کتاب زیر پوست منابع انسانی

کتاب زیر پوست منابع انسانی نوشته فاطمه عارضی، اثری است که به بررسی حوزه‌ی منابع انسانی در سازمان‌ها پرداخته است. نویسنده باتکیه‌بر تجربه‌ی حرفه‌ای خود در مدیریت منابع انسانی، آموزش و توسعه‌ی سازمانی، تلاش کرده است تا مفاهیم و چالش‌های این حوزه را داستان‌محورانه روایت کند. این کتاب با رویکردی تلفیقی از روان‌شناسی، مدیریت، اقتصاد و رفتارشناسی، نه‌تنها به مسائل فنی و ساختاری منابع انسانی می‌پردازد، بلکه به جنبه‌های انسانی، فرهنگی و روانی محیط کار نیز توجه ویژه دارد. نشر سنجاق این کتاب را به‌صورت الکترونیکی منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب زیر پوست منابع انسانی

کتاب زیر پوست منابع انسانی اثری آموزشی است که با روایت داستان‌مانند و ترکیب تجربه‌های واقعی و خیالی، به لایه‌های پنهان و کمتردیده‌شده‌ی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها پرداخته است. فاطمه عارضی، نویسنده‌ی این کتاب با سابقه‌ای در این حوزه، تلاش کرده است تا فراتر از کلیشه‌های رایج، واقعیت‌های روزمره، چالش‌ها و راهکارهای عملی را به تصویر بکشد. ساختار کتاب بر پایه‌ی روایت ورود یک مدیر منابع انسانی به یک شرکت دانش‌بنیان و مواجهه با مشکلات ساختاری، فرهنگی و انسانی بنا شده است. هر فصل با مثال‌ها و چک‌لیست‌های کاربردی، مفاهیم کلیدی مانند جذب نیرو، آموزش، جانشین‌پروری، سلامت روان، مدیریت بحران و برند کارفرمایی را بررسی می‌کند. کتاب با زبانی صمیمانه و جزئی‌نگرانه، هم به مدیران و هم به علاقه‌مندان منابع انسانی کمک می‌کند تا با واقعیت‌های این حوزه آشنا شوند و راهکارهای اجراشدنی را بشناسند.

خلاصه کتاب زیر پوست منابع انسانی

کتاب با روایت داستانیِ ورود آتنا حصاری به محل کارش، به‌عنوان مدیر سرمایه‌های انسانیِ شرکتی دانش‌بنیان آغاز می‌شود. او با چالش‌هایی مانند نبود مستندات، ضعف در جامع‌پذیری نیروهای جدید، فقدان ساختار حقوقی و نبود فرهنگ سازمانی شفاف روبه‌رو می‌شود. آتنا باتکیه‌بر تجربه و دانش خود، گام‌به‌گام زیرساخت‌های منابع انسانی را ایجاد می‌کند؛ از تهیه‌ی چک‌لیست‌های ورود نیرو، تدوین قراردادها و شناسنامه‌های شغلی تا طراحی نظام گریدینگ حقوق و دستمزد و برنامه‌ریزی آموزش‌های هدفمند. کتاب به موضوعاتی مانند تحلیل فرهنگ سازمانی، مدیریت تعارض، انتخاب کانال‌های مناسب جذب نیرو، مصاحبه‌های شایستگی‌محور و اهمیت آموزش مبتنی‌بر نیازسنجی می‌پردازد. آتنا با چالش‌هایی مانند مقاومت مدیران، نیروهای ناسازگار، بحران‌های شخصی و حرفه‌ای و جلسات فرسایشی روبه‌رو می‌شود و می‌کوشد با رویکردی داده‌محور و انسانی، مسائل را حل کند. کتاب همچنین به اهمیت سلامت روان کارکنان، طراحی سیستم جانشین‌پروری، مدیریت بحران‌های حقوقی و نقش برند کارفرمایی می‌پردازد. درنهایت آتنا پس از ماه‌ها تلاش و ایجاد تغییرات ساختاری، به این نتیجه می‌رسد که گاه خروج از سازمان و حفظ سلامت فردی، بهترین تصمیم است. کتاب با چک‌لیست‌ها و نکات مدیریتی، راهنمایی عملی برای مدیران منابع انسانی و علاقه‌مندان این حوزه ارائه می‌دهد.

