کتاب جانشینی

کتاب جانشینی (آیا آماده‌ای؟) نوشته‌ی مارشال گلداسمیت و ترجمه‌ی امیرمحمد پهلونژاد است که نشر نسل یاسان آن را منتشر کرده است. این کتاب به موضوع جانشین‌پروری در سطح مدیرعامل و راه‌بری ارشد می‌پردازد و از زاویه‌ای رفتاری و انسانی به فرایند انتقال قدرت در سازمان نگاه می‌کند. نویسنده که سال‌ها کوچ توسعه مدیران عامل بوده است تجربه‌های خود را در قالب یادداشت‌هایی منظم و پیوسته ارائه کرده است تا نشان دهد یک مدیر چگونه می‌تواند هم خود را برای کناررفتن آماده کند و هم جانشینش را برای پذیرفتن مسئولیت آماده سازد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب جانشینی

کتاب جانشینی (آیا آماده‌ای؟) با تمرکز بر تجربه‌های مارشال گلداسمیت به‌عنوان کوچ توسعه مدیران نوشته شده و به‌جای پرداختن به جنبه‌های فنی و حقوقی جانشین‌پروری، بر بعد رفتاری و انسانی این فرایند تأکید کرده است. در این کتاب، نویسنده مدیرعامل را حامل «چوب امدادی راه‌بری» می‌بیند که باید در زمان مناسب سرعت خود را کم کند، جانشین را سرعت ببخشد و انتقال را با کمترین تنش انجام دهد. کتاب جانشینی در چند بخش اصلی تنظیم شده است: بخش اول بر آماده‌سازی خود مدیرعامل برای کندکردن سرعت، رهاکردن نقش و طراحی «ادامه‌ای عالی از زندگی» تمرکز دارد و در فصل‌هایی مانند «کاهش سرعت و کند کردن روند» و «رها کردن و ادامه دادن» به ثروت، قدرت، موقعیت اجتماعی، روابط و معنای شخصی به‌عنوان موانع رهاکردن می‌پردازد. در بخش دوم کتاب جانشینی موضوع انتخاب جانشین، ترجیح جانشین داخلی نسبت‌به فرد بیرونی، هزینه‌های انتخاب اشتباه و ارزیابی نامزدهای داخلی برای کوچینگ بررسی شده است. در ادامه، کتاب جانشینی وارد فرایند کوچینگ جانشین می‌شود؛ از تصمیم‌گیری درباره کوچ توسعه مدیران و درگیرکردن ذی‌نفعان کلیدی تا تبدیل‌شدن مدیرعامل به «کوچ-تسهیل‌گر» به‌جای «کوچ متخصص». بخش پایانی کتاب جانشینی به تحویل‌دادن چوب امدادی، اعلام رسمی جانشین، خروج آبرومند و طراحی مرحله بعدی زندگی راه‌بر اختصاص دارد. مترجم دو پیوست درباره بازخورد و «پیش‌نهاد» به کتاب افزوده است که مهارت‌های ارتباطی لازم برای جانشین‌پروری را تکمیل می‌کند.

خلاصه کتاب جانشینی

کتاب جانشینی بر این ایده استوار است که انتقال راه‌بری در سطح مدیرعامل، بیش از آنکه مسئله‌ای ساختاری باشد، یک چالش عمیقاً انسانی و رفتاری است. نویسنده نشان می‌دهد مدیرعامل در آستانه کناره‌گیری با از دست‌دادن ثروت، امتیازات، موقعیت اجتماعی، قدرت، روابط کاری و معنای شخصی روبه‌رو می‌شود و اگر این واقعیت‌ها را نبیند، فرایند جانشینی را به‌تعویق می‌اندازد یا آن را مخدوش می‌کند. در کتاب جانشینی سه محور اصلی دنبال می‌شود: آماده‌سازی خود مدیرعامل برای رهاکردن، انتخاب و ارزیابی جانشین (ترجیحاً از داخل سازمان) و کوچ‌کردن جانشین با مشارکت ذی‌نفعان کلیدی. نویسنده فرایند کوچینگ رفتاری مبتنی‌بر بازخورد و «پیش‌نهاد» را توضیح می‌دهد تا جانشین بتواند تغییرات قابل‌سنجش در رفتار خود ایجاد کند. در پایان، بر خلق «ادامه‌ای عالی از زندگی» پس از مدیرعاملی تأکید شده است تا راه‌بر بتواند مشارکت، معنا و شادمانی را در مرحله بعدی زندگی خود بازطراحی کند.

چرا باید کتاب جانشینی را بخوانیم؟

کتاب جانشینی تصویری شفاف از پشت‌صحنه احساسی و رفتاری انتقال قدرت در سطح مدیرعامل ارائه می‌دهد و نشان می‌دهد چرا بسیاری از برنامه‌های جانشین‌پروری در عمل شکست می‌خورند. خواننده با مدلی گام‌به‌گام برای آماده‌سازی خود، انتخاب جانشین و کوچ‌کردن او آشنا می‌شود و می‌بیند چگونه می‌توان هم میراث راه‌بری را حفظ کرد و هم برای مرحله بعدی زندگی حرفه‌ای برنامه‌ریزی کرد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب جانشینی به مدیران عامل، اعضای هیئت‌مدیره، مدیران ارشد منابع انسانی و متخصصان کوچینگ توسعه مدیران پیشنهاد می‌شود. همچنین به مشاوران سازمانی و راه‌برانی که در آستانه تغییر نقش، بازنشستگی یا طراحی مسیر جانشین‌پروری در سازمان خود هستند توصیه می‌شود که این کتاب را بخوانند.