کتاب افسانه های مدیریت

کتاب افسانه‌ های مدیریت (Myths of Management: What People Get Wrong About Being the Boss) نوشته استفان استرن و کری کوپر، با ترجمه فرشید عبدی، مهرداد حسینی شکیب و زهرا مصطفایی است. این کتاب را انتشارات پویش مدام منتشر کرده است. این اثر سراغ باورهایی می‌رود که سال‌ها در فضای مدیریت تکرار شده‌اند؛ از این تصور که مدیر باید از همه باهوش‌تر باشد تا این ایده که ساعت‌های کاری طولانی نشانه‌ی موفقیت است. نویسندگان با مرور ۴۴ افسانه، تصویری واقع‌بینانه‌تر از مدیریت، رهبری، کار تیمی و تصمیم‌گیری ارائه می‌کنند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب افسانه های مدیریت اثر استفان استرن و کری کوپر

کتاب افسانه‌ های مدیریت (آنچه که به‌اشتباه درباره مدیران و رؤسا درک کرده‌اید) نوشته استفان استرن و کری کوپر، تلاشی است برای کنارزدن برداشت‌های جاافتاده‌ای که مدیریت را یا بیش‌ازحد قهرمانانه نشان می‌دهند یا بیش‌ازحد ساده. نویسندگان از همان ابتدا روشن می‌کنند که مدیریت بیش از هر چیز با آدم‌ها، منابع، تصمیم‌ها و کیفیت رابطه‌ها سروکار دارد. در این نگاه، مدیر موفق کسی نیست که همیشه پاسخ آماده داشته باشد یا در همه‌ی موقعیت‌ها یک نسخه‌ی ثابت را اجرا کند. آنچه اهمیت پیدا می‌کند، توانایی دیدن موقعیت، فهم محدودیت‌ها، شنیدن نظر دیگران و ساختن محیطی است که در آن کار به‌صورت انسانی‌تر پیش برود.

کتاب افسانه های مدیریت در ۴۴ بخش تنظیم شده و هر بخش یکی از باورهای رایج را زیر سؤال می‌برد. عنوان‌هایی مثل رهبری از مدیریت مهم‌تر است، مدیر باید از همه باهوش‌تر باشد، ساعت‌های کاری طولانی منجر به موفقیت می‌شود، ترس به کار می‌آید، مردم تغییر را دوست ندارند و کلان‌داده‌ها همه‌چیز را درست خواهند کرد، نشان می‌دهند دامنه‌ی بحث فقط به رفتار فردی مدیر محدود نیست و به فرهنگ سازمانی، ساختار قدرت، انگیزه، تبعیض، فناوری و شیوه‌ی ارتباط در محیط کار هم می‌رسد. ضمیمه‌های پایانی که گفت‌وگوهایی با چهره‌های شناخته‌شده‌ی حوزه‌ی مدیریت را در بر می‌گیرند، به متن کتاب بُعدی تکمیلی می‌دهند و بحث‌ها را از زاویه‌های دیگری باز می‌کنند.

کتاب افسانه های مدیریت محتوایی انتقادی دارد، اما هدفش صرفاً ردکردن چند شعار مشهور نیست. استفان استرن و کری کوپر نشان می‌دهند چرا بعضی ایده‌ها با وجود ضعف‌هایشان ماندگار شده‌اند و چگونه در عمل به تصمیم‌های نادرست، فشار کاری فرساینده، فاصله‌ی مدیران از کارکنان و سوءبرداشت از مفهوم رهبری منجر می‌شوند. در بخش‌های مختلف، مدیریت نه به‌عنوان جایگاه پرزرق‌وبرق، بلکه به‌عنوان کاری پیچیده و وابسته به قضاوت، انعطاف و شناخت انسان‌ها تصویر می‌شود. همین زاویه باعث می‌شود این کتاب فقط مجموعه‌ای از نکته‌های پراکنده نباشد و به بحثی پیوسته درباره‌ی معنای واقعی مدیریت تبدیل شود.

خلاصه کتاب افسانه های مدیریت

کتاب افسانه‌ های مدیریت مجموعه‌ای از بحث‌های کوتاه و متمرکز درباره باورهای رایج در دنیای مدیریت است. استفان استرن و کری کوپر در هر بخش یک تصور آشنا را مطرح می‌کنند و بعد نشان می‌دهند چرا آن تصور همیشه درست نیست. از ایده‌ی مدیر قهرمان و همه‌چیزدان گرفته تا ارزش‌گذاری افراطی بر اضافه‌کاری، کنترل شدید، فاصله‌گرفتن از کارکنان و تکیه‌ی بیش‌ازحد بر استراتژی یا فناوری، همه در معرض بازبینی قرار می‌گیرند.

حرف اصلی کتاب این است که مدیریت بیشتر از آنکه به نمایش قدرت وابسته باشد، به فهم موقعیت، همکاری، اعتماد، گفت‌وگو و تشخیص محدودیت‌ها مربوط است. در مجموع، این کتاب تصویری کم‌اغراق‌تر و ملموس‌تر از کار مدیران و سازوکار سازمان‌ها ارائه می‌دهد.

چرا باید کتاب افسانه های مدیریت را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب افسانه‌ های مدیریت را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب ۴۴ باور رایج درباره‌ی مدیریت و رهبری را جداگانه بررسی می‌کند و امکان مقایسه‌ی آن‌ها با واقعیت محیط کار را فراهم می‌آورد.
• خواننده با مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند تفاوت میان تصویر آرمانی مدیر و دشواری‌های واقعی تصمیم‌گیری، ارتباط و اداره‌ی تیم را بهتر بفهمد.
• این اثر نشان می‌دهد که چرا ایده‌هایی مثل اضافه‌کاری دائمی، مدیر همه‌چیزدان یا ترس به‌عنوان ابزار اداره‌ی کارکنان، در عمل مسئله‌ساز می‌شوند.
• نویسندگان به موضوعاتی مثل قدرت، اعتماد، انگیزه، تبعیض، فناوری و فرهنگ سازمانی در کنار هم نگاه می‌کنند و بحث را به چند توصیه‌ی محدود تقلیل نمی‌دهند.
• ضمیمه‌های گفت‌وگومحور کتاب، دیدگاه‌های تکمیلی از چهره‌های شناخته‌شده‌ی مدیریت را در کنار بحث اصلی قرار می‌دهند.
• خواندن این کتاب به شکل‌گیری نگاه دقیق‌تر نسبت به نقش مدیر، جایگاه کارکنان و کیفیت روابط در سازمان کمک می‌کند.

خواندن کتاب افسانه های مدیریت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب افسانه‌ های مدیریت به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند باورهای تثبیت‌شده درباره‌ی رهبری، اقتدار و تصمیم‌گیری را دوباره بررسی کنند.
• سرپرستان و مدیران میانی که با فشار کاری، ارتباط با تیم و تعارض‌های روزمره در سازمان دست‌وپنجه نرم می‌کنند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت که می‌خواهند با نقد ایده‌های رایج این حوزه آشنا شوند.
• فعالان منابع انسانی که به موضوعاتی مثل انگیزه، ارزیابی عملکرد، فرهنگ سازمانی و فرسودگی شغلی علاقه دارند.
• خوانندگانی که می‌خواهند درباره‌ی نسبت میان رهبری، مدیریت، قدرت و همکاری در محیط کار بیشتر بدانند.
• کسانی که از کتاب‌های موضوع‌محور با فصل‌های کوتاه و بحث‌های مستقل درباره‌ی مسائل سازمانی استقبال می‌کنند.