کتاب رهبری فرایند تصمیم‌ گیری

کتاب رهبری فرایند تصمیم‌گیری (توانمدسازی دیگران جهت اخذ تصمیمات مناسب‌تر) نوشته دانا ای مور و مکس اچ بیزرمن و ترجمه محمد جعفری و الهه صادقی برزانی است. این کتاب را انتشارات عصر ترجمه منتشر کرده است. این کتاب رهبری را فقط به تصمیم‌گرفتن فردی محدود نمی‌کند و نشان می‌دهد رهبر زمانی اثرگذارتر است که بتواند محیط، قواعد و مشوق‌ها را به‌گونه‌ای بچیند که دیگران هم انتخاب‌های سنجیده‌تری داشته باشند. تمرکز اصلی اثر بر خطاهای رایج در قضاوت، نقش موقعیت و شیوه‌های ساختن بستر تصمیم‌سازی بهتر در سازمان و زندگی جمعی است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب رهبری فرایند تصمیم‌ گیری

کتاب رهبری فرایند تصمیم‌گیری نوشته دانا ای مور و مکس اچ بیزرمن رهبری را از زاویه‌ای بررسی می‌کند که کمتر به تصویر قهرمانانه‌ی رهبر وابسته است و بیشتر به کیفیت تصمیم‌هایی مربوط می‌شود که در یک جمع، سازمان یا جامعه شکل می‌گیرند. نویسندگان از همان ابتدا توضیح می‌دهند که مسئله فقط این نیست که یک مدیر یا رهبر خودش انتخاب درستی داشته باشد؛ مسئله‌ی مهم‌تر آن است که بتواند شرایطی بسازد که دیگران هم در موقعیت‌های مهم، عاقلانه‌تر تصمیم بگیرند. به‌همین دلیل بحث کتاب از مرز توصیه‌های فردی عبور می‌کند و به موضوعاتی مثل تعصب‌های ذهنی، اعتمادبه‌نفس نامتعادل، نقش شواهد، ارزش همفکری و اثر موقعیت بر رفتار می‌رسد.
این کتاب در فصل‌های مختلف، از نمونه‌های متنوعی استفاده می‌کند تا نشان دهد تصمیم خوب فقط حاصل نیت خوب یا تجربه‌ی زیاد نیست. در فهرست مطالب، فصل‌هایی مانند حس درونی در مقابل هوش، بازپرس ویژه، اعتمادبه‌نفس خود را متعادل کنید، توصیه، ترغیب و تعامل، به‌کارگیری بهترین شواهد، برای همه مذاکره کنید، هدفی متعالی و طراحی کارخانه تصمیم‌سازی مطلوب‌تر دیده می‌شود. این عنوان‌ها نشان می‌دهند که اثر، تصمیم‌گیری را هم به‌عنوان یک فرایند ذهنی بررسی می‌کند و هم به‌عنوان بخشی از طراحی محیط. نویسندگان بارها بر این نکته تکیه کرده‌اند که تغییرهای کوچک در ساختار انتخاب، گاهی از سخنرانی، دستور یا فشار مستقیم اثر بیشتری دارند. فضای کتاب تحلیلی است، اما مثال‌های آن از محیط کار، سیاست‌گذاری، استخدام، سلامت، مصرف و رفتار جمعی انتخاب شده‌اند تا بحث از سطح نظری فراتر برود. نتیجه آن است که این کتاب تصویری از رهبری ارائه می‌دهد که در آن، ساختن زمینه‌ی درست برای انتخاب‌های بهتر به‌اندازه‌ی خود تصمیم اهمیت دارد.

خلاصه کتاب رهبری فرایند تصمیم‌ گیری

کتاب رهبری فرایند تصمیم‌گیری توضیح می‌دهد که چرا انسان‌ها با وجود اطمینان بالا، بارها در تصمیم‌های مهم دچار خطا می‌شوند و چرا رهبران نباید فقط به حس درونی یا اقتدار شخصی تکیه کنند. نویسندگان نشان می‌دهند که تعصب‌های ذهنی، فشار موقعیت، شیوه‌ی ارائه‌ی گزینه‌ها و نوع مشوق‌ها می‌توانند مسیر انتخاب را تغییر دهند. سپس بحث را به سطح رهبری می‌برند و می‌گویند رهبر کارآمد کسی است که نه‌تنها خودش بهتر فکر کند، بلکه برای دیگران هم محیطی بسازد که تصمیم‌گیری سنجیده‌تر در آن آسان‌تر شود. از استخدام و مذاکره تا سیاست‌گذاری و فرهنگ سازمانی، محور اصلی کتاب این است که تصمیم خوب اغلب محصول طراحی خوب است.

چرا باید کتاب رهبری فرایند تصمیم‌ گیری را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب رهبری فرایند تصمیم‌گیری را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب نشان می‌دهد خطاهای تصمیم‌گیری فقط از ناآگاهی نمی‌آیند و اغلب به نحوه‌ی چیده‌شدن موقعیت‌ها مربوط‌اند.
• این کتاب کمک می‌کند تفاوت میان تصمیم‌گرفتن خوب و ساختن فرایند تصمیم‌سازی خوب روشن‌تر شود.
• خواننده با مطالعه‌ی آن می‌تواند نقش تعصب‌های ذهنی، اعتمادبه‌نفس کاذب و اتکای بیش‌ازحد به حس درونی را دقیق‌تر بشناسد.
• این اثر به موضوع رهبری از مسیر طراحی مشوق‌ها، هنجارها و ساختارهای انتخاب نزدیک می‌شود.
• نمونه‌های کتاب نشان می‌دهند تغییرهای کوچک در محیط چگونه می‌توانند رفتار جمعی را به‌سمت انتخاب‌های بهتر هدایت کنند.
• فصل‌های کتاب برای کسانی که با استخدام، مذاکره، ارزیابی، سیاست‌گذاری یا مدیریت تیم سروکار دارند، نکات قابل‌توجهی دربر دارد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب رهبری فرایند تصمیم‌گیری به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند کیفیت تصمیم‌ها را در تیم یا سازمان خود بالا ببرند.
• خوانندگانی که به موضوع خطاهای شناختی، قضاوت انسانی و اثر موقعیت بر رفتار علاقه دارند.
• کسانی که درمورد استخدام، ارزیابی عملکرد، مذاکره یا سیاست‌گذاری تصمیم می‌گیرند.
• مخاطبانی که می‌خواهند بدانند چگونه می‌توان بدون اجبار مستقیم، انتخاب‌های سنجیده‌تر را در یک جمع تقویت کرد.
• دانشجویان و پژوهشگرانی که به پیوند میان رهبری، اقتصاد رفتاری و تصمیم‌گیری علاقه‌مندند.