کتاب کوچینگ کارکنان نسل Z

کتاب کوچینگ کارکنان نسل Z با عنوان اصلی Coaching gen Z نوشتهٔ شرمن داگاس جی. آر. و ترجمهٔ مهدی چاتا است. نشر سنجاق این کتاب را به‌صورت الکترونیک منتشر کرده است. این کتاب راهنمایی برای رهبری نسل بعدی است. نسخهٔ الکترونیکی این کتاب را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کوچینگ کارکنان نسل Z

در دنیای متغیر و پیچیدهٔ امروز، مدیر با چالش‌های متعددی مواجه است که غلبه بر آنها نیازمند مهارت‌هایی فراتر از روش‌های سنتی رهبری است. در این میان، کوچینگ به‌عنوان یک رویکرد اثربخش و قدرتمند، فرصتی منحصربه‌فرد برای مدیر فراهم می‌کند تا با شکوفایی پتانسیل‌های نهفته کارکنان نسل جدید و ایجاد فضایی مبتنی بر اعتماد، احترام و همکاری متقابل بر این چالش‌ها غلبه کند و سازمان خود را به سمت موفقیت هدایت کند. این رویکرد نه تنها بهره‌وری و نوآوری را در سازمان تقویت می‌کند، بلکه باعث افزایش انعطاف‌پذیری و آمادگی سازمان برای سازگاری با تغییرات سریع محیط کسب‌وکار می‌شود. با ورود نسل Z به محیط کار، الگوهای رهبری به کلی دگرگون شده‌اند. این نسل که با ویژگی‌هایی منحصربه‌فرد مانند آشنایی عمیق با فناوری دیجیتال، آگاهی و دغدغه اجتماعی، جست‌وجوی بی‌وقفه معنا و هدف در زندگی و کار رشد کرده است، به روش‌های رهبری و مدیریتی متفاوتی نیاز دارد که فراتر از چارچوب‌های سنتی و کلیشه‌ای باشند. رویکردهای قدیمی رهبری که بر پایه سلسله‌مراتب سختگیرانه، مدیریت ذره‌بینی و کنترل استوار بودند، نه تنها برای این نسل جذابیت و کارایی خود را از دست داده‌اند، بلکه اغلب موجب کاهش انگیزه، عدم تعهد و افزایش ترک شغل در میان این نسل می‌شوند. کتاب کوچینگ کارکنان نسل Z، با الهام از اصول مربیگری ورزشی و با بهره‌گیری از تجربیات مربیان موفق در عرصه ورزش، دیدگاهی نوین و کارآمد برای هدایت و مدیریت نسل Z ارائه می‌دهد. ورزش با تأکید بر ارزش‌های کلیدی مانند کار تیمی، هدف‌گذاری مشترک، تاب‌آوری در برابر چالش‌ها و انعطاف‌پذیری در مقابل تغییرات، می‌تواند الگویی بسیار قوی و الهام‌بخش برای رهبری این نسل باشد. در این کتاب، به بررسی شباهت‌های جالب و آموزنده بین محیط کار و زمین بازی پرداخته شده و نشان داده شده است که چگونه ایجاد فرهنگ همکاری، حمایت و توانمندسازی کارکنان می‌تواند کلید موفقیت در تعامل با نسل Z و شکوفایی استعدادهای آنها باشد. پیام اصلی و کلیدی این کتاب این است که برای رهبری موفق و اثربخش نسل Z، باید از الگوی کوچینگ استفاده کرد و با تغییر رویکرد از کنترل به توانمندسازی و هدایت، محیطی پویا و خلاق برای رشد و شکوفایی این نسل ایجاد کرد. این تغییر رویکرد مستلزم اعتمادسازی، احترام متقابل، ارائه بازخورد مؤثر و تشویق نوآوری و خلاقیت در کارکنان است. چنین فرهنگ کاری سالم و پویایی نه تنها بهره‌وری و کارایی تیم را افزایش می‌دهد، بلکه باعث تقویت حس وفاداری و تعهد کارکنان نسبت به سازمان نیز می‌شود. با پذیرش کوچینگ به‌عنوان یک ذهنیت و سبک رهبری و نه صرفاً مجموعه‌ای از ابزارها و تکنیک‌ها، می‌توان نسلی از رهبران آینده‌نگر، نوآور و تأثیرگذار را پرورش داد که توانایی رویارویی با چالش‌های دنیای پیچیده و پویای امروز را دارند و می‌توانند سازمان را به سوی رشد پایدار هدایت کنند. این کتاب به‌عنوان یک راهنمای کاربردی و الهام‌بخش، رهبران را تشویق می‌کند تا با بهره‌گیری از اصول و روش‌های کوچینگ، دنیای کار را بازتعریف کرده و مسیری روشن‌تر و موفق‌تری برای آینده سازمان خود ترسیم کنند. نویسنده در این اثر از خواننده دعوت می‌کند تا با مطالعهٔ عمیق این کتاب و به‌کارگیری نکته‌ها و راهکارهای ارائه‌شده در آن، در شکل‌دهی آینده رهبری و ایجاد تحول مثبت در سازمان خود نقش‌آفرین باشد.

