کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان

کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان نوشته جف ساترلند با ترجمه محمد کشاورز و همکاری علیرضا حاجیعلی است که انتشارات راداس آن را منتشر کرده است. این کتاب به معرفی چارچوب اسکرام و شیوه‌ی استفاده از آن در پروژه‌ها و سازمان‌ها می‌پردازد و نشان می‌دهد چگونه می‌توان در زمان کمتر، کار بیشتری انجام داد. نویسنده با تکیه‌بر تجربه‌های شخصی در ارتش، پژوهش علمی و مدیریت شرکت‌های فناوری، اسکرام را به‌عنوان روشی برای سازماندهی کار تیمی، حذف اتلاف و افزایش بهره‌وری توضیح داده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان

کتاب اسکرام اثری انقلابی در حوزه‌ی مدیریت پروژه، توسعه‌ی نرم‌افزار و بهره‌وری تیمی از جف ساترلند، یکی از خالقان متدولوژی اسکرام، است که اولین بار در سال ۲۰۱۴ منتشر شد. این کتاب به‌طور سیستماتیک توضیح می‌دهد که چرا روش‌های سنتی مدیریت (برنامه‌ریزی خطی، بودجه‌بندی سالانه، بخش‌بندی سلسله‌مراتبی و گزارش‌های وضعیت ماهانه) ذاتاً شکست‌خورده هستند و چگونه چارچوب اسکرام، که برگرفته از ورزش راگبی است و به معنای «توده‌ی متراکم بازیکنان» می‌باشد، می‌تواند بهره‌وری تیم‌ها را دو تا چهار برابر افزایش دهد. ساترلند با نقد روش «آبشاری» (Waterfall) که در آن هر مرحله باید پیش از مرحله‌ی بعد کامل شود، استدلال می‌کند که دنیای امروز بسیار پیچیده، سریع و غیرقابل‌پیش‌بینی است و تنها تیم‌های خودسازمانده، چابک و بازخوردگیرنده می‌توانند موفق شوند. کتاب برخلاف متون خشک و فنی مدیریت پروژه، با زبانی داستانی، پر از مثال‌های واقعی از اف‌بی‌آی، سایبانک، خودروسازی و حتی ساخت جنگنده‌ی اف_۱۶ نوشته شده است.

کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان حول پنج ارزش اسکرام (تعهد، شجاعت، تمرکز، گشودگی و احترام) و سه نقش اصلی (صاحب محصول، استاد اسکرام و تیم توسعه) می‌چرخد. ساترلند مفاهیمی مانند «اسپرینت» (چرخه‌ی کاری یک تا چهار هفته‌ای)، «بک لاگ محصول» (فهرست اولویت‌بندی شده‌ی کارها)، «بورد اسکرام» (ستون‌های «باید انجام شود»، «در حال انجام» و «انجام شد») و «مرور روزانه‌ی ایستاده» را به زبانی ساده توضیح می‌دهد. یکی از مهم‌ترین درس‌های کتاب این است که «کار نیمه‌تمام هیچ ارزشی ندارد» و هدف حذف «اتلاف» (تولید چیزهایی که هیچ‌کس به آن نیاز ندارد) است؛ درست مانند اصول ناب تویوتا. ساترلند با روایت داستان موفقیت تیم اسکرام در نجات سامانه‌ی مراقبت هوایی ارتش آمریکا (که ۳۰۰ میلیون دلار هزینه و ۵ سال زمان تخمین زده شده بود) و انجام آن در ۴ ماه با کسری از بودجه، نشان می‌دهد که اسکرام نه فقط برای نرم‌افزار، بلکه برای هر کار پیچیده و خلاقانه‌ای (بازاریابی، آموزش، ساخت فیلم و حتی زندگی شخصی) قابل استفاده است. اسکرام به بیش از ۳۰ زبان ترجمه شده و به‌عنوان «کتاب مقدس چابکی» در شرکت‌های فناوری جهان شناخته می‌شود.

