کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان های مادری

کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری نوشته‌ی سیدهاشم هدایتی و فریدون فدایی دولت به موضوع برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک در شرکت‌های مادر، هلدینگ‌ها و سازمان‌های چندکسب‌وکاره پرداخته است. نویسندگان با تکیه‌بر تجربه‌های میدانی و تدریس، مفاهیم پایه مدیریت و مدیریت استراتژیک را توضیح داده‌اند و سپس آن‌ها را در قالب یک راهنمای عملی برای تدوین سند استراتژیک در شرکت‌های مادری به‌کار گرفته‌اند. نشر مهکامه آن را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان های مادری

کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری با مرور مفاهیم پایه مدیریت و مدیریت استراتژیک آغاز می‌شود و سپس به‌تدریج به سمت کاربرد این مفاهیم در شرکت‌های مادر و هلدینگ حرکت می‌کند. نویسندگان در ابتدا تعاریفی مانند مدیریت، بهره‌وری، کارآیی، اثربخشی، ذینفعان، برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، مهندسی مجدد، تحول سازمانی، مدیریت دانش، رهبری، ارتباطات، تعارض و کنترل را روشن کرده‌اند تا چارچوب مفهومی مشترکی برای ادامه مباحث شکل بگیرد. در ادامه کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری به تعریف استراتژی در معنای عام و خاص، تفکر استراتژیک، رقابت، مزیت رقابتی، سیر تاریخی مدیریت استراتژیک، نتایج به‌کارگیری آن و تفاوت مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی پرداخته است. سپس نقش مدیران استراتژیک، تحلیل تعامل سازمان با محیط، تئوری میدان نیرو، قابلیت‌های استراتژیک و گام‌های تنظیم سند استراتژیک تشریح شده است. در بخش‌های بعدی کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری ساختار و نقش شرکت‌های هلدینگ، سرمایه‌گذاری و مادر، نقش‌های استراتژیک شرکت مادر، دام‌های مدیریت شرکت مادر، ارزش مادری، مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک (هاروارد، پورتر، برایسون، دیوید، کاپلان و نورتن و مدل‌های ویژه سازمان‌های مادری) و نیز مدل ترکیبی مدیریت استراتژیک معرفی شده است. بخش پایانی کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری به تشریح ده گام عملی مدیریت استراتژیک در هلدینگ‌ها، از آماده‌سازی و شناخت وضع موجود تا تدوین بیانیه‌ها، تحلیل محیط، تعیین اهداف، انتخاب استراتژی‌ها، نقشه استراتژیک، اجرا و ارزیابی دوره‌ای اختصاص یافته و با پرسشنامه‌ها و فرم‌های کاربردی تکمیل شده است.

خلاصه کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان های مادری

کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری ابتدا نشان می‌دهد مدیریت و بهره‌وری در سازمان چگونه به‌وسیله برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری و کنترل شکل می‌گیرد و سپس این چارچوب را به سطح استراتژیک می‌برد. نویسندگان مفهوم استراتژی را به‌عنوان تفکر رقابتی و نیز مجموعه‌ای از راهکارها برای رسیدن به وضعیت مطلوب توضیح داده‌اند و تفکر استراتژیک، رقابت‌پذیری و مزیت رقابتی را محور اصلی بقا و رشد سازمان‌ها دانسته‌اند. در ادامه کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان‌های مادری فرایند کامل مدیریت استراتژیک را از تحلیل محیط دور و نزدیک، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، بررسی عوامل داخلی و استخراج نقاط قوت و ضعف تا تعیین موقعیت استراتژیک سازمان و تدوین استراتژی‌ها توضیح داده است. سپس این فرایند به‌طور خاص برای شرکت‌های مادر و هلدینگ بازطراحی شده و گام‌های عملی مانند تنظیم بیانیه مأموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها، بیانیه مادری، تعریف ارزش مادری، طراحی استراتژی‌های شرکت مادر و کسب‌وکارهای تابعه، نقشه استراتژیک، اجرای استراتژیک و کنترل و بازنگری دوره‌ای تشریح شده است.