نشر سنجاق زیرمجموعهٔ «طاقچه» برای ناشر- مؤلفان است. نشر سنجاق از صفر تا صد انتشار کتاب کنار مؤلفان و مترجمان است و آن‌ها را با ارائهٔ باکیفیت تمام خدمات لازم، پشتیبانی و همراهی می‌کند. این نشر سفارش انتشار کتاب و اثر در هر حوزه‌ای (داستان و رمان، کتاب‌های علمی، کتاب شعر، تبدیل پایان‌نامه به کتاب و…) را می‌پذیرد. کتاب‌ها با این انتشارات، منتشر می‌شوند، می‌توانند به‌دست میلیون‌ها مخاطب برسند و نویسنده می‌تواند با فروش کتابش درآمدی ماهانه کسب کند. این انتشارات برای افرادی است که می‌خواهند کتاب جدیدی منتشر کنند و برای افرادی است که پیش از این، کتابی منتشر کرده‌اند و اکنون می‌خواهند نسخهٔ الکترونیکی آن را منتشر کنند.

خواندن کتاب کوچینگ کارکنان نسل Z را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

با توجه به تمرکز کتاب بر کوچینگ و رهبری نسل Z، مدیرانی که به دنبال بهبود مهارت‌های رهبری خود و تعامل موثرتر با کارکنان جوان هستند، می‌توانند از مطالب این کتاب بهره ببرند. افرادی که در حوزهٔ منابع انسانی فعالیت می‌کنند و به دنبال جذب، حفظ و توسعه کارکنان نسل Z هستند، ممکن است این کتاب را مفید بیابند. افرادی که به‌عنوان مربی یا مشاور فعالیت می‌کنند و به دنبال کمک به دیگران برای شکوفایی پتانسیل‌هایشان هستند، می‌توانند از رویکردها و تکنیک‌های کوچینگ مطرح شده در کتاب استفاده کنند. کارآفرینانی که در حال ساختن تیم‌های کاری هستند و می‌خواهند فرهنگی پویا و نوآورانه در سازمان خود ایجاد کنند، ممکن است این کتاب را راهگشا بدانند. حتی افرادی که در موقعیت رهبری یا مدیریت قرار ندارند، اما به توسعه فردی و بهبود مهارت‌های ارتباطی خود علاقه‌مند هستند، می‌توانند از اصول کوچینگ مطرح‌شده در کتاب در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود بهره ببرند. پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب کوچینگ کارکنان نسل Z

«در دنیای ورزش، موفق‌ترین تیم‌ها تنها متکی به استعداد بازیکنان نیستند، بلکه تیم‌هایی هستند که در آن هر بازیکن احساس توانمندی و انگیزه کافی برای ارائه بهترین عملکرد خود را دارد. وقتی ورزشکاران مالکیت نقش‌های خود را بپذیرند و به آن‌ها در تصمیم‌گیری اعتماد شود، از محدودیت‌ها عبور کرده و به اوج عملکرد خود می‌رسند. همین اصل در محیط کار، به‌ویژه در رهبری نسل Z، قابل اجرا است.

نسل Z که در عصری غنی از اطلاعات و یادگیری خودمحور رشد کرده است، به خودمختاری و آزادی در کشف مسیرهای جدید علاقه‌مند است. آن‌ها صرفاً به دنبال اجرای دستورات نیستند؛ بلکه می‌خواهند در تصمیم‌گیری‌ها، حل مسائل و شکل‌دهی به آینده کاری خود نقش فعالی داشته باشند. وقتی به آن‌ها فرصت داده شود تا مسئولیت‌های خود را برعهده بگیرند، احساس هدفمندی و افتخار، انگیزه و تعهدشان را افزایش می‌دهد.

توانمندسازی تنها به معنای سپردن وظایف به افراد نیست؛ بلکه شامل ایجاد فضایی از اعتماد و احترام است، جایی که کارکنان به توانایی‌های خود اعتماد کرده و برای ریسک کردن و یادگیری از اشتباهات تشویق شوند. این رویکرد نیازمند فراهم‌کردن منابع و حمایت‌های لازم برای موفقیت آن‌ها است، در عین حال که آزادی عمل برای آزمایش و خطا را نیز به آن‌ها می‌دهد.

وقتی نسل Z توانمند شود، فراتر از نقش یک کارمند عمل می‌کند و به یک مشارکت‌کننده فعال، نوآور و حل‌کننده مسائل تبدیل می‌شود. آن‌ها ابتکار عمل به خرج می‌دهند، وضعیت موجود را به چالش می‌کشند و مرزهای جدیدی از امکان‌پذیری را ایجاد می‌کنند. این قابلیت نوآوری و تأثیرگذاری یکی از برجسته‌ترین ویژگی‌های نسل Z است و می‌تواند به عنوان یک دارایی ارزشمند برای سازمان‌هایی باشد که روش بهره‌برداری از آن را می‌دانند.»