کتاب چگونه از زمان درست استفاده کنیم

کتاب چگونه از زمان درست استفاده کنیم نوشتهٔ لسلی آلدرمن و ترجمهٔ ستاره بهروزی است. نشر هنوز این کتاب در حوزهٔ موفقیت و خودیاری را منتشر کرده است.

درباره کتاب چگونه از زمان درست استفاده کنیم

لسلی آلدرمن در کتاب چگونه از زمان درست استفاده کنیم بیان کرده است که زمان امری ذهنی است. وقتی منتظرید انگار دقیقه‌ها چندین برابر طول می‌کشند؛ کارهای خسته‌کننده انگار کش می‌آیند. با این حال، وقتی در جریان تجربه‌های لذت‌بخش هستیم، به نظر زمان زود می‌گذرد. زمان مقوله‌ای گیج‌کننده است: بی‌حرکت می‌ایستد، پرواز می‌کند و دایره‌وار به حرکت درمی‌آید. هیچ زمانی مثل زمان حال نیست، اما فردا هم روز دیگری است. از زمان اینشتین، می‌دانیم که زمان (مانند همه چیزهای دیگر) نسبی است. شاعران با آن درگیر هستند، دانشمندان آن را اندازه‌گیری می‌کند و تجار سعی می‌کنند آن را به زانو دربیاورند. و همهٔ ما می‌خواهیم مطمئن شویم که ساعت‌های محدود عمری را که در پیش داریم تلف نمی‌کنیم. این کتاب را بخوانید تا با راهکارهایی که نویسنده برای مدیریت زمان ارائه کرده، آشنا شوید. این اثر در ۱۲ فصل نگاشته شده است.

خواندن کتاب چگونه از زمان درست استفاده کنیم را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران آثار موفقیت و خودیاری پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب چگونه از زمان درست استفاده کنیم

«بهترین زمان برای برگزاری جلسات چه زمانی است؟

بر اساس سرویس زمان‌بندی آنلاین سایت whenisgood.net، سه‌شنبه ساعت سه بعدازظهر! این وب‌سایت پاسخ ۱۰۰ هزار نفر را به ۳۴ هزار درخواست جلسه بررسی کرده است (ابتدا از مشتریان بریتانیا، کانادا و آمریکا) و به این نتیجه رسیده است که سه‌شنبه ساعت سه بعدازظهر بهترین زمان برای برگزاری جلسات است. این تحقیق همچنین به این موضوع پی برده است که از ساعت ۱۰ صبح تا ۱۱ صبح، کارمندان بیشترین میزان انعطاف را دارند، و این به صورت میانگین یعنی سه تا چهار نفر از هر ده نفر در هر زمانی که برای جلسه تعیین بشود در آن شرکت می‌کنند. یک موضوع جالب: «انسان‌ها بیشتر از آنچه تصور می‌کنید در زمان نهار شادتر هستند.» مطمئناً همین‌طور است! علتش هم این است که نمی‌توان کسی را پیدا کرد که این روزها نهار واقعی بخورد. در صفحهٔ ۱۸۶ به این موضوع پرداخته‌ایم که هر کارمندی چه میزان زمان صرف خوردن نهار می‌کند.

نکته‌ای دربارهٔ کارآیی جلسات

طنزپرداز معروف، دیو باری، می‌گوید: «اگر شما بخواهید در یک کلمه این سؤال را که چرا انسان‌ها هیچ‌وقت از تمامی قدرت بالقوه خود استفاده نمی‌کنند و یا نخواهند کرد پاسخ دهید، آن یک کلمه «جلسات» است. آیا کسی وجود دارد که دوست داشته باشد زمانش را در جلسات بگذراند؟ استیو جابز دوست داشت اما اکثر کارمندان دوست ندارند. اگر شما به صورت منظم جلسات کاری برگزار می‌کنید، در این‌جا راهکارهایی داریم که کارآیی این جلسات را بالا ببرید.

- یک دستور کار بنویسید و آن را قبل از جمع شدن دور یکدیگر بین کارمندان پخش کنید. باید قصدتان را از برگزاری جلسه و موضوعاتی را که می‌خواهید به آن‌ها بپردازید ذکر کرده باشید؛ فهرست موارد باید خاص و متمرکز باشد. یک موضوع اصلی را هم در نظر بگیرد. زمان تحویل پروژه‌ها نیز می‌تواند حس نیاز مبرم به برگزاری جلسات را به وجود بیاورد.

- جلسات را در نیمهٔ ساعت آغاز کنید. تحقیقات نشان می‌دهند که جلسات زمانی که در نیمهٔ ساعت آغاز می‌شوند، سر وقت‌تر تشکیل می‌شوند.

- جلسات را به بعدازظهر موکول کنید. مطالعاتی دربارهٔ زمان نشان می‌دهد که جلسات در ساعات پایانی روز کوتاه‌ترند. کارمندان وقتی به زمان ترک کار نزدیک‌تر می‌شوند کارآمدتر می‌شوند.»