کتاب افسانه‌ های مدیریت

کتاب افسانه‌ های مدیریت (آنچه که به‌اشتباه درباره‌ی مدیران و رؤسا درک کرده‌اید) (Myths of Management) نوشته استفان استرن و کری کوپر با ترجمه فرشید عبدی، مهرداد حسینی شکیب و زهرا مصطفایی توسط انتشارات پویش مدام منتشر شده است. این کتاب سراغ باورهای جاافتاده‌ای می‌رود که سال‌ها درباره‌ی مدیران، رؤسا و شیوه‌ی اداره‌ی سازمان‌ها تکرار شده‌اند، از این تصور که مدیر باید از همه باهوش‌تر باشد تا این ایده که ساعت‌های کاری طولانی نشانه‌ی موفقیت است. نویسندگان با بررسی ۴۴ افسانه، فاصله‌ی میان تصویر رایج مدیریت و واقعیت روزمره‌ی آن را نشان می‌دهند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب افسانه‌ های مدیریت

کتاب افسانه‌ های مدیریت نوشته‌ی استفان استرن و کری کوپر به یکی از پرسروصداترین حوزه‌های محیط کار نزدیک می‌شود، مجموعه‌ای از باورهای رایج که درباره‌ی مدیر خوب، رئیس موفق و شیوه‌ی درست اداره‌ی آدم‌ها شکل گرفته‌اند. نویسندگان از همان ابتدا روشن می‌کنند که قرار نیست نسخه‌ای جادویی برای حل همه‌ی مسائل ارائه دهند. تمرکز آن‌ها بر این است که نشان دهند بسیاری از گزاره‌های آشنا در مدیریت، بیش از آنکه کمک‌کننده باشند، باعث ساده‌سازی افراطی واقعیت می‌شوند. از دل همین نگاه، موضوع‌هایی مثل رهبری، قدرت، اعتماد، فشار کاری، انگیزه، سلسله‌مراتب، ارزیابی عملکرد، تبعیض، فناوری و رابطه‌ی مدیر با کارکنان بررسی شده‌اند.

کتاب افسانه‌ های مدیریت اثر استفان استرن و کری کوپر در ۴۴ فصل کوتاه و موضوع‌محور تنظیم شده و هر فصل یک باور جاافتاده را زیر سؤال می‌برد. عنوان فصل‌ها به‌خوبی مسیر بحث را نشان می‌دهد. برای نمونه، این ایده که فقط یک راه درست برای مدیریت وجود دارد، این تصور که مدیران ارشد سخت‌ترین کار را دارند یا این باور که ترس می‌تواند ابزار مؤثری برای اداره‌ی افراد باشد. در کنار این فصل‌ها، چند پیوست هم آمده که گفت‌وگو یا دیدگاه‌هایی از چهره‌های شناخته‌شده‌ی حوزه‌ی مدیریت را در بر می‌گیرد. این ترکیب باعث شده متن فقط به طرح ادعا بسنده نکند و از زاویه‌های مختلف به مسئله نگاه کند.

کتاب افسانه‌ های مدیریت بیش از هر چیز بر جنبه‌ی انسانی کار تأکید دارد. استفان استرن و کری کوپر در بخش‌های مختلف یادآوری می‌کنند که مدیریت فقط به تصمیم‌گیری از بالا، کنترل اطلاعات یا نمایش اقتدار خلاصه نمی‌شود. آن‌ها از اهمیت دیدن آدم‌ها، شناخت محدودیت‌ها، پذیرش تردید، گفت‌وگو، اعتماد و سازگاری با موقعیت‌های متفاوت حرف می‌زنند. فضای اثر به‌گونه‌ای است که هم به نقد کلیشه‌های مدیریتی می‌پردازد و هم خواننده را وادار می‌کند درباره‌ی تجربه‌های روزمره‌ی محل کار دوباره فکر کند، تجربه‌هایی که گاهی پشت واژه‌های پرطمطراق پنهان می‌شوند، اما در عمل به کیفیت زندگی کاری، بهره‌وری و روابط انسانی گره خورده‌اند.

خلاصه کتاب افسانه‌ های مدیریت

کتاب افسانه‌ های مدیریت مجموعه‌ای از فصل‌های مستقل اما به‌هم‌پیوسته است که هرکدام یک تصور رایج درباره‌ی مدیریت را بررسی می‌کنند. نویسندگان با این پرسش شروع می‌کنند که چرا باوجود انبوه توصیه‌ها و الگوها، هنوز برداشت‌های نادرست زیادی درباره‌ی نقش مدیر وجود دارد، سپس سراغ موضوع‌هایی مثل سبک رهبری، فشار شغلی، تنهایی مدیران، هوش، انگیزه، تغییر، قدرت، اصالت، کار از راه دور و نقش فناوری می‌روند. ایده‌ی اصلی کتاب این است که مدیریت نه با شعارهای قطعی، بلکه با فهم موقعیت، شناخت آدم‌ها و کنارگذاشتن نسخه‌های یکسان برای همه پیش می‌رود. درنتیجه، این اثر بیشتر از آنکه دنبال ساختن یک قهرمان مدیریتی باشد، به واقعیت پیچیده‌ی کار جمعی نزدیک می‌شود.

چرا باید کتاب افسانه‌ های مدیریت را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب افسانه‌ های مدیریت را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب ۴۴ باور رایج درباره‌ی مدیران و سازمان‌ها را جداگانه بررسی می‌کند و امکان مقایسه‌ی تصور عمومی با واقعیت محیط کار را فراهم می‌آورد.
• خواننده با مطالعه‌ی این اثر می‌تواند درباره‌ی موضوع‌هایی مثل اقتدار، اعتماد، انگیزه، ارزیابی عملکرد و فشار کاری دقیق‌تر فکر کند.
• این اثر نشان می‌دهد بسیاری از مشکلات مدیریتی از نسخه‌های ساده‌انگارانه و کلیشه‌های جاافتاده ناشی می‌شوند.
• پیوست‌های پایانی کتاب، دیدگاه چند چهره‌ی شناخته‌شده‌ی مدیریت را هم وارد بحث می‌کند و دامنه‌ی نگاه را گسترده‌تر می‌سازد.
• کتاب بر اهمیت دیدن آدم‌ها در کنار فرایندها و منابع تأکید دارد و از همین زاویه به کیفیت روابط کاری نزدیک می‌شود.
• فصل‌های کوتاه و موضوع‌محور اثر باعث می‌شود بتوان مباحث را جداگانه خواند و درباره‌ی هر افسانه مستقل تأمل کرد.

خواندن کتاب افسانه‌ های مدیریت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن افسانه‌ های مدیریت به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند برداشت‌های رایج درباره‌ی نقش خود را دوباره بررسی کنند.
• سرپرستان و رهبران تیم که با مسائلی مثل اعتماد، انگیزه، فشار کاری و ارتباط با کارکنان درگیرند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت که به بحث‌های انتقادی درباره‌ی رهبری و سازمان علاقه دارند.
• کارشناسان منابع انسانی که می‌خواهند درباره‌ی ارزیابی، فرهنگ سازمانی و رفتار مدیریتی بیشتر بدانند.
• خوانندگانی که تجربه‌ی کار در سازمان‌ها را داشته‌اند و می‌خواهند ریشه‌ی بعضی کلیشه‌های محیط کار را بهتر بشناسند.