کتاب چگونه رهبر مثبتی باشیم (خلاصه کتاب)

کتاب الکترونیکی چگونه رهبر مثبتی باشیم (خلاصه کتاب) نوشتهٔ جین داتون و گرچن اسپریتزر و ترجمهٔ گروه مترجمان شنیدار است. شنیدار نگار نوین این کتاب را منتشر کرده است. این کتاب راهکارهای ساده برای داشتن سازمانی مثبت‌گرا ارائه کرده است.

درباره‌ی کتاب چگونه رهبر مثبتی باشیم (خلاصه کتاب)

حتما شما هم درباره‌ٔ تفاوت‌های یک رهبر با یک رئیس شنیده‌اید. برای موفقیت در یک زمینه‌ٔ کاری باید دانست که چگونه می‌توان یک گروه را رهبری کرد. کتاب چگونه رهبر مثبتی باشیم (خلاصه کتاب)، خلاصه‌کتابی است که تلاش می‌کند تا راهکارهایی ساده با تأثیرات بسیار را در اختیار خوانندگان قرار بدهد. این کتاب را تحقیقی پیشرفته که رفتار سازمانی مثبت را بررسی می‌کند، می‌دانند. رفتاری که در آن شرکت‌ها در صدد ایجاد رفتار مثبت و کارایی بالا در کار و در میان کارمندان هستند. این پژوهش با مثال‌هایی روشن از سازمان‌های واقعی تکمیل شده است. جین داتون و گرچن اسپریتزر در کتاب حاضر راهکارهایی ساده برای داشتن سازمانی مثبت‌گرا را معرفی کرده و شرح داده‌اند.

خواندن کتاب چگونه رهبر مثبتی باشیم (خلاصه کتاب) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب برای تمام مدیران منابع انسانی و افرادی که به بحث‌هایی در زمینه رفتار سازمانی علاقه‌مندند، خواندنی و کاربردی است.

بخشی از کتاب چگونه رهبر مثبتی باشیم (خلاصه کتاب)

«رهبرانِ با اخلاق، مورد تصدیق کارمندان و موجب ارتقاء عملکرد سازمان هستند.

نلسون ماندلا، ماهاتما گاندی و مارتین لوترکینگ چه وجه اشتراکی با یکدیگر داشتند؟

آن‌ها رهبران بااخلاقی بودند که محترمانه و عادلانه رفتار می‌کردند. مهم‌تر اینکه، تلاش می‌کردند تا پیروان خود نیز چنین رفتاری داشته باشند. در دنیای کسب و کار، رهبران با اخلاق ضمن ایجاد حس مفید بودن و ارزش داشتن، موجب رضایت و عملکرد بهتر کارمندان می‌شوند. رهبران با اخلاق، با حذف رفتارهای غیراخلاقی مانند تبعیض بین کارمندان و ...، محیط کار مثبتی را ایجاد می‌کنند.

سوال: چرا اخلاق‌گرایی در رهبر مجموعه، تا این حد مهم است؟ برای رسیدن به پاسخ این سوال به مفهوم «عمل متقابل» که یک اصل بشری است، مراجعه می‌کنیم.

زمانی که رهبر شرکت با آن‌ها خوب برخورد می‌کند، آن ها نیز با دیگران خوب برخورد می‌کنند. یکی دیگر از موارد بالقوه این است که کارمندان به رهبر به عنوان یک جایگاه الگو نگاه می‌کنند؛ پس صفات رهبر ویژگی‌هایی است که دوست دارند به آن دست یابند.

دو نمونه از راه‌های تقویت اخلاق عبارت‌اند از:

- در نظر گرفتن ملاحظات اخلاقی در کسب و کار و عمل به آن‌ها: فرض کنید در شرکت خود، به یک فناوری جنگی دست یافته اید. به شما موقعیتی پیشنهاد می شود که این فناوری را به کارخانه‌ای بفروشید که اصلی‌ترین مشتریانش رژیم‌های مستبد هستند. یک رهبر اخلاقی چنین موقعیتی را قطعا رد خواهد کرد؛ زیرا شاید این کار غیرقانونی نباشد و البته سود خوبی در پی داشته‌باشد اما از نظر اخلاقی نادرست است.

- مشخص کردن ارزش‌های خود و به یاد داشتن آن‌ها: اگر در دوراهی قبول یا رد پیشنهادی هستید، از خود بپرسید که آیا با چاپ شدن پیامدها و نتایج کار خود در صفحهٔ اول روزنامه نیویورک تایمز مشکلی ندارید؟ اگر مشکل داشته باشید، احتمالاً انجام چنین کاری با ارزش‌های شما مغایرت داشته و باید تصمیم خود را عوض کنید.

بنابراین رهبران با در نظر گرفتن ملاحظات اخلاقی در کسب‌وکار و تعیین و حفظ ارزش‌های خود، موجب افزایش عملکرد سازمان و رضایت کارمندان خود می‌شوند.»