کتاب کتاب راهنمای مدیریت

کتاب کتاب راهنمای مدیریت (Manager's pocketbook‭‬‬‬‬‬‬) نوشته جان تاونسند و ترجمه فرشید عبدی از مجموعه‌ای آموزشی در حوزه‌ی مدیریت است که انتشارات پویش مدام آن را منتشر کرده است. این کتاب مدیریت را فقط یک عنوان شغلی نمی‌بیند، بلکه آن را مجموعه‌ای از تصمیم‌ها، مهارت‌ها و رفتارهای روزانه می‌داند. از تفاوت مدیر و متخصص تا برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت تیم، انگیزش، ارزیابی عملکرد و مربی‌گری مسیر کتاب بر مسئله‌های واقعی محیط کار متمرکز است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کتاب راهنمای مدیریت

کتاب کتاب راهنمای مدیریت (خودآموزی سرشار از ابزارها، نکات و تکنیک‌ها برای مدیران عامل، رهبران تیم‌ها، روسا و سرپرستان و مدیران منابع انسانی در تمامی سطوح سازمانی) نوشته‌ی جان تاونسند تصویری فشرده و کاربردی از مهم‌ترین وظایف مدیر در سازمان ارائه می‌دهد. محور اصلی اثر بر این ایده استوار است که مدیربودن فقط به نظارت محدود نمی‌شود و با برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت، مربی‌گری و نتیجه‌گرایی معنا پیدا می‌کند. کتاب راهنمای مدیریت از همان فصل‌های آغازین تفاوت میان متخصص و مدیر را روشن می‌کند و نشان می‌دهد چرا بسیاری از چالش‌های مدیریتی از همین جابه‌جایی نقش شروع می‌شوند. در کتاب مثال‌ها، تمرین‌ها، جدول‌ها و پرسش‌های مشخصی آمده‌اند که فضای کتاب را از یک توضیح صرف فراتر می‌برند و آن را به ابزاری برای فکرکردن درباره‌ی موقعیت‌های کاری تبدیل می‌کنند.

این کتاب در شش فصل تنظیم شده است و هر فصل روی یکی از بخش‌های اصلی کار مدیریتی تمرکز دارد. فصل‌های نقش مدیر، برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت، مربی‌گری یا اصلاح و دستیابی به نتیجه شاکله‌ی اصلی اثر را می‌سازند. در این میان موضوع‌هایی مثل هدف‌گذاری، مدیریت زمان، تصمیم‌گیری، تدوین مأموریت، ارتباطات، گوش‌دادن فعال، سبک رهبری، انگیزش کارکنان، ارزیابی عملکرد و اصلاح خطاها به‌صورت جداگانه بررسی شده‌اند. جان تاونسند فقط به بیان مفهوم‌ها بسنده نمی‌کند و برای بسیاری از بخش‌ها الگو، مدل یا تمرین می‌آورد؛ از مدل تصمیم‌گیری و پرسشگری تا چهارچوب مصاحبه‌ی ارزیابی و شیوه‌ی مربی‌گری برای بهبود عملکرد.

کتاب کتاب راهنمای مدیریت حال‌وهوایی آموزشی و مسئله‌محور دارد و بیشتر از هر چیز بر موقعیت‌هایی تمرکز می‌کند که مدیران در کار روزانه با آن‌ها روبه‌رو می‌شوند. کتاب نشان می‌دهد که مدیریت عملکرد، بازخورد، انضباط، هماهنگ‌کردن تیم و حتی برگزاری جلسه یا ارائه هرکدام بخشی از یک فرایند پیوسته‌ هستند. جان تاونسند در این اثر سعی کرده است میان نگاه کلان به رهبری و جزئیات اجرایی تعادل برقرار کند؛ به‌ همین دلیل هم از مأموریت و جهت‌گیری حرف می‌زند و هم از پرونده‌ی رویدادها، ساعت سکوت، محدودیت زمانی جلسات و شیوه‌ی طرح سؤالات. نتیجه کتابی است که مدیریت را به‌عنوان مجموعه‌ای از انتخاب‌های سنجیده و رفتارهای قابل‌ پیگیری ترسیم می‌کند.

خلاصه کتاب کتاب راهنمای مدیریت

کتاب کتاب راهنمای مدیریت با این پرسش آغاز می‌شود که مدیر دقیقاً چه کاری انجام می‌دهد و چرا صرفِ متخصص‌بودن برای مدیریت کافی نیست. مسیر کتاب سپس از تعریف نقش مدیر به‌سمت برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری می‌رود و بعد به سازماندهی زمان، کار و تصمیم‌گیری می‌رسد. در ادامه بحث هدایت تیم با موضوع‌هایی مثل رهبری، ارتباطات، گوش‌دادن، ارائه و انگیزش دنبال می‌شود. بخش بعدی به مدیریت عملکرد اختصاص دارد؛ جایی که ارزیابی، مربی‌گری، اصلاح خطاها، اقدام انضباطی و بازخورد کنار هم قرار می‌گیرند. در پایان کتاب همه‌ی این بخش‌ها را به نتیجه‌گرایی و تبدیل آموخته‌ها به برنامه‌ی عمل پیوند می‌دهد.

چرا باید کتاب کتاب راهنمای مدیریت را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب کتاب راهنمای مدیریت را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب وظایف اصلی مدیر را به‌صورت روشن از هم جدا می‌کند و مرز میان مدیریت، رهبری و تخصص را مشخص نشان می‌دهد.
• کتاب به مسئله‌های روزمره‌ی محیط کار مثل هدف‌گذاری، مدیریت زمان، تصمیم‌گیری و هماهنگ‌کردن تیم می‌پردازد.
• خواننده با الگوهایی برای ارزیابی عملکرد، مربی‌گری، اصلاح خطاها و بازخورد روبه‌رو می‌شود که در فضای سازمانی کاربرد دارند.
• تمرین‌ها و پرسش‌های داخل کتاب کمک می‌کنند مفاهیم فقط در حد تعریف باقی نمانند و به موقعیت‌های واقعی کار وصل شوند.
• اثر نشان می‌دهد که بهبود عملکرد تیم فقط با کنترل به‌ دست نمی‌آید و به ارتباط، انگیزش و پیگیری مداوم هم وابسته است.

خواندن کتاب کتاب راهنمای مدیریت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب کتاب راهنمای مدیریت به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران تازه‌کار که می‌خواهند نقش جدید خود را از حالت تخصصی به نقش مدیریتی تبدیل کنند.
• سرپرستان و مدیران میانی که با مسئله‌های برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، ارزیابی و هدایت تیم روبه‌رو هستند.
• مدیران منابع انسانی که به‌دنبال چهارچوبی برای مربی‌گری، بازخورد و مدیریت عملکرد کارکنان هستند.
• کارآفرینان و مسئولان تیم‌های کوچک که می‌خواهند کارها، مسئولیت‌ها و هدف‌ها را دقیق‌تر تنظیم کنند.
• دانشجویان و علاقه‌مندان به مدیریت که می‌خواهند با نمونه‌های مشخص از مسئله‌های مدیریتی در سازمان آشنا شوند.