کتاب رهبر بدون ترس

کتاب رهبر بدون ترس (مدیریت ترس، رهبری شجاعانه و اصیل) با عنوان انگلیسی Fearless Leadership: Managing Fear, Leading with Courage and Strengthening Authenticity، نوشته مورتن نووروپ هنریکسن و توماس لاندبی با ترجمه آزیتا جویباری و کبری ناخدا، در سال ۱۴۰۳ توسط انتشارات اندیشه احسان منتشر شده است. این کتاب به موضوع رهبری در سازمان‌ها، مدیریت ترس و پرورش شجاعت و اصالت در رهبران می‌پردازد و تلاش می‌کند باتکیه‌بر پژوهش‌های روان‌شناسی سازمانی و مثال‌های واقعی، راه‌هایی برای عبور از موانع روانی و رفتاری در مسیر رهبری ارائه دهد. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب رهبر بدون ترس اثر مورتن نووروپ هنریکسن و توماس لاندبی

کتاب رهبر بدون ترس اثری در حوزهٔ مدیریت و توسعهٔ فردی است که به بررسی ریشه‌های ترس در رفتار رهبران و تأثیر آن بر عملکرد سازمانی می‌پردازد. نویسندگان، مورتن نووروپ هنریکسن و توماس لاندبی، باتکیه‌بر تجربیات خود به‌عنوان مشاور و معلم در حوزهٔ رهبری، تلاش کرده‌اند تصویری از چالش‌های معاصر رهبری ارائه دهند؛ چالش‌هایی که نه‌تنها به ابزارها و دانش مدیریتی، بلکه به خودمدیریتی و شجاعت عاطفی رهبران وابسته‌اند. ساختار کتاب بر پایهٔ تحلیل موقعیت‌های واقعی، روایت نمونه‌های عینی و ارائهٔ پرسش‌هایی برای تأمل شخصی شکل گرفته است.

مورتن نووروپ هنریکسن و توماس لاندبی در این کتاب، رهبری را فراتر از مهارت‌های فنی و استراتژیک می‌دانند و بر اهمیت مواجهه با احساسات، پذیرش آسیب‌پذیری و عبور از منطقهٔ امن تأکید دارند. کتاب رهبر بدون ترس به‌گونه‌ای طراحی شده که هم برای مطالعهٔ نظری و هم برای اقدام عملی مناسب باشد و خواننده را به بازاندیشی در نقش و رفتار رهبری خود دعوت می‌کند.

خلاصه کتاب رهبر بدون ترس

کتاب رهبر بدون ترس با طرح این پرسش آغاز می‌شود که چرا با وجود آموزش‌های گستردهٔ رهبری، هنوز بسیاری از رهبران در ایجاد ارتباط مؤثر با کارکنان و تحقق اهداف سازمانی ناکام می‌مانند. نویسندگان منشأ این مشکل را در نادیده‌گرفتن خودمدیریتی و ترس‌های پنهان رهبران می‌دانند؛ ترس‌هایی که می‌تواند از ناتوان جلوه‌کردن، اشتباه‌کردن یا حتی طردشدن ناشی شود و مانع از تصمیم‌گیری شجاعانه و اصیل شود. در ادامه، کتاب به بررسی نقش رهبری شخصی در موفقیت سازمانی می‌پردازد و نشان می‌دهد که توانایی مدیریت احساسات و رفتارهای فردی پایهٔ رهبری مؤثر است. مثال‌هایی از رهبران واقعی آورده می‌شود که با وجود شایستگی‌های حرفه‌ای، به‌دلیل ترس یا عزت‌نفس پایین، در مواجهه با تعارض‌ها یا تصمیمات دشوار دچار مشکل شده‌اند.

نویسندگان تأکید دارند که رهبری شجاعانه نیازمند پذیرش آسیب‌پذیری و عبور از منطقهٔ امن است؛ رهبر باید بتواند احساسات خود را بشناسد، آن‌ها را مدیریت کند و با کارکنانش به‌صورت اصیل و شفاف ارتباط برقرار کند. کتاب همچنین به موضوعاتی مانند بیش‌کاری، اهمیت یادگیری و رشد مستمر، نقش احساسات در محیط کار، مدیریت تعارض و کارکرد تیم رهبری می‌پردازد و در هر بخش، با طرح پرسش‌هایی، خواننده را به تأمل دربارهٔ سبک رهبری و موانع درونی‌ دعوت می‌کند. در نهایت، کتاب رهبر بدون ترس بر این نکته پافشاری دارد که شجاعت در رهبری نه‌تنها به معنای تصمیم‌گیری قاطع، بلکه به معنای پذیرش ترس‌ها، بیان احساسات و ایجاد فرهنگ اعتماد و یادگیری در سازمان است.

چرا باید کتاب رهبر بدون ترس را بخوانیم؟

این کتاب با رویکردی تحلیلی و مبتنی‌بر تجربه، به یکی از مهم‌ترین موانع رهبری یعنی ترس و آسیب‌پذیری می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند با شناخت و مدیریت احساسات خود، به رهبری اصیل و شجاعانه دست یابند. کتاب رهبر بدون ترس با ارائهٔ مثال‌های واقعی و پرسش‌های تأمل‌برانگیز، فرصتی برای بازنگری در رفتارهای مدیریتی و توسعهٔ فردی فراهم می‌کند. مطالعهٔ این اثر می‌تواند به رهبران و مدیران کمک کند تا شکاف میان دانش و عمل را پر کنند و در مواجهه با چالش‌های سازمانی، تصمیمات مؤثرتری بگیرند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران سازمانی، کارآفرینان، مشاوران منابع انسانی و هر کسی که دغدغهٔ رشد فردی و رهبری مؤثر دارد، مناسب است. همچنین می‌تواند برای افرادی که با چالش‌هایی مانند ترس از تصمیم‌گیری، مدیریت تعارض یا ایجاد فرهنگ اعتماد در سازمان روبه‌رو هستند، راهگشا باشد.

بخشی از کتاب رهبر بدون ترس

«رهبران در بالاترین مراحل توسعه، بهترین امکانات را برای رویارویی با واقعیت‌های پیچیده و متغیر سازمان‌های امروزی، در اختیار دارند، ولی تنها حدود ۸ درصد از آن‌ها به‌طور واقعی، به بالاترین مرحلهٔ توسعه می‌رسند؛ از این رو طبق استدلال متخصصان، تمرکز بالا بر توسعهٔ ویژگی‌های فردی رهبران در رهبری آینده، ضروری خواهد بود. ما امروزه بر ابزارها و شایستگی‌های رهبری، متمرکز می‌شویم. در بسیاری از موارد، دلیل دشواری تصمیم‌گیری برای یک رهبر، بدون دستورالعمل روشن از سوی مافوقش، ترس از چگونگی واکنش رئیس نسبت به آن تصمیم است، نه این‌که کدام ابزار باید در فرآیند تصمیم‌گیری به کار می‌رفت. در بسیاری از مواقع، وابستگی بیش‌ازحد رهبران به دیگران و نپذیرفتن مسئولیت تصمیم‌گیری‌هایشان، بیشتر از این‌که به تشخیص ندادن مسئولیت رهبر مربوط باشد، ترس آن‌ها را از اشتباه‌کردن، تحقیرشدن، تأئید نشدن و احساس بی‌ارزشی نشان می‌دهد؛ یعنی همان ترس‌هایی که برای رهبران بسیار مهم‌اند (استاین و بوک، ۲۰۱۱).»