چرا باید کتاب راهنمای گام به گام مدیریت استراتژیک در سازمان های مادری را بخوانیم؟

این اثر تصویری منسجم از مدیریت استراتژیک ارائه کرده است و آن را از سطح مفاهیم عمومی به سطح کاربردی در شرکت‌های مادر و هلدینگ‌ها منتقل کرده است. خواننده با مطالعه آن می‌تواند فرایند تدوین سند استراتژیک، ابزارهای تحلیلی، انواع استراتژی‌ها و شیوه پیاده‌سازی و ارزیابی را در قالب یک مسیر ده‌گانه گام‌به‌گام دنبال کند و درک روشن‌تری از نقش «مادری» در ایجاد ارزش و هم‌افزایی به‌دست آورد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه این کتاب به مدیران و کارشناسان شرکت‌های مادر، هلدینگ‌ها و شرکت‌های سرمایه‌گذاری، دانشجویان و مدرسان مدیریت، مشاوران برنامه‌ریزی استراتژیک و نیز مدیران سازمان‌های دولتی و عمومی که با موضوع برنامه‌ریزی و کنترل استراتژیک در ساختارهای چندکسب‌وکاره درگیر هستند پیشنهاد می‌شود. «در دنیای متلاطم، پیچیده و در حال دگرگونی گسترده و عمیق، بنگاه‌های اقتصادی برای حضور هوشمندانه و هشیارانه در عرصه رقابت، نیازمند آنند که به روش‌های مدرن مدیریتی مجهز شوند. وجود رقبای زیاد و توانمند، این واقعیت را به مدیران مؤسسات تجاری گوشزد می‌نماید که راه رسیدن به موفقیت چندان آسان نیست و برای پیمودن این راه ناهموار علاوه بر تیزبینی و برخورداری از شم درک واقعیات و توان تحلیل محیط، دستیابی به اطلاعات دقیق، پردازش داده‌های پراکنده و پرحجم در کنار استفاده از روش‌های شناخته‌شده تصمیم‌گیری، یک ضرورت انکارناپذیر است. مدیریت استراتژیک روش شناخته‌شده‌ای است برای تصمیم‌گیری درست و مبتنی بر شناخت توانمندی‌های داخلی و فرصت‌های محیطی. اگر روزگاری تفکر و روش استراتژیک صرفاً در حوزه‌های نظامی کاربرد داشت، اینک در عصر تجارت و رقابت فشرده، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک به یک اصل بی‌بدیل در میدان رقابت برای همه سازمان‌ها در همه عرصه‌ها، به‌ویژه عرصه تولید و تجارت تبدیل شده است. تجربه دهه‌های اخیر و نیز درک واقعیت‌های موجود نشان می‌دهد که رمز موفقیت سازمان‌ها و شرایط ماندگاری آن‌ها بهره‌گیری درست و آگاهانه از تفکر، روش‌ها و راهکارهای استراتژیک است. در فرآیند تنظیم سند استراتژیک و پیاده‌سازی آن، اقدامات زیر انجام می‌گیرد: آماده‌سازی و تهیه مقدمات یا به تعبیر دیگر برنامه‌ریزی برای برنامه‌ریزی استراتژیک؛ ارزیابی عملکرد و شناخت وضعیت موجود سیستم‌های داخلی و موقعیت کسب‌وکارهای شرکت در شرایط کنونی در میدان رقابت؛ تبیین جهت‌گیری‌های سازمان در قالب مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های اساسی شرکت؛ شناخت و ارزیابی عوامل استراتژیک داخلی و محیطی؛ تعیین موقعیت استراتژیک شرکت و کسب‌وکارهای آن و مقایسه با رقبا؛ تعیین اهداف کلان و اهداف کمی پنج‌ساله استراتژیک شرکت؛ شناسایی و انتخاب استراتژی‌های اصلی شرکت مادر و اولویت‌بندی آن؛ شناسایی استراتژی‌های مربوط به هر یک از کسب‌وکارهای شرکت؛ تعیین شاخص‌ها و ارائه راهکارهای اجرایی در جهت تحقق اهداف استراتژیک و استراتژی‌های شرکت؛ ترسیم نقشه استراتژیک شرکت؛ طراحی برنامه ارزیابی دوره‌ای و بازنگری سالانه عملکرد استراتژیک سازمان.»