کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران

کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران (کاوشی داستان‌محور مبتنی بر مفاهیم رفتار سازمانی برای دیدن آنچه در سازمان می‌گذرد) نوشته مسعود یوسفی منش است و انتشارات تخت‌ جمشید آن را منتشر کرده است. این اثر با تکیه‌ بر ۱۰ داستان از فضای سازمانی، موقعیت‌هایی را نشان می‌دهد که در آن‌ها شایستگی، اعتماد، عدالت، سیاست‌زدگی، فرسایش انگیزه و ماندن در جایگاه به مسئله‌ای جدی تبدیل می‌شود. نویسنده بعد از هر داستان، همان موقعیت را با مفاهیم رفتار سازمانی تحلیل می‌کند و از دل روایت، پرسش‌ها و نکته‌هایی برای تأمل مطرح می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران اثر مسعود یوسفی منش

کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران نوشته مسعود یوسفی منش، از ترکیب روایت و تحلیل شکل گرفته است؛ یعنی هر بخش ابتدا یک داستان از محیط کار و روابط درون سازمانی را پیش می‌برد و بعد همان موقعیت را از زاویه‌ی رفتار سازمانی باز می‌کند. از دل اطلاعات متن می‌توان فهمید که اثر از ۱۰ داستان مستقل اما مرتبط ساخته شده و ترتیب خواندن آن‌ها الزامی نیست. عنوان‌هایی مثل کانونی که خاموش شد، اعداد نمایشی، حقیقتی که با سیاست معنی می‌شود، تقلا برای ماندن، فرسایش بی‌صدا، تکرار روزهای خاکستری، سقف کوتاه، حرف‌هایی که بهتر بود شنیده نمی‌شدند، خنده‌های مصنوعی و ویرانی تدریجی نشان می‌دهند که تمرکز اصلی بر الگوهای تکرارشونده‌ی آسیب در سازمان است؛ الگوهایی که گاهی عادی به نظر می‌رسند، اما در عمل اعتماد، انگیزه و کیفیت تصمیم‌گیری را فرسوده می‌کنند.

مسعود یوسفی منش در کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران فقط به توصیف مسئله بسنده نمی‌کند. هر داستان با بخشی تحلیلی ادامه پیدا می‌کند که در آن مفاهیمی مانند عدالت سازمانی، تعهد، اعتماد، قدرت، سیاست، جانشین‌پروری، فرسودگی شغلی، کنترل افراطی و سوگیری در تصمیم‌گیری بررسی شده‌اند. سپس برای هر موقعیت، پیشنهادهایی در سه سطح فردی، مدیریتی و سازمانی آمده و بعد از آن نیز پرسش‌هایی برای تأمل بیشتر مطرح شده است. این چینش باعث شده این کتاب هم فضای ملموس یک روایت کاری را حفظ کند و هم خواننده را به دیدن لایه‌های پنهان‌تر رفتارها و تصمیم‌ها برساند. محتوای اثر بیشتر بر لحظه‌هایی متمرکز است که در آن‌ها یک تصمیم ظاهراً کوچک، به بی‌اعتمادی، ترک روانی، سکوت، نمایش‌کاری یا از دست رفتن نیروهای توانمند منجر می‌شود.

خلاصه کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران

کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران مجموعه‌ای از روایت‌های سازمانی است که هرکدام یک گره آشنا را طرح می‌کنند؛ جایی که شایستگی نادیده گرفته می‌شود، عددها جای فهم واقعی را می‌گیرند، سیاست بر حقیقت می‌چربد یا مدیری فقط به ماندن فکر می‌کند. مسعود یوسفی منش در هر بخش ابتدا یک موقعیت داستانی را تصویر می‌کند؛ از نیرویی که بعد از بی‌عدالتی آرام‌آرام عقب می‌کشد تا تیمی که زیر فشار نمایش و ارزیابی نادرست فرسوده می‌شود. بعد از روایت، تحلیل‌ها نشان می‌دهند این اتفاق‌ها فقط خطای فردی نیستند و معمولاً به فرهنگ، ساختار و تصمیم‌های مدیریتی گره خورده‌اند. موضوع اصلی اثر دیدن همان چیزهایی است که در ظاهر عادی‌اند، اما در عمل سازمان را از درون ضعیف می‌کنند.

چرا باید کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب موقعیت‌های آشنای محیط کار را به‌صورت داستانی طرح می‌کند و بعد لایه‌های پنهان آن‌ها را باز می‌کند.
• خواننده می‌تواند رابطه‌ی میان رفتارهای روزمره و مفاهیمی مثل عدالت، اعتماد، سیاست و فرسودگی را دقیق‌تر ببیند.
• این اثر نشان می‌دهد که تصمیم‌های مدیریتی چگونه به ترک روانی، بی‌انگیزگی یا ازدست‌رفتن نیروهای توانمند منجر می‌شوند.
• پس از هر داستان، تحلیل و پرسش‌های تأملی آمده است که فهم مسئله را از سطح روایت فراتر می‌برد.
• این کتاب در سه سطح فردی، مدیریتی و سازمانی به پیامدهای هر مسئله نگاه می‌کند و زاویه‌ی دید را محدود نگه نمی‌دارد.
• برای کسانی که در سازمان با رفتارهای مبهم و فرساینده روبه‌رو هستند، واژه و چارچوبی برای فهم آن تجربه‌ها فراهم می‌کند.

خواندن کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب داستان هایی برای بیداری مدیران به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند اثر تصمیم‌ها و سبک رفتاری خود را بر انگیزه و اعتماد تیم بهتر بفهمند.
• کارکنانی که با بی‌عدالتی، سیاست‌زدگی، ارزیابی نادرست یا فرسایش تدریجی در محیط کار روبه‌رو هستند.
• خوانندگانی که به موضوع رفتار سازمانی علاقه دارند و ترجیح می‌دهند مفاهیم را در دل موقعیت‌های ملموس دنبال کنند.
• سرپرستان و مدیران ارشدی که در مورد جانشین‌پروری، ارزیابی عملکرد و حفظ نیروهای توانمند دغدغه دارند.
• کسانی که می‌خواهند نشانه‌های ترک روانی، سکوت سازمانی و نمایش‌ کاری را زودتر تشخیص دهند.