کتاب الگوریتم

کتاب الگوریتم (فرمول رشد شتابان که تسلا، لولولمون، جنرال موتورز و اسپیس‌ایکس را دگرگون کرد) نوشته‌ی جاناتان مک‌نیل با ترجمه‌ی ساسان جعفرنیا و بهاره قاسمی است. نشر زمان تغییر آن را منتشر کرده است. نویسنده که سابقه‌ی ریاست تسلا و راه‌اندازی چند استارتاپ را دارد در این کتاب تجربه‌های خود از کار با ایلان ماسک و شرکت‌هایی مثل تسلا، اسپیس‌ایکس، لولولمون، جنرال موتورز و استارتاپ‌های فناوری را به یک چارچوب عملی برای رشد سریع تبدیل کرده است. تمرکز اصلی کتاب بر اصول عملیاتی است که مک‌نیل آن‌ها را الگوریتم می‌نامد و نشان می‌دهد چگونه این اصول در صنایع مختلف از خودروسازی و انرژی تا بیمه و امنیت سایبری به کار رفته‌اند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب الگوریتم

کتاب الگوریتم با تکیه‌بر تجربه‌های جاناتان مک‌نیل در تسلا، اسپیس‌ایکس و چندین استارتاپ، چارچوبی پنج‌گانه برای رشد نمایی در کسب‌وکار معرفی کرده است. نویسنده در مقدمه توضیح داده که این کتاب درباره‌ی ایلان ماسک یا زندگی شخصی او نیست بلکه درباره‌ی مجموعه‌ای از اصول و فرایندهاست که ماسک آن‌ها را الگوریتم نامیده و در تسلا و اسپیس‌ایکس به کار بسته است. مک‌نیل نشان داده که این اصول بعدتر در همکاری او با شرکت‌هایی مانند لولولمون و جنرال موتورز نیز تکرار شده‌اند. کتاب الگوریتم در بخش اول روی «اصول الگوریتم» تمرکز کرده است. پنج گام اصلی شامل این موارد است: زیر سؤال‌بردن هر الزام، حذف هر مرحله‌ی ممکن در یک فرایند، ساده‌سازی و بهینه‌سازی، شتاب‌بخشیدن به زمان چرخه و خودکارسازی در آخر. نویسنده برای هر گام چند مطالعه‌ی موردی آورده است؛ از ساخت گیگافکتوری شانگهای و مذاکره با دولت چین تا تحول در خط بدنه‌ی خودرو با ریخته‌گری شاسی، بازطراحی فرایند فروش آنلاین تسلا و تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ‌های تلماتیک و بیمه. در ادامه‌ی کتاب الگوریتم بخش دوم به «سه مؤلفه‌ی فرهنگی الگوریتم» اختصاص یافته است: گسترش تعریف محصول به کل تجربه‌ی مشتری، ایجاد ریتم و فوریت در سازمان و مصرف‌کننده‌بودن محصول خود. مک‌نیل در این بخش نشان داده که الگوریتم فقط مجموعه‌ای از ترفندهای عملیاتی نیست و بدون فرهنگ پرسشگری، تحمل شکست و آزادی آزمایش، کار نمی‌کند. او بارها تأکید کرده که بسیاری از ایده‌های کلیدی نه از خود ماسک بلکه از مهندسان، تکنسین‌ها و تیم‌های عملیاتی آمده‌اند.

خلاصه کتاب الگوریتم

کتاب الگوریتم مجموعه‌ای از تجربه‌های عملی جاناتان مک‌نیل را به یک چارچوب فکری و اجرایی برای رشد شتابان تبدیل کرده است. نویسنده از نقطه‌ی شروع آشنایی با ایلان ماسک و ورود به تسلا آغاز کرده و نشان داده چگونه در شرایط کمبود نقدینگی، فشار بازار و تهدید ورشکستگی، الگوریتم به ابزاری برای تصمیم‌گیری و ساده‌سازی تبدیل شده است. در کتاب الگوریتم پنج گام اصلی توضیح داده شده است: زیر سؤال‌بردن الزامات ظاهراً تغییرناپذیر، حذف مراحل زائد، ساده‌سازی طراحی و انتخاب‌ها، کوتاه‌کردن زمان چرخه و در نهایت خودکارسازی. مک‌نیل این گام‌ها را در مثال‌هایی مثل مذاکره برای مالکیت کامل کارخانه‌ی چین، ریخته‌گری شاسی به‌جای صدها قطعه‌ی جوش‌خورده، بازطراحی فرایند فروش آنلاین، ساخت استارتاپ ترو موشن برای تشخیص تلفن راننده و ایجاد کورک در بازار بیمه‌ی سایبری نشان داده است. پیام اصلی کتاب این است که بسیاری از «غیرممکن»ها در عمل فقط «حل‌نشده» هستند.

