کتاب مدیریت خلاقیت

کتاب مدیریت خلاقیت نوشته‌ مایکل سیرت و جین لامیمان با ترجمه‌ محمدتقی فرامرزی است که انتشارت آوند دانش آن را منتشر کرده است. این کتاب اثری است که به نقش خلاقیت در سازمان‌ها و کسب‌وکارها می‌پردازد و نشان می‌دهد چرا دیگر نمی‌توان به بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها به‌تنهایی تکیه کرد. نویسندگان با مثال‌ها و پژوهش‌های متعدد از شرکت‌های توضیح داده‌اند که خلاقیت چگونه از یک امتیاز جالب به یک ضرورت حیاتی برای بقا و رشد تبدیل شده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت خلاقیت

کتاب مدیریت خلاقیت (به انگلیسی: Creativity) با تمرکز بر تجربه‌ها و پژوهش‌های مایکل سیرت و جین لامیمان، خلاقیت را در متن واقعی سازمان‌ها و اقتصاد معاصر دنبال کرده است. نویسندگان از همان فصل نخست نشان داده‌اند که اتکا به مدیریت بهره‌وری، کاهش ضایعات و لاغر کردن سازمان فقط شرط بقا در کوتاه‌مدت است و سازمان را به بازیگر درجه‌اول بازار تبدیل نمی‌کند.

در فصل‌های آغازین کتاب مدیریت خلاقیت، خلاقیت از زاویه‌ی رابطه‌ی فرد و سازمان، نقش حس امکان در میان کارکنان، تأثیر بحران‌های اقتصادی و رویدادهایی مانند رکودها و نااطمینانی‌های جهانی بررسی شده است. فصل دوم با عنوان خلاقیت چیست؟ خلاقیت را از قالب تصویر رایج نابغه‌ی هنری تنها بیرون می‌آورد و آن را به‌عنوان کاری گروهی در مدیریت بازرگانی توضیح می‌دهد؛ جایی که نقش‌هایی مثل جرقه‌زن، متولی، شکل‌دهنده، مشاور و کارشناس در کنار هم یک پروژه‌ی خلاق را به نتیجه می‌رسانند. در همین فصل، نمونه‌ی ساخت فیلم بیگانه و طراحی ساختمان مرکزی خطوط هوایی بریتانیا به‌عنوان دو پروژه‌ی خلاق گروهی تحلیل شده است. 

کتاب مدیریت خلاقیت در فصل سوم به تکامل خلاقیت به عنوان یک مفهوم اقتصادی می‌پردازد و نشان می‌دهد چگونه نگاه سنتیِ نخبه‌گرایانه به خلاقیت (گروهی کوچک از افراد استثنایی) به‌تدریج جای خود را به مفهوم توانایی‌های دستجمعی سازمان داده است. در فصل چهارم ابعاد الکترونیکی خلاقیت مطرح شده و نویسندگان با مثال‌هایی از دات‌کام‌ها، تجارت الکترونیکی و شرکت‌هایی مانند بازی‌های ۶۱۱۱ نشان داده‌اند که فناوری دیجیتال فقط زمانی خلاقیت می‌آفریند که قیمت پیشنهادی به مشتری را دگرگون کند نه این‌که صرفا کانال تحویل را عوض کند.

فصل پنجم به ابعاد جهانی خلاقیت، تجربه‌ی آسیا و اروپای مرکزی، موانع فرهنگی و مدیریتی پس از نظام‌های متمرکز و نمونه‌هایی از شرکت‌هایی مانند تونگسرام، شیسیدو و سیمان سیام اختصاص یافته است. در فصل‌های بعدی، موضوعاتی مانند کار گروهی، نقش رهبر گروه، خلاقیت در دوره‌ی رکود، پژوهش‌های موردی از شرکت‌های بین‌المللی، معرفی متفکران کلیدی، منابع پیشنهادی و در نهایت ده راه برای تقویت خلاقیت و مجموعه‌ای از پرسش‌های پرتکرار درباره‌ی خلاقیت و نوآوری دنبال شده است.

خلاصه کتاب مدیریت خلاقیت

کتاب مدیریت خلاقیت به بررسی نقش خلاقیت در موفقیت و آینده‌ی سازمان‌ها می‌پردازد. نویسندگان خلاقیت را توانایی فردی نمی‌دانند، بلکه آن را فرایندی جمعی می‌دانند که به فرهنگ سازمانی، همکاری، رهبری و محیط کار وابسته است. کتاب با ارائه‌ی نمونه‌هایی از شرکت‌ها و پروژه‌های مختلف، تأثیر فناوری، مشارکت کارکنان و مشتریان و ساختارهای مدیریتی بر خلاقیت را بررسی می‌کند و در پایان راهکارهایی برای تقویت خلاقیت در سازمان‌ها ارائه می‌دهد.

چرا باید کتاب مدیریت خلاقیت را بخوانیم؟

• این کتاب خلاقیت را از یک مفهوم کلی و شعاری فراتر می‌برد و نقش آن را در فضای واقعی سازمان‌ها بررسی می‌کند.
• نویسندگان نشان می‌دهند که خلاقیت فقط به افراد خلاق وابسته نیست و به فرهنگ سازمانی، رهبری، ساختار تصمیم‌گیری و کار گروهی نیز ارتباط دارد.
• کتاب رابطه‌ی خلاقیت با مزیت رقابتی، فناوری، جهانی‌شدن و تحولات سازمانی را بررسی می‌کند.
• مثال‌های متنوع از شرکت‌ها و صنایع مختلف، مفاهیم کتاب را ملموس‌تر می‌کنند.
• این اثر راهکارهایی عملی برای تقویت خلاقیت در سازمان‌ها ارائه می‌شود.

خواندن کتاب مدیریت خلاقیت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

• مدیران، سرپرستان و رهبران تیم‌هایی که به دنبال تقویت خلاقیت در سازمان خود هستند.
• دانشجویان و علاقه‌مندان به حوزه‌های مدیریت، کارآفرینی، نوآوری و تحول سازمانی.
• افرادی که می‌خواهند نقش فرهنگ سازمانی، فناوری و همکاری گروهی را در شکل‌گیری خلاقیت بهتر بشناسند.
• مدیرانی که با چالش‌هایی مانند کاهش انگیزه‌ی کارکنان، رکود، نیاز به نوآوری یا بازطراحی فرایندها روبه‌رو هستند.