کتاب ذهن استراتژیک

کتاب ذهن استراتژیک نوشته میثم احمدی شهرکی، فاصله‌ی میان داشتن هدف و توانایی اجرای تصمیم‌ها را موضوع اصلی خود قرار داده است. نویسنده، موفقیت فردی و سازمانی را در پیوند میان نگرش، انتخاب مسیر و اقدام مستمر بررسی می‌کند. انتشارات امید سخن این کتاب را منتشر کرده است. بحث‌های مدیریتی در کنار موضوع‌هایی مانند تغییر عادت، خلاقیت، برندسازی و ثبات قرار گرفته‌اند تا نقش تصمیم‌های روزمره در مسیر رشد روشن شود. یکی از پرسش‌های محوری این است که چرا بعضی سازمان‌ها باوجود چشم‌اندازهای بزرگ، در اجرا متوقف می‌شوند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب ذهن استراتژیک

کتاب ذهن استراتژیک نوشته میثم احمدی شهرکی، مباحث مدیریت کسب‌وکار را کنار موضوع‌های رشد شخصی قرار می‌دهد. نویسنده در سخن آغازین، مسئله‌ای مشخص را مطرح کرده است: هدف‌های بزرگ و اسناد برنامه‌ریزی، بدون قدرت تصمیم‌گیری و ظرفیت اجرایی به نتیجه نمی‌رسند. او ابتدا ۵۰ باور و الگوی فکری را برای تقویت انگیزه معرفی می‌کند و سپس سراغ ۱۸ استراتژی می‌رود. فصل‌هایی مانند «استراتژی عالی بودن»، «استراتژی سقوط»، «استراتژی خلاقیت سازمانی»، «استراتژی عادت» و «استراتژی ثبات» گستره‌ی بحث‌ها را نشان می‌دهند. موضوع‌های تبلیغات، خدمات، مدیریت و تفکر نیز در همین مسیر جای دارند. این چینش، استراتژی را به برنامه‌های کلان سازمانی محدود نمی‌کند؛ عادت‌ها، مسئولیت‌پذیری و شیوه‌ی مواجهه با دشواری‌ها نیز بخشی از مسئله‌اند. نویسنده در پیش‌گفتار، بیشتر از جمله‌های انگیزشی و توضیح‌های ترغیب‌کننده استفاده کرده است. بخش‌های مدیریتی، بحث را به تجربه‌ی شرکت‌ها و دیدگاه‌های نویسندگان و مدیران پیوند می‌زنند.
کتاب ذهن استراتژیک در فصل نخست، از دیدگاه‌های جیم کالینز برای توضیح تفاوت شرکت‌های معمولی و شرکت‌های دارای عملکرد پایدار استفاده می‌کند. رهبری سطح پنجم، انتخاب جانشین شایسته و جذب افراد مناسب، از محورهای اصلی این فصل هستند. نمونه‌ی کیمبرلی کلارک و تصمیم‌های داروین اسمیت، زمینه‌ای برای بررسی رابطه‌ی فروتنی مدیر و قاطعیت حرفه‌ای فراهم می‌کند. بحث نیروی انسانی نیز بر این نکته متمرکز است که حضور افراد شایسته، امکان تغییر مسیر سازمان را بیشتر می‌کند. مفهوم خارپشتی، موضوع تمرکز را پیش می‌کشد و پراکندگی میان هدف‌های متعدد را در برابر یافتن یک محور هدایت‌کننده قرار می‌دهد. فهرست فصل‌ها همچنین نشان می‌دهد که نویسنده فقط به تجربه‌های موفق بسنده نکرده است؛ اشتباه‌های مدیریتی و سقوط برندها نیز موضوع بررسی هستند. خواننده در مجموع با پرسش‌هایی درباره‌ی انتخاب افراد، حفظ تمرکز، پذیرش مسئولیت و تبدیل تصمیم به رفتار روبه‌رو می‌شود. تجربه‌ی مطالعه، میان تأمل درباره‌ی عملکرد شخصی و بررسی شیوه‌ی اداره‌ی سازمان جابه‌جا می‌شود.

خلاصه کتاب ذهن استراتژیک

کتاب ذهن استراتژیک، مسئله‌ی موفقیت را از فاصله‌ی میان خواستن و انجام‌دادن آغاز می‌کند. نویسنده در بخش آغازین، تعلل، ترس از اشتباه و انتظار برای شرایط بی‌نقص را از موانع حرکت می‌داند. او اقدام‌های کوچک، یادگیری از تجربه و استمرار را در برابر این موانع قرار می‌دهد. بحث سپس به سازمان می‌رسد: مدیر چگونه افراد مناسب را انتخاب می‌کند؟ چه چیزی رشد شرکت را به حضور یک شخص وابسته می‌سازد؟ رهبر چگونه می‌تواند مسئولیت ناکامی را بپذیرد و سهم کارکنان را در دستاوردها ببیند؟ فصل نخست، پاسخ‌ها را در ترکیب فروتنی، اراده‌ی حرفه‌ای، جانشین‌پروری و تمرکز جست‌وجو می‌کند. ایده‌ی محوری این است که انگیزه به‌تنهایی کافی نیست؛ نگرش باید به انتخاب، انتخاب به اقدام و اقدام به رفتاری مداوم تبدیل شود.

چرا باید کتاب ذهن استراتژیک را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب ذهن استراتژیک را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• بحث رهبری سطح پنجم، تفاوت خودنمایی مدیر و مسئولیت‌پذیری حرفه‌ای را روشن می‌کند.
• موضوع جانشین‌پروری، زمینه‌ی بررسی وابستگی سازمان به یک مدیر را فراهم می‌سازد.
• مفهوم خارپشتی، مسئله‌ی تمرکز در برابر پراکندگی هدف‌ها را توضیح می‌دهد.
• پیوند عادت‌های شخصی و اجرا، فرصتی برای بازبینی رفتارهای روزمره ایجاد می‌کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب ذهن استراتژیک به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که با فاصله‌ی میان برنامه‌ریزی و اجرا روبه‌رو هستند.
• کارآفرینانی که به انتخاب همکاران و حفظ تمرکز اهمیت می‌دهند.
• خوانندگانی که به ارتباط عادت‌های شخصی و عملکرد حرفه‌ای علاقه دارند.