کتاب جهش

کتاب جهش نوشتهٔ جیک نپ و جان زراتسکی و بریدن کوویتز و ترجمهٔ صادق شیخ الاسلامی است. انتشارات ابوعطا این کتاب را منتشر کرده است؛ کتابی حاوی حل مسائل بزرگ و محک‌زدن ایده‌های تازه در عرض پنج روز است.

درباره کتاب جهش

کتاب جهش راهنمایی است برای کسب و کارها و تیم‌ها که می‌خواهند ایده‌های جدید را در مدت زمان کوتاه به شکل موثری آزمایش کنند. این کتاب بر اساس تجربیات نویسندگان در شرکت گوگل و شرکت سرمایه‌گذاری گوگل ونچرز (GV) نوشته شده است. کتاب جهش توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان در طول پنج روز، از ایده‌ به راه‌حل عملی رسید. این فرآیند شامل مراحل درک مشکل، ایده‌پردازی، تصمیم‌گیری، نمونه‌سازی و آزمایش است. مباحث کتاب تمرکز بر تیم‌های کوچک است؛ تیم‌های کوچکی که نیاز دارند سریع عمل کنند. بسیاری از تکنیک‌های کتاب بر همکاری تیمی و افزایش بهره‌وری گروهی تاکید دارند. کتاب از تکنیک‌های طراحی و تفکر خلاق استفاده می‌کند تا به تیم‌ها کمک کند به بهترین راه‌حل‌ها برسند و آنها را در کوتاه‌ترین زمان آزمایش کنند. یکی از اصول کلیدی جهش اجرای نمونه‌سازی سریع و آزمایش مکرر برای دریافت بازخورد و تکرار فرایند است. این روش به تیم‌ها کمک می‌کند تا بدون صرف منابع زیاد، مؤثرترین راه‌حل‌ها را شناسایی کنند. در کتاب مثال‌های واقعی از چگونگی استفاده از فرآیند جهش در پروژه‌های گوناگون آمده است که به خوانندگان کمک می‌کند تا روش‌ها را درک و در پروژه‌های خود به کار گیرند. کتاب جهش مناسب کارآفرینان، طراحان، مدیران محصول، و افرادی است که در شرکت‌های نوآور کار می‌کنند و به دنبال روش‌هایی برای بهبود فرآیند نوآوری و تست سریع ایده‌ها هستند.

خواندن کتاب جهش را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران توسعهٔ فردی پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب جهش

«كارگاه‌هاي گروهي را مورد بازنگري قرار دادم. با خود انديشيدم كه چرا اين مؤلفه‌هاي جادويي را به كارگاه‌هايم اضافه نكنم - محوريت كار فردي، زمان براي پيش‌نمونه‌سازي و ضرب‌الاجلي غيرقابل‌‌گريز! و تصميم گرفتم نامش را بگذارم «جهش» كه به نوعي «مسابقه‌ي سرعت» است در طراحي.

براي نخستين جهشم برنامه‌اي كلي تهيه كردم: يك روز براي در ميان گذاشتن اطلاعات و تهيه‌ي پيش‌طرح از ايده‌ها و سپس چهار روز براي پيش‌نمونه‌سازي. تيم‌هاي گوگل از اين حركت نيز استقبال كردند و توانستم جهش‌هايي براي مرورگر Chrome، جست‌وجوي گوگل، Gmail، و ساير پروژه‌ها اجرا كنم.

هيجان‌انگيز بود. جهش جواب مي‌داد. ايده‌ها مورد آزمون قرار گرفته، ساخته و اجرا مي‌شدند و مهم‌تر اينكه غالباً در دنياي واقعي به موفقيت نيز مي‌رسيدند. فرايند جهش از تيمي به تيم ديگر و از دفتري به دفتر ديگر گوگل سرايت كرد. يك طراح از گوگل اكس از اين روش خوشش آمد و براي تيمي كه در حيطه‌ي تبليغات كار مي‌كرد يك جهش اجرا كرد. گوگلي‌هايي كه در جهش تبليغات شركت كرده بودند موضوع را براي همكاران‌شان تعريف كردند و داستان همچنان دهان به دهان نقل شد. تا اينكه زماني فرا رسيد كه سخن از جهش را از آدم‌هايي مي‌شنيدم كه تابه‌حال نديده بودم‌شان.

در طي اين مسير، مرتكب اشتباهاتي هم شده بودم. نخستين جهشم شامل چهل نفر مي‌شد - تعداد اعضا آن‌قدر زياد بود كه چيزي نمانده بود كه جهش را در همان آغاز دچار شكست كند. مدت زمان صرف شده براي ايجاد ايده‌ها و پيش‌نمونه‌سازي را اصلاح كردم. كم‌كم فهميدم چه كارهايي زياده تند يا زياده كند بود و سرانجام حد درستش را يافتم.

دو سال بعد، با بيل ماريس ديداري داشتم تا درباره‌ي جهش با او گفت‌وگو كنم. او مدير ارشد اجرايي گوگل ونچرز است، شركتي در حيطه‌ي سرمايه‌گذاري كارآفريني كه گوگل براي سرمايه‌گذاري روي استارت‌آپ‌هاي اميدبخش تشكيل داده بود. او يكي از پرنفوذترين آدم‌هاي دره‌ي سيليكون است، چيزي كه از ظاهر خاكي‌اش نمي‌شد فهميد. در آن بعدازظهر خاص، لباس معمولش را پوشيده بود: يك كلاه بيس‌بال و تي‌شرتي كه جمله‌اي درباره‌ي ايالت ورمانت رويش نقش بسته بود.

بيل به ايده‌ي اجراي جهش با استارت‌آپ‌هاي تحت حمايت گوگل ونچرز (جي وي) علاقه‌مند بود. استارت‌آپ‌ها شركت‌هايي نوپا هستند كه معمولاً تنها يك بخت براي موفقيت محصول‌شان پيدا مي‌كنند و پس از مدتي كوتاه پول كم مي‌آورند. جهش مي‌توانست فرصتي براي اين‌گونه شركت‌ها فراهم آورد تا پيش از تعهد‌سپاري و تقبل ريسك اقدام به ساخت و اجراي محصول، ببينند كه آيا در مسير درست قرار دارند يا خير.»