کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران

کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران (A Leader's Guide to Knowledge Management) نوشته جان پی. ژیرارد و جوان ل. ژیرارد، بر مدیریت دانش در سازمان‌ها، نقش رهبران در حفظ و انتقال دانش و جلوگیری از زوال حافظه‌ی سازمانی تمرکز دارد و نشان می‌دهد چگونه می‌توان از تجربه‌های گذشته برای بهبود عملکرد آینده استفاده کرد. نویسندگان با تکیه‌ بر نمونه‌های واقعی، نظریه‌ها و مدل‌های مدیریتی، تصویری کاربردی از مدیریت دانش در محیط‌های پیچیده و رقابتی امروز ارائه کرده‌اند. این راهنما را انتشارات دانشگاه سمنان با ترجمه حسن محمودی توپکانلو و روح اله خادمی منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران

کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران، مدیریت دانش را به‌ عنوان پاسخی به چالش‌هایی مانند اضافه‌بار اطلاعاتی، کوچک‌سازی، بازنشستگی گسترده و از دست‌رفتن حافظه‌ی سازمانی بررسی کرده است. جان پی. ژیرارد و جوان ل. ژیرارد در این کتاب نشان می‌دهند چگونه سازمان‌ها در اقتصاد دانش‌محور برای حفظ مزیت رقابتی ناچار به شناسایی، سازماندهی و انتقال دانش هستند. 

کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران در سه بخش تنظیم شده است: در بخش اول، مفاهیمی مانند زوال عقل سازمانی، اضافه‌بار اطلاعاتی، تفاوت داده، اطلاعات و دانش و دوگانه‌ی دانش ضمنی و عینی توضیح داده شده است. در ادامه، جان پی. ژیرارد و جوان ل. ژیرارد با معرفی مدل‌ها و توانمندسازهای مدیریت دانش (فناوری، رهبری، فرهنگ، فرایند و سنجش) و مدلی با الهام از ساختار توری‌ئی ژاپنی، به پیوند نظریه و عمل می‌پردازند. 

در بخش‌های پایانی، موضوعاتی مانند هدایت سازمان‌ها به‌ سوی آینده، نقش رسانه‌های اجتماعی، شبکه‌های اجتماعی، ویکی‌ها و جمع‌سپاری در اشتراک دانش و ساخت حافظه‌ی سازمانی آینده‌نگر مطرح شده است. فصل‌ها همراه با مثال‌های واقعی، داستان‌های سازمانی، جمع‌بندی‌ها و معرفی افراد کلیدی حوزه‌ی مدیریت دانش پیش می‌روند.

خلاصه کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران

کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران نشان می‌دهد چگونه سازمان‌ها می‌توانند از تجربه‌ها و دانش به‌ دست‌آمده در گذشته برای ساختن آینده‌ای کارآمدتر استفاده کنند. نویسندگان ابتدا مسئله‌ی اضافه‌بار اطلاعاتی و از دست‌رفتن حافظه‌ی سازمانی را توضیح می‌دهند و با مثال‌هایی مانند از دست‌رفتن تجربه‌ی عملی در سازمان آتش‌نشانی نیویورک، اهمیت مدیریت دانش را برجسته می‌کنند. 

در ادامه، کتاب تفاوت داده، اطلاعات و دانش را روشن می‌کند، به تمایز دانش ضمنی و عینی می‌پردازد و با تکیه‌ بر نظریه‌هایی مانند مارپیچ دانش نوناکا و تاکوچی، فرایند خلق و انتقال دانش را توضیح می‌دهد. سپس توانمندسازهای مدیریت دانش (فناوری، رهبری، فرهنگ، فرایند و سنجش) معرفی می‌شوند و با مدل توری‌ئی به‌هم پیوند می‌خورند. 

در بخش پایانی، کتاب به این سؤال پاسخ می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند سازمان‌ها را در مواجهه با بازنشستگی گسترده، تغییرات فناورانه و انقلاب اجتماعی رسانه‌های نو، به‌ سوی آینده‌ای دانش‌محور هدایت کنند.

چرا باید کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران را بخوانیم؟

این کتاب از این مسئله که چرا سازمان‌ها با وجود انبوه اطلاعات، همچنان از کمبود دانش رنج می‌برند و چگونه رهبران می‌توانند این شکاف را پر کنند، تصویری روشن ارائه می‌کند. خواندن راهنمای مدیریت دانش برای رهبران کمک می‌کند مفهوم‌هایی مانند زوال عقل سازمانی، دانش ضمنی، مارپیچ دانش و توانمندسازهای مدیریت دانش در قالب مثال‌ها و مدل‌های مشخص درک شود و به تصمیم‌گیری مدیریتی پیوند بخورد.

خواندن کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی کتاب راهنمای مدیریت دانش برای رهبران به مدیران سازمان‌ها، سرپرستان و مدیران میانی، سیاستگذاران و مشاوران سازمانی پیشنهاد می‌شود. این کتاب همچنین به دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت، علم اطلاعات و دانش‌شناسی و علاقه‌مندان به موضوع‌هایی مانند حافظه‌ی سازمانی، آینده‌نگری سازمانی و مدیریت دانش توصیه می‌شود.