چرا باید کتاب الگوریتم را بخوانیم؟

کتاب الگوریتم نشان می‌دهد پشت رشد سریع شرکت‌هایی مثل تسلا و اسپیس‌ایکس چه منطق عملیاتی و چه نوع تفکری درباره‌ی فرایند، محدودیت و فرهنگ سازمانی وجود داشته است. خواننده با مثال‌های عینی می‌بیند چگونه می‌توان الزامات جاافتاده را زیر سؤال برد، فرایندها را کوتاه کرد و از دل بحران نقدینگی و فشار بازار، فرصت ساخت. این کتاب الگویی فشرده برای فکرکردن درباره‌ی رشد نمایی ارائه کرده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب الگوریتم به مدیران، کارآفرینان، بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، مدیران محصول و عملیات و همچنین دانشجویان مدیریت و مهندسی صنایع پیشنهاد می‌شود. کسانی که با فرایند، مقیاس‌پذیری، نوآوری، طراحی سازمان و رشد سروکار دارند می‌توانند از مثال‌ها و چارچوب‌های این کتاب استفاده کنند. «مقد مه این کتاب درباره مجموعه‌ای از اصول و فرایندهاست که می‌تواند هر کسب‌وکاری را فارغ از اندازه یا صنعتی که در آن فعالیت می‌کند. به رشدی نمایی برساند. من نخستین بار این اصول را از ایلان ماسک آموشته در طول سه سالی که از ۳۰۱۵ "۷ ۲۰۱۸ وکیس تسلا بودم, با این سال: این که اب درباره ایلان نیست. همچنین کتابی درباره مواضع سیاسی يا اجتماعی او نیز نیست. من این کتاب را نوشتم تا به شما نگاهی از درون به آنچه تسلا و اسپیس‌ایکس را تا اين اندازه نوآور ساخته است ارائه دهم. امید من اين است که رهبران شرکت‌های بزرگ و کوچک بتوانند این اصول را به کار گیرند و دوره‌ای تازه از نوآوری و ایجاد فرصت‌های شغلی را پدید آورند. موضوع این کتاب همین است. با این حال» روش‌های عملیاتی ایلان برای ساده‌سازی. شتاب‌بخشیدن» حذف مراحل و به پرسش کشیدن الزامات. آنچه او «الگوریتم» می‌نامد. نه‌تنها موجب رشد چشمگیر تسلا شد. بلکه نقشه‌ای ارزشمند برای رشد شرکت‌ها و نوآوری در قرن بیست‌ویکم نیز فراهم آورد. از آن زمان تاکنون» من این اصول را با موفقیت بسیار در همکاری با بسیاری از شرکت‌های دیگر از جمله لولولمون و جنرال موتورز,به کار برده‌ام؛ شرکت‌هایی که در حال حاضر در هیشت‌مدیره آن‌ها عضویت دارم. هنگامی که خواندن این کتاب را به پایان برسانید. شما نیز خواهید توانست این اصول را در کار خود به کار ببندید. من نخستین بار با ایلان ماسک آشنا شدم زمانی که شریل سندبرگ مرا به او معرفی کرد؛ کسی که در آن زمان مدیر ارشد عملیات فیس‌بوک بود. ایلان به‌طور جدی در جست‌وجوی یک رئیس برای شرکت بود و شریل به او گفت فردی را می‌شناسد. در نخستین مأموربت شغلی ما پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه. همسر فقید شریل. دیو گلدبرگ. و من به‌عنوان مشاوران جوان در کارخانه‌های بسته‌بندی گوشت در منطقه «دشت‌های بزرگ» به بهینه‌سازی عملیات می‌پرداختيم. آن تجربه برای هر دوی ما تجربه‌ای شکل‌دهنده بود (کار در یک کارخانه بسته‌بندی گوشت مکان غیرمنتظره‌ای برای آموختن نظام تولید تویوتا بود) و همین تجربه مرا به مسیری کارآفرینانه هدایت کرد که بر بهتر کار کردن امور تمرکز داشت. شریل نخستین دیدار مرا باایلان ترتیب داد و ما بلافاصله با یکدیگر هماهنگ شدیم. من گفت‌وگو را آغاز کردم و از ایلان پرسیدم دقیقاً به دنبال چه چیزی است و چرا اکنون. چه شرکت‌های بزرگ خودروسازی نرفته است؟ در آن زمان تسلا در آستانه دستیابی به دو میلیارد دلار درآمد سالانه بود. او بلافاصله به موضوع مدیران شرکت‌های بزرگ خودروسازی واکنش نشان داد. گفت: «این دقیقاً همان چیزی است که به آن نیاز ندارم. من به یک کارآفرین همکار نیاز دارم.» او به کسی نیاز داشت که بداند چگونه باید نظم موجود را برهم بزند. زیرا پیش‌تر خود چنین کاری کرده باشد. کسی که بداند چگونه سرمایه را تخصیص دهد. کسی که تجربه نزدیک شدن به مرز تمام شدن نقدینگی را داشته باشد. به گفته او چنین افرادی قضاوت درستی دارند». قاطع هستند و سریع عمل می‌کنند. «من هرگز چنین فردی را در میان مدیران شرکت‌های بزرگ خودروسازی پیدا نخواهم کرد.»