کتاب چرایی کار

دیو آلریک و وندی آلریک چگونگی ایجاد سازمان‌های پربار و موفق را توسط رهبران بزرگ، در کتابی با عنوان چرایی کار، مورد مطالعه و پژوهش قرار داده‌اند. سعید جعفری این اثر را به فارسی بازگردانده است.

درباره کتاب چرایی کار

ایده تالیف کتاب چرایی کار پس از آشنایی دیو آلریک (مشاور تجاری) و وندی آلریک (روانشناس) شکل گرفت. دیو به‌عنوان یک مشاور تجاری به سازمان‌ها و مدیران آن‌ها کمک کند تا مسیر ارزش آفرینی برای کارمندان، مشتریان، سرمایه‌گذاران و جوامع را بیاموزند. مندی نیز در مقام یک روانشناس به مردم کمک می‌کند تا تغییر کنند و زندگیشان را بهبود ببخشند. حال این دو در کنار یکدیگر زمینه‌های مشترکی یافته‌اند. پرسش‌هایی برانگیزاننده طرح کرده‌اند که رهبران را به چالش می‌کشند؛ بدین ترتیب این مدیران باید معنا را برای خود و کارکنانشان بیابند و از نتایج شخصی، سازمانی و اجتماعی آن بهره‌مند شوند. در واقع پاسخ به پرسش‌های یاد شده به رهبران کمک می‌کند دستورکار پرباری را ایجاد کنند؛ به این معنی که معنا بیافرینند، ارزش بیفزایند، انرژی احساسی ایجاد کنند و در کار امید به وجود بیاورند.

خواندن کتاب چرایی کار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه کتاب چرایی کار به مدیران مجموعه‌های مختلف کمک می‌کند تا توانمندی‌های سازمانی را به ارزشی ماندگار تبدیل کنند.

جملاتی از کتاب چرایی کار

بسیاری از دولت‌ها در رکود سال ۲۰۰۹ شرکت‌هایی را نجات دادند که دارایی‌های سمی داشتند. نجات دادن کشتی‌های در حال غرق تشبیهی نامناسب برای آن چیزی است که سازمان‌ها را آماده رفتن به دریا می‌کند؛ اما پیش از مهیا شدن برای ورود به آب‌های آزاد باید آب را از کشتی بیرون بریزیم و ترک‌ها را نیز ترمیم کنیم. ترک‌های سازمان زمانی رخ می‌دهد که رهبران در امر عرضه محصولات عالی و بازده پایدار سرمایه ناموفق عمل می‌کنند، در زمینه پایبندی به اصول اخلاقی خوب رفتار نمی‌کنند، خود را از پیامدهای انتخاب‌هایشان جدا و مسئولیت راهبرد و نوآوری را به دیگران واگذار می‌کنند یا اقدامات را در زمان مناسب انجام نمی‌دهند و باعث به وجود آمدنشان می‌شوند.

برای مطالعه‌ی جمله‌های بیشتری از کتاب چرایی کار، بخش نمونه کتاب را رایگان دانلود کنید.

فهرست کتاب چرایی کار

• فصل اول: موردی برای معنا
• فصل دوم: پربارسازی
• فصل سوم: من به چه شناخته می‌شوم؟ (هویت)
• فصل چهارم: به کجا می‌روم؟ (هدف و انگیزه)
• فصل پنجم: با چه کسی سفر می‌کنم؟ (روابط و گروه‌های [مؤثر] در کار)
• فصل ششم: چگونه یک محیط کاری مثبت ایجاد کنم؟ (فرهنگ یا محیط کاری اثرگذار)
• فصل هفتم: چه چالش‌هایی توجه من را جلب می‌کنند؟ (کمک‌های شخصی)
• فصل هشتم: چگونه به دورریختنی‌ها و تغییر واکنش نشان می‌دهم؟ (رشد، یادگیری و انعطاف‌پذیری)
• فصل نهم: چه چیزی من را خوشحال می‌کند؟ (رفتار مناسب و شادمانی)
• فصل دهم: اشاراتی برای مدیران‌عامل، منابع انسانی و نیروها