خلاصه کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان

نویسنده از مسیر شخصی خود شروع می‌کند؛ از خلبانی در جنگ ویتنام و آشنایی با چرخه‌ی مشاهده، توجیه، تصمیم و اقدام تا پژوهش در آمار و سیستم‌های پیچیده و سپس ورود به دنیای بانکداری و فناوری. در این مسیر نشان داده شده که چگونه همان اصولی که برای بقا در میدان نبرد یا تحلیل سرطان به‌کار رفته‌اند در سازمان‌ها و تیم‌ها هم کاربرد دارند. کتاب با مقدمه‌ای درباره‌ی «چرا اسکرام؟» آغاز می‌شود و سپس در ۹ فصل پیش می‌رود: از نقد روش آبشاری و قدیمی‌بودن شیوه‌ی رایج کار در جهان تا معرفی اجزای اسکرام، نقش تیم‌ها، مفهوم زمان‌بندی کوتاه‌مدت، مبارزه با اتلاف، برنامه‌ریزی واقعی، شادی در کار، اولویت‌بندی و درنهایت ایده‌ی تغییر جهان. نویسنده در هر فصل نمونه‌های عینی از سازمان اف‌بی‌آی، شرکت‌های فناوری، بانک‌ها و حتی برنامه‌ریزی‌های روزمره ارائه کرده است. کتاب علاوه‌بر توضیح مفاهیم اصلی مانند اسپرینت، انبار محصول، بازرسی و سازگاری و نقش حذف تشریفات زائد، نشان داده است که چگونه می‌توان با تیم‌های کوچک و خودسازمانده، پروژه‌های بزرگ و پیچیده را جلو برد. پیوست پایانی نیز برای کسانی که می‌خواهند جزئیات فنی‌تر اجرای اسکرام را بدانند توضیحات تکمیلی فراهم کرده است.

چرا باید کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان را بخوانیم؟

کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان نشان می‌دهد چگونه می‌توان از دل پروژه‌های پرهزینه و شکست‌خورده، به مدلی رسید که در بازه‌های کوتاه، خروجی واقعی و قابل‌استفاده تولید کند. خواننده با مفاهیم اسکرام، نقش تیم‌های کوچک، اهمیت حذف اتلاف و شیوه‌ی برنامه‌ریزی واقع‌بینانه آشنا می‌شود و نمونه‌های عینی از تغییر سازمان‌ها را می‌بیند.

خواندن کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب اسکرام، هنر انجام دو برابری کارها در نصف زمان به مدیران پروژه، رهبران تیم‌ها، برنامه‌نویسان، فعالان استارتاپی و کسانی پیشنهاد می‌شود که با پروژه‌های پیچیده و تأخیرهای مکرر درگیر هستند. همچنین به علاقه‌مندان مدیریت زمان و بهره‌وری در محیط‌های کاری گروهی پیشنهاد می‌شود که به‌دنبال چارچوبی روشن برای سازماندهی کار هستند.

درباره جف ساترلند

جف ساترلند (متولد ۲۰ آوریل ۱۹۴۱) دانشمند کامپیوتر آمریکایی، توسعه‌دهنده‌ی متدولوژی اسکرام، خلبان جنگنده‌ی سابق و از امضاکنندگان مانیفست چابک (Agile Manifesto) است. او در نیویورک متولد شد و تحصیلات خود را در آکادمی نظامی ایالات متحده در وست پوینت (لیسانس ریاضیات) آغاز کرد و بعداً در دانشگاه استنفورد (ام‌بی‌ای) و مؤسسه‌ی فناوری کلرادو (دکترای زیست‌شناسی محاسباتی) ادامه داد. ساترلند در جوانی به‌عنوان خلبان جنگنده‌ی اف_۴ فانتوم در نیروی هوایی آمریکا خدمت کرد و ۲۶۱ مأموریت جنگی را در ویتنام به انجام رساند. او پس از بازگشت از جنگ وارد صنعت بانکداری، پزشکی و فناوری شد و در شرکت‌هایی مانند سیتیکورپ، فیدلیتی اینوستمنت و بانک آمریکا به‌عنوان مدیر ارشد فناوری فعالیت کرد.

ساترلند در اوایل دهه‌ی ۱۹۹۰، همراه با کن شوابر، متدولوژی اسکرام را به‌طور رسمی ارائه داد و اولین مقاله‌ی دانشگاهی خود را در این زمینه در سال ۱۹۹۵ در کنفرانس OOPSLA منتشر کرد. او در سال ۲۰۰۱ یکی از هفده نفری بود که مانیفست چابک را در یوتا امضا کردند؛ سندی که صنعت توسعه‌ی نرم‌افزار را برای همیشه تغییر داد. ساترلند بعدها شرکت .Scrum Inc را تأسیس کرد و به‌عنوان مربی ارشد اسکرام به سازمان‌هایی مانند گوگل، مایکروسافت، اپل و اف‌بی‌آی مشاوره داد. او به‌خاطر سبک مستقیم، خشن و نظامی‌وار خود در آموزش مدیریت شهرت دارد و اغلب می‌گوید «نود درصد کارهایی که تیم‌های امروزی انجام می‌دهند اتلاف است، چون در چارچوب اشتباه کار می‌کنند». جف ساترلند در حال حاضر در ماساچوست زندگی می‌کند و با وجود سن بالا، همچنان به سخنرانی و آموزش اسکرام ادامه می‌دهد. پسرش، جی.جی. ساترلند، نیز یکی از چهره‌های برجسته در توسعه‌ی اسکرام است. از جف ساترلند به‌عنوان یکی از تأثیرگذارترین چهره‌های صنعت نرم‌افزار قرن بیست و یکم یاد می‌شود.