
کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
معرفی کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی (تحول تیمها و سازمانها) نوشته کوستیانتین کوپتلف و با ترجمه نوید اتحادیان مقدم و احسان امیدی، توسط انتشارات زهره علوی منتشر شده است. این کتاب به بررسی منتورینگ در محیطهای سازمانی میپردازد و ابزارها، تکنیکها و راهکارهایی را برای توسعهی تیمها و بهبود عملکرد سازمانها ارائه میدهد. نسخهی الکترونیکی این اثر را میتوانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.
درباره کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
کتاب جعبهابزار منتورینگ سازمانی اثری است که به موضوع منتورینگ و نقش آن در تحول تیمها و سازمانها میپردازد. این کتاب در دورهای نوشته شده که سازمانها بیشازپیش به اهمیت توسعهی سرمایهی انسانی و انتقال دانش توجه دارند. نویسنده باتکیهبر تجربیات و پژوهشهای خود، منتورینگ را بهعنوان ابزاری کلیدی برای رشد فردی و سازمانی معرفی میکند. در این کتاب، تفاوت منتورینگ با کوچینگ و آموزش، نقشهای مختلف در برنامههای منتورینگ، و اهمیت ایجاد روابط مؤثر میان منتور و منتی بررسی شده است.
همچنین به چالشها، سناریوهای رایج، و ابزارهای عملی برای پیادهسازی موفق منتورینگ در سازمانها پرداخته میشود. کتاب با ارائهی مثالها و تمرینهای کاربردی، تلاش دارد تا منتورینگ را از یک مفهوم انتزاعی به فرآیندی قابل اجرا و ملموس تبدیل کند. این اثر برای مدیران، منتورها، منابع انسانی و هر فردی که به دنبال ارتقای فرهنگ یادگیری و توسعه در سازمان است، میتواند راهنمایی مفید باشد.
خلاصه کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
این کتاب با تعریف منتورینگ و تمایز آن از کوچینگ و آموزش آغاز میشود و سپس به بررسی نقش منتور و منتی در سازمان میپردازد. نویسنده توضیح میدهد که منتورینگ چگونه میتواند به رشد حرفهای و شخصی کارکنان کمک کند و چه تأثیری بر فرهنگ سازمانی دارد. در ادامه، مراحل کلیدی طراحی و اجرای یک برنامه منتورینگ سازمانی شرح داده میشود؛ از انتخاب منتور و منتی، تعیین اهداف، تنظیم قرارداد منتورینگ، تا برگزاری جلسات منظم و ارزیابی نتایج. کتاب به سناریوهای مختلفی که ممکن است در جلسات منتورینگ رخ دهد اشاره میکند و راهکارهایی برای مواجهه با چالشها و مشکلات رایج ارائه میدهد.
همچنین، تمرینها و فعالیتهایی برای توسعهی مهارتهای نرم منتیها، مانند ارتباط مؤثر، تفکر استراتژیک، تصمیمگیری، مدیریت زمان و استرس، و افزایش تأثیرگذاری مطرح شده است. در بخشهایی از کتاب، به منتورینگ معکوس و اهمیت یادگیری متقابل بین نسلها نیز پرداخته میشود. درنهایت، مهارتهای کلیدی منتورینگ مانند ایجاد ارتباط، گوش دادن فعال، ارائهی بازخورد سازنده و پرسیدن سوالات توسعهای به تفصیل بررسی شدهاند.
چرا باید کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی را خواند؟
این کتاب با ارائهی تکنیکها و ابزارهای عملی، منتورینگ را به فرایندی ساختاریافته و قابل اجرا در سازمانها تبدیل میکند. خواننده با مطالعهی این اثر میتواند با تفاوتهای منتورینگ، کوچینگ و آموزش آشنا شود و یاد بگیرد چگونه یک برنامه منتورینگ مؤثر طراحی و اجرا کند؛ همچنین مثالها و تمرینهای متنوع کتاب به توسعهی مهارتهای فردی و سازمانی کمک میکند و راهکارهایی برای مواجهه با چالشهای رایج در مسیر منتورینگ ارائه میدهد. این کتاب بهویژه برای کسانی که بهدنبال ارتقای فرهنگ یادگیری و رشد در محیط کار هستند، منبعی کاربردی و قابلاتکا محسوب میشود.
خواندن کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
این کتاب برای مدیران، منتورها، کارشناسان منابع انسانی، رهبران تیمها و هر فردی که بهدنبال توسعهی مهارتهای منتورینگ و بهبود عملکرد تیمها و سازمانهاست، مناسب است، همچنین برای کسانی مفید خواهد بود که دغدغهی رشد حرفهای، انتقال دانش، پرورش استعدادها و ایجاد فرهنگ یادگیری در سازمان را دارند.
بخشی از کتاب جعبه ابزار منتورینگ سازمانی
«اصول اساسی منتورینگ عبارتند از: احترام: شرکتکنندگان در برنامه نسبت به دیدگاههایی که با نظر خودشان متفاوت است، تحمل نشان میدهند؛ هدفمندی: با وجود نبود تشریفات رسمی، منتور و منتی در ابتدای برنامه اهداف توسعهای را تعیین میکنند که برای دستیابی به آنها با هم کار خواهند کرد. تعهد: شرکتکنندگان در برنامه بهطور صادقانه برای دستیابی به اهداف تعیینشده تلاش میکنند. محرمانه بودن: ارتباط بین منتور و منتی بر اساس اعتماد متقابل است. بنابراین بسیار مهم است که تمام اتفاقات و صحبتهای جلسات تنها بین آنها بماند و به اشخاص ثالث منتقل نشود. اختصاص زمان: شرکتکنندگان مقدار کافی از وقت خود را به آمادهسازی و برگزاری جلسات، همچنین اجرای توافقات مشترک اختصاص میدهند. اثربخشی: شرکت در برنامه باید برای هر دو طرف، منتور و منتی، مفید باشد. آمادگی برای یادگیری: منتور با کمک به منتی مهارتهای خود را ارتقا میدهد و منتی نیز بازخوردها را میپذیرد و به تجربیات جدید باز است. دسترسی: شرکتکنندگان برای ارتباط بین جلسات در دسترس هستند. اختیاری بودن: منتور و منتی بهصورت اختیاری در برنامه شرکت میکنند و میتوانند هر زمان بدون پیامدهای منفی کار مشترک خود را متوقف یا به حالت تعلیق درآورند.»
حجم
۹۲۲٫۶ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۳
تعداد صفحهها
۱۴۸ صفحه
حجم
۹۲۲٫۶ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۳
تعداد صفحهها
۱۴۸ صفحه