کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی

کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی نوشته‌ی سیدهاشم هدایتی به بررسی پیوند میان مدیریت استراتژیک و فرهنگ سازمانی می‌پردازد و تلاش می‌کند جای خالی منابع منسجم در این حوزه را پر کند. نویسنده در این اثر نشان داده است که فرهنگ سازمانی چگونه می‌تواند اجرای استراتژی‌ها را تسهیل کند یا مانع آن شود و چرا لازم است برای فرهنگ نیز استراتژی مشخص تدوین شود. ساختار کتاب بر مبنای مفاهیم پایه مدیریت استراتژیک، مبانی فرهنگ سازمانی و سپس ترکیب این دو در سطح استراتژیک شکل گرفته است. نشر مهکامه آن را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی

کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی با تمرکز بر دیدگاه سیدهاشم هدایتی توضیح می‌دهد که چرا فرهنگ باید در کنار ساختار، منابع انسانی، مالی، بازاریابی و تکنولوژی به‌عنوان یک سیستم وظیفه‌ای استراتژیک دیده شود. نویسنده در پیشگفتار توضیح داده است که با وجود گسترش مدیریت استراتژیک در حوزه‌هایی مانند منابع انسانی و بازاریابی، منابع مستقلی که به‌طور منسجم به استراتژی فرهنگ سازمانی بپردازند بسیار محدود است و این کتاب تلاشی برای پاسخ به همین خلأ است. در فصل اول کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی مفاهیم پایه‌ای مانند تعریف استراتژی، مدیریت، مدیریت استراتژیک، فرایند مدیریت استراتژیک، سطوح استراتژی و تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک با اجرای استراتژیک و کنترل استراتژیک تشریح شده است. در همین فصل، استراتژی‌های سازمانی، کسب‌وکار و وظیفه‌ای و گونه‌های مختلفی مانند استراتژی‌های رشد، ثبات، کاهش، استراتژی‌های رقابتی پورتر، استراتژی‌های منابع انسانی، مالی، بازاریابی، تکنولوژی، ساختار سازمانی، سیستم‌های اطلاعات مدیریت و فرهنگ سازمانی معرفی شده است. در فصل دوم کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی تمرکز بر فرهنگ و فرهنگ سازمانی است. ابتدا تعریف‌های گوناگون فرهنگ از دیدگاه‌هایی مانند تیلور، ادگار شاین و دیگران مرور شده و سطوح سه‌گانه فرهنگ از نظر شاین (آثار فرهنگی، ارزش‌های پذیرفته‌شده و مفروضات اساسی) توضیح داده شده است. سپس انواع فرهنگ‌ها از فرهنگ ملی تا فرهنگ وظیفه‌ای و در ادامه تعریف فرهنگ سازمانی، نقش آن در سازمان، تفاوت آن با جو سازمانی و جایگاه مدیریت فرهنگ سازمانی مطرح شده است. در همین فصل، تئوری‌ها و مدل‌های متعددی از پژوهشگرانی مانند رابینز، سانن‌فیلد، هاروی-براون، هافستد، گردن، هریسون، بامبرگر، هرسی-بلانچارد، هانگر، دفت، بارسو-اشنایدر و دیویس مرور شده است تا زمینه نظری لازم برای فصل‌های بعدی فراهم شود. در فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی مفهوم مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی تعریف شده و فرایند تدوین، اجرا و کنترل استراتژیک فرهنگ سازمانی توضیح داده شده است. نویسنده با تکیه بر مدل‌های مدیریت استراتژیک مانند مدل دیوید و هانگر-ویلن نشان داده است که چگونه می‌توان برای فرهنگ سازمانی نیز مأموریت، چشم‌انداز، اهداف استراتژیک و استراتژی‌های مشخص طراحی کرد و آن را در کنار سایر استراتژی‌های وظیفه‌ای قرار داد. فصل چهارم کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی به استراتژی‌های فرهنگ سازمانی اختصاص دارد و گونه‌های مختلف استراتژی فرهنگ سازمانی و معیارهای انتخاب استراتژی مناسب را توضیح می‌دهد. در این فصل، پیوند میان مدل‌های فرهنگ سازمانی و انتخاب استراتژی مناسب فرهنگ سازمانی برجسته شده است. فصل پنجم نیز به چالش‌های هماهنگی بین استراتژی‌های فرهنگ سازمانی و سایر استراتژی‌ها می‌پردازد و جایگاه هماهنگی در استراتژی‌های وظیفه‌ای، روش‌های هماهنگی و گونه‌شناسی استراتژی فرهنگ سازمانی براساس نقاط مرجع استراتژیک را بررسی می‌کند. در پایان، نویسنده امیدوار است این چارچوب بتواند برای پژوهشگران، اساتید، مشاوران و مدیران در سازمان‌های تولیدی، خدماتی و عمومی قابل استفاده باشد.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی

کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی بر این ایده استوار است که فرهنگ نه‌تنها یک پدیده نرم و پس‌زمینه‌ای نیست بلکه باید همانند سایر حوزه‌های کلیدی سازمان، دارای استراتژی مشخص و قابل برنامه‌ریزی باشد. نویسنده ابتدا نشان داده است که مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک، اجرای استراتژیک و کنترل استراتژیک است و در هر مرحله، فرهنگ سازمانی می‌تواند نقش تسهیل‌کننده یا بازدارنده داشته باشد. در ادامه کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی، مفهوم فرهنگ و فرهنگ سازمانی با تکیه بر تعاریف ادگار شاین، رابینز و دیگران باز شده و سطوح و انواع فرهنگ تشریح شده است. سپس تئوری‌ها و مدل‌های گوناگون فرهنگ سازمانی معرفی شده تا روشن شود چگونه می‌توان فرهنگ را سنجید، توصیف کرد و در تصمیم‌های استراتژیک دخالت داد. در بخش پایانی، نویسنده فرایند تدوین استراتژی فرهنگ سازمانی، گونه‌های استراتژی فرهنگ سازمانی و چگونگی هماهنگی آن با استراتژی‌های سازمانی، کسب‌وکار و وظیفه‌ای را توضیح داده است تا فرهنگ به‌عنوان بخشی از فرایند کامل مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها وارد شود.

چرا باید کتاب مدیریت استراتژیک فرهنگ سازمانی را بخوانیم؟

این اثر نشان می‌دهد فرهنگ سازمانی چگونه می‌تواند اجرای استراتژی‌ها را تقویت کند یا به مانعی جدی تبدیل شود و برای این موضوع چارچوبی نظام‌مند ارائه کرده است. خواننده با مفاهیم پایه مدیریت استراتژیک، نظریه‌ها و مدل‌های فرهنگ سازمانی و شیوه پیوند دادن این دو آشنا می‌شود و می‌تواند فرهنگ را در سطح استراتژیک طراحی و ارزیابی کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه این کتاب به مدیران، مشاوران مدیریت، دانشجویان و پژوهشگران حوزه مدیریت و به‌ویژه مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی پیشنهاد می‌شود که به‌دنبال درک عمیق‌تری از نقش فرهنگ در تدوین، اجرا و کنترل استراتژی‌های سازمانی هستند.