کتاب کتاب کوچک سخنان بزرگ مدیریتی

کتاب کوچک سخنان بزرگ مدیریتی نوشتهٔ جیم مک گراث و ترجمهٔ علیرضا جلالی فراهانی است. انتشارات متخصصان این کتاب را منتشر کرده است؛ کتابی حاوی ۹۰ سخن مهم و نحوه کاربست آنها در کسب‌و‌کار است.

درباره انتشارات متخصصان

انتشارات متخصصان با توجه به تخصص چندین ساله در صنعت چاپ و نشر کتاب و داشتن شناخت کامل و جامع از بازار، اقدام به چاپ بالغ بر ۵۰۰۰۰۰ جلد کتاب در رشته‌های ادبی شامل شعر و داستان و رمان، روان‌شناسی، جامعه‌شناسی و رشته‌های مهندسی کرده است. آغاز کار انتشارات متخصصان به سال های ۸۵-۸۶ برمی‌گردد و در طول این سال‌ها به واسطهٔ تجربه و شناخت پذیرای چاپ کتاب بیش از ۲۰۰۰ نویسنده بوده است.

خواندن کتاب کتاب کوچک سخنان بزرگ مدیریتی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران مدیریت کسب و کار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب کتاب کوچک سخنان بزرگ مدیریتی

«عُلمای مدیریت، بر این باور هستند که این علم را می‌­توان در دو سطح متمایز، تعریف کرد. در سطح نخست، مدیریت را باید علم "شناخت سازمان" دانست که در این سطح، بیشتر ماهیتی آکادمیک دارد. لیکن در سطح دوم، مدیریت، "علم و هنر اداده کردن" است و از قضا و در کمال تعجب، این تعریف از مدیریت، تعریف رایج و فراگیر به حساب می‌­آید.

همواره اعتقاد داشتم که آنچه یک کلام قصار می‌­­تواند در تاثیرگذاری انجام دهد، بعضاً از بضاعت یک کتاب مفصل هم خارج است. این علاقۀ من به پاره­‌سخن‌­ها، خودش را در اولین آثاری که حدود ۲ دهه پیش ترجمه کردم، نشان داد و حتی پیش­تر از آن نیز، استفاده از این جواهر معرفتی را در رساله­‌هایی که برای تحصیلات تکمیلی به رشته تحریر درآورده بودم، آزموده بودم. بنابراین جای تعجبی وجود نداشت که کتاب حاضر که دربرگیرندۀ پاره­‌سخن‌هایی نغز و پرمغز است، توجه من را به صورت خاص به خودش جلب کند لیکن آنچه موجب جذابیت مضاعف این کتاب برای من شد آن بود که نویسنده، مخاطب را صرفاً با جملاتی عمیق، مواجه و به حال خود رها نکرده است بلکه تلاش کرده تا آموزۀ مطرح شده در سخن بزرگان را در بخشی تحت عنوان "چه باید کرد؟"، به زبان اجرایی و مدیریتی (در مفهوم اداره کردن) ترجمه کند و این کار را هم با زبانی بی­‌تکلف انجام داده است که این امر، برقراری ارتباط با آن را ساده‌­تر کرده است. در پایان هر مدخل هم با طرح دو سوال، مخاطب را به تأملی بلادرنگ دعوت می­‌کند که بعضاً به عنوان نهیبی موثر عمل می‌­کند.

به عنوان کسی که حدود دو دهه در هر دو سطح مدیریت مورد اشاره در این مقدمه، به مشق و یادگیری مشغول بودم، تصریح می­کنم که لزوماً با همۀ قرائت­‌ها و توصیه‌­های مطروحه در این کتاب، موافق نیستم (و قرار هم نیست، اینگونه باشد) و اتفاقاً این واقعیت، با روح حاکم بر این اثر هم که مخاطب را به تأمل و تفکر و خردورزی پرسشگرانه دعوت می­‌کند، در سازگاری کامل است. اما بدون شک مواجۀ نقادانه با آموزه­‌های مطرح شده در این کتاب می­‌تواند برای بازیگران عرصۀ مدیریت در مفهوم "اداره کردن"، بسیار مفید، راه­گشا و تأمل­‌برانگیز باشد».