کتاب روش بارسلونا

کتاب روش بارسلونا (رمزگشایی از دی ان ای یک فرهنگ فاتح) نوشتهٔ دیمین هیوز و ترجمهٔ وحید نمازی توسط نشر دیوار منتشر شده است. نویسنده در این اثر به بررسی عمیق فرهنگ سازمانی و عوامل موفقیت باشگاه فوتبال بارسلونا می‌پردازد. این کتاب تلاش دارد تا با رمزگشایی از DNA فرهنگی این باشگاه، الگوها و روش‌هایی را برای ایجاد یک فرهنگ عملکرد بالا ارائه دهد. نویسنده با تحلیل دقیق ساختار، ارزش‌ها و اصول حاکم بر باشگاه بارسلونا، به خوانندگان کمک می‌کند تا دریابند چگونه یک سازمان ورزشی می‌تواند با تکیه بر فرهنگ غنی خود، به موفقیت‌های پایدار دست یابد.  نسخهٔ الکترونیکی این کتاب را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب روش بارسلونا

کتاب روش بارسلونا در سال ۱۴۰۲ توسط نشر دیوار در تهران منتشر شده است. این اثر ۴۲۱ صفحه‌ای، به بررسی عمیق فرهنگ سازمانی باشگاه بارسلونا و عوامل مؤثر در موفقیت آن می‌پردازد. عنوان اصلی کتاب، «The Barcelona Way: How to Create a High-Performance Culture» است که در سال ۲۰۱۸ منتشر شده است. نویسنده، دیمین هیوز، با تحلیل دقیق و موشکافانه، تلاش دارد تا الگوها و روش‌های موفقیت این باشگاه را استخراج کرده و در اختیار خوانندگان قرار دهد. مترجم کتاب، وحید نمازی، با مقدمه‌ای جامع، خوانندگان را برای ورود به دنیای فرهنگ بارسلونا آماده می‌سازد. این کتاب به موضوعاتی چون تعهد، انتخاب، تحول فرهنگی، سیستم‌ها و فرایندها، رهبری و معماری فرهنگی می‌پردازد. هدف اصلی کتاب، ارائه راهکارهایی عملی برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی و دستیابی به عملکرد بالا است. 

خلاصه کتاب روش بارسلونا

کتاب روش بارسلونا به بررسی و تحلیل عمیق فرهنگ سازمانی باشگاه فوتبال بارسلونا می‌پردازد. نویسنده در این کتاب تلاش دارد تا با رمزگشایی از DNA فرهنگی این باشگاه، الگوها و روش‌هایی را برای ایجاد یک فرهنگ عملکرد بالا ارائه دهد. این کتاب شامل بخش‌های مختلفی است که هر کدام به جنبه‌ای از فرهنگ سازمانی بارسلونا می‌پردازند. در فصل‌های ابتدایی، نویسنده به معرفی فرهنگ تعهد محور بارسا و اهمیت قدرت انتخاب در این فرهنگ می‌پردازد. سپس، به موضوعاتی چون تصویر با عظمت، قوس تحول تابلوهای راهنمای فرهنگی، سیستم‌ها و فرایندهای تکرار شونده، معماران فرهنگی و قهرمانان سازمانی، و رهبری قابل اعتماد می‌پردازد. نویسنده با استفاده از مثال‌ها و داستان‌های واقعی از باشگاه بارسلونا، به خوانندگان کمک می‌کند تا مفاهیم و اصول مطرح شده در کتاب را بهتر درک کنند. در نهایت، کتاب روش بارسلونا راهکارهایی عملی برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی، دستیابی به عملکرد بالا و رهبری موثر ارائه می‌دهد.

چرا باید کتاب روش بارسلونا را بخوانیم؟

خواندن کتاب روش بارسلونا را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب نه‌تنها برای علاقه‌مندان به فوتبال، بلکه برای مدیران، رهبران سازمانی و هر کسی که به دنبال ایجاد تحول و بهبود عملکرد در سازمان خود است، مفید و کاربردی است.

درباره دیمین هیوز

دیمین هیوز، با ترکیب تخصص کاری و دانشگاهی خود در زمینه‌های ورزش، سازمان‌دهی و روان‌شناسی تغییر، به مشاور مورداعتماد کسب‌وکارها، مراکز آموزشی و چهره‌های برجسته ورزشی تبدیل شده است. او که نویسنده، سخنران انگیزشی و تسهیلگر مدیریت تغییر است، به‌عنوان یکی از متخصصان برجسته در زمینهٔ‌ ایجاد فرهنگ‌های عملکرد عالی شناخته می‌شود. هیوز چندین کتاب موفق نوشته است، از جمله «تفکر سیال» و «چگونه شبیه سر الکس فرگوسن فکر کنیم» که دومی با عنوان «رویارویی با تغییر» توسط نشر دیوار منتشر شده است. 

فهرست کتاب روش بارسلونا

مقدمهٔ مترجم: مترجم کتاب، وحید نمازی، در این بخش به بیان دیدگاه‌ها و تجربیات خود درباره کتاب و موضوع آن می‌پردازد. 

دربارهٔ نویسنده: در این بخش، اطلاعاتی دربارهٔ نویسندهٔ کتاب، دیمین هیوز، ارائه می‌شود.

