کتاب مهارت های نرم چیست و چطور آموزش ببینیم؟

کتاب مهارت‌ های نرم چیست و چطور آموزش ببینیم؟ نوشتهٔ بروس تولگن و ترجمهٔ مریم فیلیه است. انتشارات اژدهای طلایی این کتاب را منتشر کرده است.

درباره کتاب مهارت‌ های نرم چیست و چطور آموزش ببینیم؟

منظور از «مهارت‌های نرم»، مهارت‌هایی ضروری و غیرفنی است که بر چگونگی کار فرد تأثیر دارد و شامل چگونگی هماهنگی و مشارکت او با همکاران، چگونگی حل مسائل و روش مدیریت کارها و... می‌شود. کتاب مهارت‌ های نرم چیست و چطور آموزش ببینیم؟، از مهارت آمادگی برای جلسات، داشتن الگوی حداکثر منافع، مهارت کار گروهی و... سخن گفته است. این اثر گفته است که با تمرکز بر توسعهٔ مهارت‌های نرم می‌توان در زمینه‌های گوناگون به موفقیت رسید؛ به‌عنوان نمونه می‌توان بازیکنان تیمی را به‌خوبی پرورش و توسعه داد. گفته شده است که افرادی که وارد دنیای حرفه‌ای می‌شوند، از هر زمان دیگری تحصیلات بهتری دارند. مهارت‌های فنی آن‌ها اغلب خارج از جدول است و به آن‌ها کمک می‌کند حتی چالش‌برانگیزترین کارها را کوتاه کنند؛ بااین‌حال بسیاری از همین افراد فاقد مهارت‌های نرمی هستند که اغلب آن‌ها را بدیهی می‌دانیم. بروس تولگن، مشاور تجاری، سخنران و مشاور کهنه‌کار در کتاب  حاضر به رفع این مسئه پرداخته است. این اثر مجموعه‌ای از ۹۲ طرح درس آموزنده را برای تجزیه مهارت‌های نرم به اجزای سازندهٔ آن‌ها را در بر گرفته است. این اثر تأکید ویژه‌ای بر لزوم آموزش مهارت‌های شخصی به نسل جوان و جدید در محیط‌های کاری کرده است.

خواندن کتاب مهارت‌ های نرم چیست و چطور آموزش ببینیم؟ را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به دوستداران مطالعه درمورد مدیریت و رهبری کسب‌وکارها پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب مهارت‌ های نرم چیست و چطور آموزش ببینیم؟

«چه چیزی موجب یادگیری و رشد می‌شود؟

جواب: خودارزیابی صادقانه، تأثیرگذار و مکرر در برابر معیارهای مشخص. این مسئله نه تنها جزء اصلی برای آموزش/یادگیری باقی مهارت‌های خودمدیریتی است بلکه جزء اصلی آموزش/یادگیری تمام مهارت‌های نرم، حتی مهارت‌های سخت و اساساً، هر نوع یادگیری و رشد قابل توجه دیگر است. وقتی بحث هر نوع ارتقاء مداومی در میان است، خودارزیابی حرف اول و آخر را می زند.

به همین دلیل، اکثر طرح درس‌ها و تمرینات در سراسر و باقی این کتاب، بر انواع متنوعِ ابزارهای خودارزیابی، تمرکز دارد. پیش از آن‌که به طرح درس‌ها برسید، یک ذهنیت کلی از ابزارهای ارزیابی را در نظر داشته باشید. ابزارهایی که انواع شخصیت، علایق، ارزش‌ها و نوع ارتباط را نشان می‌دهند. سعی کنید تعدادی از آن‌ها را، هرچه بیشتر و بهتر، شناسایی و بازبینی کنید.

از کجا می‌توانید آن‌ها را پیدا کنید؟ احتمالاً سازمان خودتان از قبل، آن‌ها را در اختیار داشته باشد. در این باره از مدیریت منابع انسانی بپرسید یا به‌صورت آنلاین پیگیری کنید. می‌توانید بسیاری از آن‌ها را به‌صورت رایگان و تعداد زیادی هم برای فروش پیدا کنید. می‌توانید آن‌ها را در کتاب‌ها پیدا کنید. اغلب، می‌توانید مشاوری را پیدا کنید که برای کمک به شما خوشحال خواهد شد. یا خودتان می‌توانید بر اساس هر نمونهٔ صلاحیت یا هر فهرستی از ویژگی‌ها، شخصیت‌ها، رفتارها، مهارت‌ها و ترجیحات، بدون دردسر یکی را به‌وجود آورید.

ذخیرهٔ بی پایانی از ابزارهای قابل دسترس و آماده، وجود دارد که شامل این موارد می‌شوند:

احتمالاً شناخته شده ترین ابزار مشخصات شخصیتی، شاخص نوع شخصیت مایرز بریگز باشد که یک ابزار اختصاصی است و افراد را بر اساس روش به‌دست آوردن اطلاعات، چگونگی تصمیم‌گیری، این‌که آیا توانمندی را از منابع درونی یا بیرونی دریافت می‌کنند و این‌که آیا ترجیح می‌دهند مشکلات را نادیده بگیرند یا به سوی پذیرفتن سوق دهند، به شانزده گونه تفکیک می‌کند.»