کتاب قدرت مدیریت نوآوری

کتاب الکترونیکی قدرت مدیریت نوآوری نوشتۀ آرماندو وی. فیگنبام و دونالد اس. فیگنبام و ترجمۀ مهتاب سلیمی و علی تقی زاده است و انتشارات دیبای دانش آن را معرفی کرده است. کتاب قدرت مدیریت نوآوری به نکات مهمی اشاره دارد که مدیران خلاق باید به آن تجهیز شوند تا بتوانند به بهره‌وری مالی در سطح بالایی دست یابند.

درباره کتاب قدرت مدیریت نوآوری

در عصر حاضر شاید به‌جرئت بتوان گفت پدیدهٔ تفکر در همهٔ حوزه‌ها، شاه‌کلید رشد و توسعه تلقی می‌شود. مدیران به‌عنوان تصمیم‌گیران و مجریان بخش‌های مختلف اقتصادی، مهم‌ترین سهم را در رونق و توسعه حوزه‌های اقتصادی دارند و صدالبته دانش مدیران نسبت به گذشته کامل و نسبت به زمان حاضر و آینده می‌تواند کافی نباشد؛ بدین معنا که مدیر اقتصادی می‌بایست باتوجه‌به تغییرات سریع داخلی و خارجی، آگاهی کامل از نحوه هدایت سرمایه داشته باشد تا بتواند به سودآوری قابل‌توجهی دست یابد و مدیرانی که خود را از این دانش و آگاهی بی‌نیاز بدانند چه بخواهند و چه نخواهند محکوم به خارج‌شدن از دور سودآوری هستند.

کتاب قدرت مدیریت نوآوری در نوع خود جديدترين مکتوبی است که تاکنون به شکل ساده و کاربردی در زمينه مديريت فناوری تحرير يافته است. قدرت مديريت فناوری يکی از شاخه‌های نوظهور مديريت است که روزبه‌روز پيشرفت می‌کند و تکامل می‎یابد و به دنبال ايجاد راه‌های جديد و توسعه‌يافته با استفاده از منابع به شکل اثربخش‌تر در سازمان‌ها است.

خواندن کتاب قدرت مدیریت نوآوری را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب برای کسانی که به مباحث مدیریتی و روان‌شناختی علاقه دارند مناسب است.

بخشی از کتاب قدرت مدیریت نوآوری

«یکی از ویژگی‌های برجسته شرکت‌های پیشگام این است که بر نوآوری مدیریت نه به عنوان یک راهکار مقطعی بلکه به عنوان فعالیتی عادی، مداوم، فرایندی مستمر و نگرش غالب در اداره کسب و کار تاکید دارند. چنین دیدگاهی به مقوله نوآوری، هدف غایی سازمان پیشگام است. شرکت به منظور ارتقای ارزش کسب و کار خود و افزایش رضایت مشتریان و سهام‌داران عمده بر نو آوری تاکید می‌ورزد. موارد ذیل، نمودهای نوآوری مدیریت هستند؛ خط تولید باریک، توسعه محصول زیاد، ایجاد سازمان‌های تیمی، مدیریت درست و به موقع و کیفیت مدیریت رهبران کسب و کار به ماهیت چنین نوآوری‌هایی اعتقاد دارند و آن‌ها را درک می‌کنند. رهبران، لزوم بهبود فرایند مدیریت و تعهد به کار تیمی و مسائل انسانی را درک کرده و طبعا رفتار مناسب نوآوری را از خود بروز می‌دهند و توسعه را تشویق و رهبری می‌نمایند.

ما، نیروی پشتیبان این نوآوری را «سرمایه مدیریت شرکت می‌نامیم. سرمایه مدیریت یک استراتژی است که به منظور بهره‌گیری از قدرت مدیریت رهبران شرکت در راستای شناسایی، توسعه، انبارش، بسط و ارزیابی ظرفیت کل منابع شرکت با هدف حفظ و تسریع رشد و سود آوری مورد استفاده قرار می‌گیرد. نوآوری مدیریت، محور کانونی این موفقیت است. تاکید و توجه روزافزون نسبت به توسعه و به کارگیری سرمایه مدیریت، مینای موفقیت در رشد پایدار به شمار می‌رود...»