پیش‌گفتار: نویسنده در این بخش، به بیان اهداف و انگیزه‌های خود از نگارش کتاب می‌پردازد.

مقدمه:در این بخش، موضوع کلی کتاب و اهمیت آن برای خوانندگان معرفی می‌شود و نویسنده به بررسی فرهنگ سازمانی باشگاه بارسلونا و تأکید آن بر تعهد می‌پردازد. در این مقدمه، اهمیت قدرت انتخاب در ایجاد تعهد و انگیزه در افراد مورد بحث قرار می‌گیرد. 

تصویر با عظمت: این فصل به بررسی نقش تصویر و چشم‌انداز بزرگ در ایجاد همبستگی و هدفمندی در سازمان می‌پردازد.

قوس تحول تابلوهای راهنمای فرهنگی: در این فصل، فرآیند تحول و تکامل فرهنگ سازمانی در طول زمان مورد بررسی قرار می‌گیرد.

سیستم ها و فرایندهای تکرار شونده: این فصل به اهمیت سیستم‌ها و فرایندهای منظم و تکراری در حفظ و تقویت فرهنگ سازمانی می‌پردازد.

معماران فرهنگی و قهرمانان سازمانی: در این فصل، نقش افراد کلیدی و تأثیرگذار در شکل‌گیری و حفظ فرهنگ سازمانی مورد بحث قرار می‌گیرد.

رهبری قابل اعتماد: این فصل به بررسی ویژگی‌ها و اصول رهبری مؤثر و قابل اعتماد می‌پردازد.

نقطههٔ ایکس: این فصل به بررسی لحظات و نقاط عطف کلیدی در تاریخچه باشگاه بارسلونا و تأثیر آن‌ها بر فرهنگ سازمانی می‌پردازد. 

بخشی از کتاب روش بارسلونا

«انگار این کافی نبود و بازیگر و محقق برای این‌که واقعاً بر نقطه‌ضعف بینایی بازیگر تأکید کنند یک گفت‌وگوی از پیش تعیین‌شده ترتیب می‌دادند. بازیگر می‌پرسید: «ببخشید، این آزمایش نیاز به دید از راه دور داره؟» وقتی تأیید می‌شد که این‌طور است، بازیگر عذرخواهی می‌کرد و توضیح می‌داد: «من بینایی بسیار محدودی دارم و فقط می‌تونم اشیای نزدیک رو ببینم.» محقق از بازیگر می‌خواست تابلوِ روی دیوار را بخواند. بازیگر هم پس از زور زدن و چشم دوختن برای تشخیص کلمات در آزمون رد می‌شد. محقق ناامید توضیح می‌داد که برای معتبر بودن این آزمایش به پنج نفر نیاز دارد و از بازیگر دعوت می‌کرد در آزمون شرکت کند و می‌گفت: «به‌هرحال،‌ تا زمانی که این‌جایی فقط بنشین. چون نمی‌تونی سؤالات رو بخونی، هر طور می‌خوای پاسخ بده. مثلاً به طور تصادفی. پاسخ‌هات رو ثبت نمی‌کنم.»

اما بازیگر، عینک ضخیم و تمام این چیزها باز هم مانع نشد تا شرکت‌کنندگان پاسخی متفاوت با پاسخ اکثریت ندهند. پاسخ ۹۷ درصد از شرکت‌کنندگان زمانی که شخص مخالفی در آزمون وجود نداشت با گروه مطابقت داشت اما تنها ۶۴ درصد شرکت‌کنندگان زمانی که شرکت‌کنندهٔ دارای اختلال بینایی در میان آن‌ها بود پاسخ متفاوت، اما به همان اندازه اشتباه، می‌دادند. بدیهی است که انتظار نداریم یک مخالف «آشکارا فاقد صلاحیت» به اندازهٔ یک «مخالف دارای صلاحیت» موضع شرکت‌کنندگان زیادی را تغییر دهد اما توجه به این نکته مهم است که حضور یک مخالف، هر چه‌قدر هم که بی‌صلاحیت باشد، همچنان این امکان را برای تعداد زیادی از شرکت‌کنندگان فراهم می‌کند که از اکثریت فاصله بگیرند و پاسخ درست بدهند.

همهٔ ما در مورد قدرت «فشار همتایان» صحبت می‌کنیم اما «فشار» ممکن است باعث اغراق‌آمیز نشان دادن قضیه شود. درک همتایان حوزه‌ای گسترده است. در این کتاب هیچ گزاره‌ای به اندازهٔ این گزاره متکی بر تحقیقات تجربی نیست: شما کارهایی را انجام می‌دهید زیرا می‌بینید که همتایان شما آن کارها را انجام می‌دهند. فقط نوجوانانی که پیرسینگ می‌کنند هم‌رنگ جماعت نمی‌شوند. شما هم همین‌طورید. «رفتار» مسری است. «نوشیدن» مسری است. نتایج یک مطالعه نشان داده وقتی پسران دانشجوی کالج با کسی که مرتب در دبیرستان مشروب می‌نوشیده در خوابگاه هم‌اتاق می‌شدند، نمرهٔ میانگین آن‌ها به طور متوسط یک‌چهارم کاهش می‌یافت. فهرست رفتارهای مسری بی‌پایان است؛ مثلاً ازدواج، دست دادن برای احوال‌پرسی و پیروی از مُد.»