کتاب مدیریت استعداد کارکنان

کتاب مدیریت استعداد کارکنان نوشتۀ مرتضی فاخری است. انتشارات خط آخر این کتاب را روانۀ بازار کرده است. این کتاب حاوی کلید دستیابی به نوآوری سازمانی است. اگر دانشجوی رشتۀ مدیریت هستید یا در حوزۀ «منابع انسانی» فعالیت می‌کنید، این کتاب را بخوانید.

درباره کتاب مدیریت استعداد کارکنان

کتاب مدیریت استعداد کارکنان به ما می‌گوید که مديريت استعداد، پیامدهای زيادی برای نوآوری‌های سازمان دارد.

از آنجا که نوآوری‌ها در سرمايۀ انسانی قرار دارند، رفتارهای کارکنان برای نوآوری سازمانی بسیار مهم است؛ بنابراین، شیوه‌های مديريت استعداد، فرآيند جذب، توسعه و حفظ افرادی است که قادر به انجام وظايف مهمّ تجاری در سازمان هستند. رفتار کار نوآورانه، يک رفتار کاری پیچیده و غیرمعمول است که در آن کارکنان ايده‌های جديدی را بیان می‌کنند، از تفکر سنتی  می‌پرهیزند و از طريق به چالش کشیدن وضع موجود، به افراد برتر، توجه می‌کنند. درواقع کارکنانی که از نظر استعداد، برتری دارند، توسعه، اتخاذ و اجرای ايده‌های جديد برای محصولات، فناوری‌ها و روش کار را به عهده دارند.

خواندن کتاب مدیریت استعداد کارکنان را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به دوستداران حوزۀ مدیریت و تحول‌های سازمانی پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب مدیریت استعداد کارکنان

«بقا و موفقیت سازمان به طور فزاینده‌ای به توانایی آنها برای ایجاد نیروی کار بسیار ماهر و به آزاد کردن پتانسیل کامل نیروی انسانی بستگی دارد. بر این اساس، در دو دهه گذشته، تحولات مهم و متنوعی در زمینه ادبیات مربوط به مسائل مدیریت منابع انسانی صورت گرفته است. در این راستا توجه معناداری به اقدامات مدیریت منابع انسانی شده است. این یک ضرورت است که در سازمان‌های مدرن با رویکرد استراتژیک به مسائل منابع انسانی پرداخته شود. تغییر شرایط داخلی و خارجی سازمان، محیط زیست و مشکلات جدید در حال ظهور، نیازمند درک پیچیده‌ای از مدیریت سازمان است. نباید فراموش شود که مهمترین منبع مزیت رقابتی، اهمیت استراتژیک دادن به انسان است. در این راستا سازمان‌های کنونی با پدیده نابودی استعدادها مواجه هستند و حفظ و نگهداری استعدادهای کلیدی به یک مشکل برای مدیران منابع انسانی تبدیل شده است. در فضای رقابتی کسب و کار که در سراسر جهان حاکم است، سازمان‌ها عملکرد بالاتر از سطح انتظار کارکنان را محاسبه می‌کنند. همان گونه که جنگ استعداد همچنان ادامه دارد اهمیت مدیریت استعداد رقابتی به کرّات تأکید می‌شود و بسیاری از آنها فکر می‌کنند که ناتوانی برای جذب و حفظ بهترین استعدادها یکی از تهدیدات بزرگ برای دستیابی به موفقیت به شمار می‌رود. گروه مشاوران بوستون و فدراسیون جهانی انجمن‌های مدیریت در سال ۲۰۱۲ به منظور بررسی بااهمیت‌ترین اقدامات پیش روی حوزه منابع انسانی با پرسشی که از ۴۲۸۸ متخصص منابع انسانی بر اساس قابلیت‌های موجود که توسط مدیریت منابع انسانی شرکت‌ها ایجاد شده و اقدامات مورد نیاز آتی، سه حوزه را دارای بیشترین اهمیت جهت اقدام توسط واحدهای منابع انسانی شناسایی نمودند. این سه حوزه عبارتند از: مدیریت استعداد با بیشترین اهمیت، دوم توسعه مهارت‌های رهبری و سوم برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی.»