چرا باید کتاب زیر پوست منابع انسانی را بخوانیم؟

این کتاب با رویکردی داستانی و مبتنی‌بر تجربه، مفاهیم پیچیده‌ی منابع انسانی را به‌صورت ملموس و قابل‌درک ارائه کرده است. ویژگی شاخص این کتاب، پرداختن به چالش‌های واقعی و روزمره‌ی سازمان‌ها ازجمله جذب و نگهداشت نیرو، مدیریت تعارض، سلامت روان، آموزش و جانشین‌پروری است. خواننده با مطالعه‌ی این اثر، نه‌تنها با ابزارها و تکنیک‌های منابع انسانی آشنا می‌شود، بلکه با فضای واقعی کار در این حوزه و تصمیم‌گیری‌های دشوار نیز مواجه می‌شود. چک‌لیست‌ها و مثال‌های کاربردی، کتاب را به منبعی عملی برای حل مسائل منابع انسانی تبدیل کرده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران منابع انسانی، کارآفرینان، مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان، علاقه‌مندان به توسعه‌ی فردی و کسانی که با چالش‌های جذب، نگهداشت و توسعه‌ی نیروی انسانی روبه‌رو هستند، پیشنهاد می‌شود. همچنین این اثر برای افرادی که به‌دنبال شناخت واقعیت‌های محیط کار در ایران و مدیریت بحران‌های انسانی و سازمانی هستند، مناسب است.

بخشی از کتاب زیر پوست منابع انسانی

«چالش با کارشناس ناسازگار

آتنا هر روز که وارد شرکت می‌شد، یک مراجع دائمی و ثابت داشت، سارا یکی از کارشناسان شرکت، چالش‌های عجیبی توسط او طرح می‌شد به عنوان مثال از کم کاری همکارش، نگار شاکی بود و می‌گفت تمام نامه‌هایش غلط املایی دارد، برنامه‌ریزی‌هایش ضعیف است و نمی‌گذارد که ایشان به موقع و درست کارش را پیش ببرد.

آتنا اعتقاد داشت افراد داخل یک سازمان قبل از به میان آوردن پای همکاران سرمایه‌های انسانی، خودشان باید باهم صحبت کنند و حرف یکدیگر را بشنوند، در نهایت اگر مشکل حل نشد همکاران سرمایه‌های انسانی به حل تعارض بپردازند، تیپ شخصیتی سارا در مدل دیسک DC بود که این تیپ باعث میشد سلطه‌گر و ریز بین باشد، در مقابل نگار تیپ شخصیتی I بود که گاهی آنقدر درگیر ارتباط با آدمها می‌شد که کار در حاشیه قرار می‌گرفت، آتنا تلاش کرد تفاوتها را به او توضیح دهد تا کمی متوجه شود و از دید او هم مسائل را ببیند. مدل DISC یک ابزار تحلیل رفتار شناسی است که افراد را بر اساس چهار بُعد سلطه‌گری (D)، نفوذ (I)، ثبات (S) و وظیفه‌مداری (C) طبقه‌بندی می‌کند.

آتنا کمی با آنها از ارتباط بدون خشونت و شیوه NVC گفت و درخواست کرد شیوه بازخورد دهی درست را رعایت کنند. سارا در ظاهر پذیرفت اما باز هم با شکایت‌های جدید مراجعه می‌کرد. ارتباط بدون خشونت (NVC) یک روش ارتباطی است که بر پایه همدلی، شنیدن بدون قضاوت، و بیان صادقانه نیازها بنا شده است.

سارا می‌خواست برنده شود، نگار می‌خواست از پاسخگویی فرار کند. آتنا از مدل همکاری استفاده کرد: ‹بیایید مشکل را جدا از شخصیت‌ها بررسی کنیم.› اما سارا حاضر به سازش نبود. آتنا فهمید برخی تعارض‌ها بدون تغییر فرد، حل‌نشدنی هستند.”»