کتاب کتاب راهنمای مربیگری

کتاب راهنمای مربیگری (The Coaching Pocketbook) نوشته‌ یان فلمینگ و الان جی. دی. تیلور، با ترجمه‌ فرشید عبدی، اثری فشرده درباره‌ی نقش مربیگری در محیط کار و سازمان است که انتشارات پویش مدام آن را منتشر کرده است. این کتاب از تعریف مربیگری شروع می‌کند و بعد به‌سراغ موقعیت‌های مناسب و نامناسب، مهارت‌های لازم، شیوه‌ی بازخورد دادن، ساختار گفت‌وگوهای مربیگری و چالش‌های رایج در این فرایند می‌رود. تمرکز اصلی اثر بر این است که چگونه می‌توان کارهای روزمره را به فرصت یادگیری و رشد تبدیل کرد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب راهنمای مربیگری اثر یان فلمینگ و الان جی. دی. تیلور

کتاب راهنمای مربیگری نوشته‌ یان فلمینگ و الان جی. دی. تیلور، مربیگری را نه به‌عنوان یک عنوان شغلی پرزرق‌وبرق، بلکه به‌عنوان مجموعه‌ای از رفتارها، مهارت‌ها و تصمیم‌ها معرفی می‌کند که می‌تواند در هر سطحی از سازمان به کار بیاید. محور اصلی اثر این است که مربیگری فقط گفتنِ راه‌حل نیست؛ بلکه تبدیل‌کردن موقعیت‌های کاری به فرصت‌های یادگیری است. نویسندگان از همان ابتدا میان مربیگری، آموزش، مشاوره، توانمندسازی و مددکاری مرز می‌گذارند و نشان می‌دهند که هرکدام در چه موقعیتی معنا پیدا می‌کنند. در این مسیر، نقش مدیر، همکار، سرپرست و حتی فردی که می‌خواهد بالادست خود را بهتر هدایت کند، به‌دقت بررسی شده است.

یان فلمینگ و الان جی. دی. تیلور در فصل‌های مختلف کتاب راهنمای مربیگری، هم به مبانی می‌پردازند و هم به جزئیات اجرا. فصل‌هایی مانند مربیگری چیست؟، مهارت‌های مددکاری، ساختاری برای مربیگری، مهارت‌های مربیگری، فرصت‌های مربیگری و مخاطرات احتمالی، نقشه‌ی کلی اثر را می‌سازند. در بخش مهارت‌ها، موضوع‌هایی مثل ایجاد صمیمیت، سؤال‌کردن، مشاهده، شنیدن، مطابقت با دنیای افراد، کمک به تغییر، برنامه‌ریزی یادگیری، توسعه‌ی اعتماد و بازخورد دادن مطرح شده‌اند.

یکی از نکته‌های مهم کتاب راهنمای مربیگری، معرفی یک چارچوب چهارمرحله‌ای برای مربیگری است که از ارزیابی شایستگی شروع می‌شود، به تعیین نتایج می‌رسد، بعد وارد عمل می‌شود و در نهایت با نظارت و بازبینی ادامه پیدا می‌کند. متن کتاب مدام به موقعیت‌های واقعی کار برمی‌گردد؛ از جلسه و تماس تلفنی گرفته تا تفویض اختیار، کار تیمی، جانشینی، توسعه‌ی فردی و حتی برخورد با بن‌بست‌های رابطه‌ی مربی و فرد تحت مربیگری. به‌ همین دلیل، فضای اثر بیشتر بر کاربرد روزانه‌ی مهارت‌ها تکیه دارد تا بحث‌های انتزاعی. عنوان فرعی کتاب حاضر از این قرار است: خودآموزی سرشار از نکات و تکنیک‌های کاربردی در مورد نحوه‌ مربیگری دیگران برای دستیابی به عملکرد برجسته.

خلاصه کتاب راهنمای مربیگری

کتاب راهنمای مربیگری اثری از یان فلمینگ و الان جی. دی. تیلور، مربیگری را فرایندی می‌داند که هدفش آزادکردن ظرفیت افراد و بهبود عملکرد آن‌ها در محیط کار است. نویسندگان ابتدا توضیح می‌دهند مربیگری دقیقاً چیست و در چه موقعیت‌هایی باید یا نباید از آن استفاده کرد. سپس تفاوت آن را با آموزش، مشاوره و توانمندسازی روشن می‌کنند و یک الگوی چهارمرحله‌ای برای پیشبرد گفت‌وگوهای مربیگری ارائه می‌دهند؛ سنجش وضعیت فعلی، مشخص‌کردن نتیجه، طراحی اقدام و پیگیری. بخش مهمی از کتاب به مهارت‌هایی مثل گوش‌دادن، سؤال‌کردن، مشاهده، بازخورد دادن و ایجاد اعتماد اختصاص دارد. در ادامه نیز فرصت‌های مربیگری در کار روزمره، کار با تیم‌ها و خطاهای رایج در این مسیر بررسی می‌شود.

چرا باید کتاب راهنمای مربیگری را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب راهنمای مربیگری را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب تعریف روشنی از مربیگری در محیط کار ارائه می‌دهد و آن را از آموزش، مشاوره و توانمندسازی جدا می‌کند.
• خواننده با یک چارچوب چهارمرحله‌ای آشنا می‌شود که برای برنامه‌ریزی، اجرا و پیگیری گفت‌وگوهای مربیگری به کار می‌آید.
• این کتاب مهارت‌های کلیدی مانند سؤال‌کردن، شنیدن، مشاهده و بازخورد دادن را با مثال‌های موقعیتی توضیح می‌دهد.
• این اثر نشان می‌دهد که چگونه می‌توان اتفاق‌های روزمره‌ی محل کار را به فرصت یادگیری و رشد تبدیل کرد.
• بخش مخاطرات احتمالی کتاب کمک می‌کند خطاهای رایج در مربیگری، از تحمیل راه‌حل تا فرسوده‌شدن رابطه، زودتر دیده شوند.
• مطالعه‌ی آن برای کسانی که می‌خواهند در نقش مدیر، همکار یا سرپرست به بهبود عملکرد دیگران کمک کنند، شناخت دقیق‌تری فراهم می‌کند.

خواندن کتاب راهنمای مربیگری را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب راهنمای مربیگری به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند به‌جای دستوردادن، رشد و یادگیری کارکنان را در کار روزانه تقویت کنند.
• سرپرستان و مدیران میانی که با توسعه‌ی عملکرد تیم و بازخورد دادن مؤثر سروکار دارند.
• کارشناسان منابع انسانی که در مورد طراحی فرایندهای توسعه، جانشین‌پروری و یادگیری سازمانی مسئولیت دارند.
• مشاوران و فعالان حوزه‌ی مدیریت که می‌خواهند با مفاهیم پایه و مهارت‌های اصلی مربیگری آشنا شوند.
• کارمندانی که می‌خواهند بفهمند مربیگری در محیط کار چگونه به افزایش اعتمادبه‌نفس، یادگیری و بهبود عملکرد کمک می‌کند.