دانلود و خرید کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان پژوهش‌نامه هاروارد ترجمه صالح سپهری‌فر
تصویر جلد کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

معرفی کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

روند نوآوری‌ها در دنیای امروز به‌قدری سریع است که دیگر اکتفا به مدل سنتی کسب‌وکار نمی‌تواند زمینه موفقیت شرکت‌ها را فراهم سازد. به همین دلیل، نوآوری و مطرح کردن ایده‌های جدید، یکی از پیش‌نیازها برای موفقیت در بازارهای پرتغییر عصر کنونی و نیز آینده است. بسیاری تصور می‌کنند خلاقیت و نوآوری از توانایی‌های ذاتی انسان‌ها است و همه از آن بهره‌مند نیستند. این کتاب درباره مرزهای ذاتی بودن و اکتسابی بودن خلاقیت است. نویسندگان کتاب معتقدند خلاقیت تا حد زیادی اکتسابی است و با بهره‌گیری از الگوها و شیوه‌های کاربردی و علمی می‌توان آن را پرورش داد و تقویت کرد. آشنایی با این شیوه‌ها به‌ویژه در ابعاد تیمی در نهایت به عنوان نیروی محرکه‌ای برای پیشبرد سازمان به سمت اهداف تعیین‌شده عمل کرده و موفقیت مجموعه را رقم می‌زند. نوآوری نیازمند تلاش است و باید همانند سایر فعالیت‌های شرکتی مدیریت شود. کتاب «تیم های نوآور؛ نهادینه سازی نوآوری در تیم و سازمان» در دو بخش تکنیک های شکل دهی و تقویت تیم های نوآور و الگوی نوآوری به بررسی مسئله نهادینه‌سازی نوآوری در سازمان‌ها می‌پردازد.
نظری برای کتاب ثبت نشده است
بخش نخست این کتاب به واکاوی شیوه‌های کاربردی تشکیل تیم‌های خلاق و نیز روش‌های مختلف تولید ایده، گزینش و اجرایی کردن آنها می‌پردازد. بخش دوم این کتاب، به یکی از معروف‌ترین مقالات پدر مدیریت نوین، یعنی پیتر دراکر اختصاص دارد. پیتر دراکر در این مقاله بیان می‌کند که نوآوری جایی در میانه این طیف قرار دارد. او در مقاله‌ای معروف توضیح می‌دهد که نوآوری نیازمند تلاش است و باید همانند سایر فعالیت‌های شرکتی مورد مدیریت شود. اما از سویی دیگر، نباید فرض را بر این گذاشت که نوآوری مشابه سایر فعالیت‌های شرکتی است. در واقع نوآوری بیشتر از آنکه حاصل «انجام یک سری کارها» باشد، نتیجه «دانستن یک سری موارد» است.
1258580
آن دسته از تیم‌های خلاق که بیشترین بهره‌وری را دارند، معمولا از ویژگی‌هایی برخوردارند که در نگاه اول کاملا متضاد به نظر می‌رسند. برای نمونه، یک گروه خلاق، علاوه بر اینکه به افرادی با تخصص مرتبط با موضوع مورد نظر نیاز دارد، به کسانی هم نیاز دارد که هیچ سررشته‌ای در آن حوزه نداشته باشند تا به‌این‌ترتیب بتوانند مسئله را از دیدگاهی نو و فراتر از شیوه‌های مرسوم ببینند. اعضای تیم خلاق از آزادی عمل باید برای تصمیم‌گیری در مورد نحوه دستیابی به نتیجه مورد نظر برخوردار باشند. درعین‌حال، باید یک سری ضوابط نیز برای آنها وجود داشته باشد تا بتوانند در کنار هم در راستای راهبرد شرکت کار کنند.
1258580
. در واقع نوآوری بیشتر از آنکه حاصل «انجام یک سری کارها» باشد، نتیجه «دانستن یک سری موارد» است.
محمد مهدی رهبری
علاوه بر اینکه باید افرادی با مهارت‌ها و تجربیات مختلف را به تیم خود دعوت کنید، باید افرادی با سبک‌های مختلف تفکری یا همان شیوه‌های ناخودآگاه برای نگاه به موارد مختلف و تعامل با دنیای خارج را برگزینید.
محمد مهدی رهبری
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
سبک‌های رهبری بنگاه
تونی کیپنبرگر
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
گفت‌وگو با مردم: فرآیند شناخت مشتری بر اساس مدل استارتاپ ناب
گیف کنستابل
تفویض اختیار
برایان تریسی
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
جلسات ثمربخش
برایان تریسی
رهبری با تکیه بر نقاط قوت
تام راث
ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسون
ریچارد ام. برتن
سازمان باز
جیم وایت هرست
فین‌تک در یک نگاه
آگوستین روبینی
کتاب فین‌تک
سوزان چیستی
بردن ایده ها به بازار
تیم جونز
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت
استفن پی. فیتزجرالد
بودجه ریزی شرکتی
علی عسکری‌نژاد امیری
راهبرد
انتشارات هاروارد
تفکر طراحی برای نوآوری
والتر برنر

حجم

۱۳۷٫۲ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۹۶ صفحه

حجم

۱۳۷٫۲ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۹۶ صفحه

قیمت:
۱۵,۰۰۰
تومان