کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی، نوشته‌ جان استوری، دیو اولریش و پاتریک ام. رایت و ترجمه‌ شمس‌ الدین نیک‌ منش، میثم عاقلی، پرستو بافقی و پروانه رستمی، به بررسی نقش راهبردی منابع انسانی در سازمان‌ها می‌پردازد و نشر سروش برتر در سال ۱۳۹۹ آن را منتشر کرده است. نویسندگان توضیح می‌دهند که سیاست‌های جذب، آموزش، ارزیابی و پاداش کارکنان چگونه می‌تواند با اهداف کلی سازمان هماهنگ شود و به بهبود عملکرد آن کمک کند. این کتاب برای دانشجویان، مدیران و کارشناسان منابع انسانی نوشته شده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی، نوشته‌ جان استوری، دیو اولریش و پاتریک ام. رایت، در هفت فصل به تحول شیوه‌های مدیریت کارکنان و ارتباط این حوزه با استراتژی سازمان می‌پردازد. نویسندگان ابتدا مبانی نظری و تاریخی مدیریت منابع انسانی را توضیح می‌دهند و سپس نقش آن را در عملکرد سازمان و ایجاد مزیت رقابتی بررسی می‌کنند. مفاهیمی مانند سرمایه‌ی انسانی، تعهد سازمانی، مدل هاروارد و رویکردهای اقتضایی از موضوعات اصلی کتاب هستند. بخش‌هایی از اثر نیز به استخدام، آموزش و توسعه‌ی کارکنان، مدیریت عملکرد، نظام پاداش و فرهنگ سازمانی اختصاص دارد.

نویسندگان با بررسی پژوهش‌ها و دیدگاه‌های مختلف، نشان می‌دهند که سیاست‌های منابع انسانی باید با اهداف سازمان و شرایط محیطی هماهنگ باشند. تغییرات فناوری، جهانی‌شدن و نیاز سازمان‌ها به انعطاف‌پذیری نیز از موضوعاتی هستند که در این کتاب بررسی می‌شوند. کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی با ترکیب مباحث نظری و کاربردهای مدیریتی، به خوانندگان کمک می‌کند تا نقش منابع انسانی را در برنامه‌ریزی و موفقیت سازمان بشناسند.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی توضیح می‌دهد که مدیریت منابع انسانی به‌تدریج از رسیدگی به امور اداری کارکنان فراتر رفته و به بخشی از برنامه‌ریزی بلندمدت سازمان‌ها تبدیل شده است. نویسندگان کارکنان را سرمایه‌ای ارزشمند می‌دانند که دانش، مهارت و تعهد آن‌ها می‌تواند به بهبود عملکرد و ایجاد مزیت رقابتی کمک کند. آن‌ها مدل‌های مختلف مدیریت منابع انسانی را بررسی می‌کنند و نشان می‌دهند که انتخاب سیاست‌های مناسب به اهداف سازمان و شرایط فعالیت آن بستگی دارد. موضوعاتی مانند برنامه‌ریزی نیروی انسانی، جذب و انتخاب کارکنان، آموزش، ارزیابی عملکرد و پرداخت پاداش نیز در کتاب مطرح می‌شوند. نویسندگان همچنین به نقش مدیران و کارشناسان منابع انسانی در اجرای این سیاست‌ها و ضرورت ارزیابی نتایج آن‌ها می‌پردازند.

چرا باید کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب به درک بهتر ارتباط میان استراتژی سازمان و سیاست‌های منابع انسانی کمک می‌کند.
• بررسی مدل‌های مدیریت منابع انسانی در کتاب مبنایی برای شناخت شیوه‌های مختلف مدیریت کارکنان فراهم می‌آورد.
• آشنایی با روش‌های جذب، آموزش، ارزیابی و پاداش می‌تواند به بهبود تصمیم‌گیری مدیران و کارشناسان منابع انسانی کمک کند.
• پرداختن به تغییرات فناوری و شرایط محیطی اهمیت سازگاری سیاست‌های منابع انسانی با نیازهای سازمان را نشان می‌دهد.

خواندن کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی به گروه‌های زیر پیشنهاد می‌شود:

• دانشجویان مدیریت منابع انسانی و مدیریت بازرگانی.
• مدیران و کارشناسانی که در زمینه‌ی جذب، آموزش و ارزیابی کارکنان فعالیت می‌کنند.
• پژوهشگران و علاقه‌مندان به ارتباط میان مدیریت منابع انسانی و استراتژی سازمان.
• افرادی که می‌خواهند دانش خود را در زمینه‌ی برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری منابع انسانی گسترش دهند.

بخشی از کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

«مدیریت منابع انسانی به اصطلاح غالب برای توصیف نظریه و شیوه‌های مربوط به نحوه مدیریت افراد در محل کار تبدیل شده است. در زمان‌های قبلی (و درواقع حتی در برخی مکان‌ها) اصطلاحات دیگری به کار رفته است که در درجات مختلف به‌طور کلی مطابقت دارند. این شرایط شامل مدیریت پرسنل، مدیریت افراد، روابط کارکنان، مدیریت سرمایه انسانی، روابط صنعتی و مدیریت اشتغال است. هر یک از این اصطلاحات نشان‌دهندهٔ پیشینه‌های متنوع مدیریت منابع انسانی است و همچنین جنبه‌های مختلف ایدئولوژی‌های مرتبط با این رویکردها را نشان می‌دهد. به‌عنوان‌مثال، برخی از اشکال اولیه مدیریت پرسنل پدر و مادر "رفاه" بودند. برخی دیگر اثری از یک جنبش روابط انسانی "روابط اجتماعی-روانشناختی" می‌باشند. هر یک از این سنت‌ها تمرکز اصلی روی افراد و گروه‌های کوچک را نشان می‌دهد.»