کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی

کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی نوشته معین پاشائیان، رابطه‌ی برنامه‌ریزی با زمان، هزینه، کیفیت و هماهنگی عوامل اجرایی را بررسی می‌کند. موضوع اصلی این کتاب، مدیریت ساخت‌وساز در شرایطی است که محدودیت منابع، تغییرات محیطی و اختلاف میان ذی‌نفعان می‌توانند برنامه‌ی اولیه را تغییر دهند. نویسنده برنامه‌ریزی را فعالیتی پایان‌یافته پیش از شروع اجرا نمی‌داند؛ برنامه باید در طول پروژه ارزیابی و اصلاح شود. انتشارات قلم محقق این کتاب را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی

کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی، مدیریت ساخت‌وساز را حاصل ارتباط میان تصمیم‌های فنی، مالی و انسانی معرفی می‌کند. معین پاشائیان توضیح داده است که پروژه‌ی عمرانی فقط مجموعه‌ای از عملیات ساختمانی نیست؛ شرایط محل اجرا، مقررات، تأمین تجهیزات، قراردادها و انتظارات جامعه‌ی محلی نیز بر پیشرفت کار اثر دارند. متن، تفاوت پروژه‌های بزرگ و کوچک را باتوجه‌به ابعاد، بودجه، مدت اجرا و پیچیدگی فنی بررسی می‌کند. نویسنده همچنین تعیین محدوده‌ی کار را مبنایی برای روشن‌شدن تعهدات می‌داند: مسئولیت پروژه ممکن است به ساخت محدود باشد یا تحویل و نگهداری را نیز در بر بگیرد. مثال‌ها از موقعیت‌های مختلف عمرانی انتخاب شده‌اند تا ارتباط موضوعات مدیریتی با مسائل اجرایی روشن شود. توضیحات بیشتر بر معرفی مفاهیم، ابزارها و ضرورت هماهنگی میان فعالیت‌ها متمرکزند. خواننده در این مباحث با دلایل نیاز به برنامه‌ریزی و پیامدهای نادیده‌گرفتن محدودیت‌ها آشنا می‌شود.
کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی سه بخش و ۱۲ فصل دارد. بخش مبانی مدیریت پروژه عمرانی، مقدمه‌ی مدیریت، تعریف و انواع پروژه‌ها و اهمیت مدیریت را در بر می‌گیرد. بخش برنامه‌ریزی و کنترل پروژه شامل چرخه‌ی عمر، برآورد و بودجه‌بندی و زمان‌بندی است. بخش اجرا و نظارت، موضوعاتی مانند کنترل هزینه و منابع، مدیریت ریسک، مدیریت تیم و منابع انسانی، ارزیابی کیفیت مصالح، بازرسی و گزارشگری را دنبال می‌کند. متن ارائه‌شده، نمودار گانت و تحلیل مسیر بحرانی را برای بررسی وابستگی فعالیت‌ها معرفی کرده است. مباحث کیفیت نیز مستندسازی، نمونه‌برداری، آزمایش مصالح و نظارت بر اجرا را کنار یکدیگر قرار می‌دهند. نویسنده در توضیح فناوری، نقش نرم‌افزارهای مدیریتی، مدل‌سازی اطلاعات ساختمان و شبیه‌سازی را بررسی می‌کند؛ استفاده‌ی مؤثر از ابزارها به آموزش کارکنان و تناسب ابزار با نیاز پروژه وابسته است. موضوعات اجتماعی و زیست‌محیطی نیز جای مشخصی در بحث دارند. اثر پروژه بر دسترسی به خدمات عمومی، منابع طبیعی و فعالیت‌های مجاور، بخشی از ملاحظات برنامه‌ریزی معرفی شده است. این گستره‌ی موضوعی، شناختی کلی از مسئولیت‌های مدیریت عمرانی و ارتباط میان حوزه‌های مختلف کار فراهم می‌کند.

خلاصه کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی

پیام اصلی کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی این است که برنامه‌ی اولیه، بدون پیگیری و اصلاح مستمر، برای هدایت پروژه کافی نیست. مدیریت باید ابتدا نیازها، محدوده‌ی فعالیت‌ها و محدودیت منابع را مشخص کند. تیم پروژه سپس زمان و هزینه‌ی کارها را برآورد می‌کند و پیشرفت واقعی را با پیش‌بینی‌ها می‌سنجد. ریسک‌ها نیز باید شناسایی شوند، براساس احتمال وقوع و شدت پیامد اولویت بگیرند و برای مواجهه با هریک تدابیر مناسب تعیین شود. نویسنده میان اقدامات پیشگیرانه و واکنش به مشکلات تفاوت می‌گذارد. گزارش‌های دقیق، ثبت اطلاعات و بازخورد ذی‌نفعان، مبنای تصمیم‌گیری در شرایط تغییر هستند. کیفیت و ایمنی نیز نباید به مرحله‌ای جدا از اجرا محدود شوند. حرف اصلی این کتاب، ضرورت همراه‌کردن برنامه‌ریزی با شناخت شرایط واقعی کار و بازنگری تصمیم‌هاست.

چرا باید کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب برنامه ریزی و تاثیر آن در موفقیت پروژه های عمرانی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب ارتباط تأخیر فعالیت‌ها با هزینه و کیفیت پروژه را توضیح می‌دهد.
• مباحث تعیین محدوده، شناخت تعهدات اجرایی و مسئولیت طرف‌های قرارداد را روشن‌تر می‌کنند.
• توضیحات مدیریت اختلاف، جایگاه مذاکره، میانجی‌گری و داوری را معرفی می‌کنند.
• بحث اجرای هم‌زمان پروژه‌ها، ضرورت هماهنگی در استفاده از منابع مشترک را نشان می‌دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

• دانشجویان عمران که می‌خواهند با مبانی مدیریت ساخت‌وساز آشنا شوند.
• کارشناسان تازه‌کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه که به شناخت ارتباط زمان، بودجه و منابع نیاز دارند.
• سرپرستان اجرایی و اعضای تیم‌های نظارتی که دغدغه‌ی هماهنگی فعالیت‌ها، گزارش‌دهی و کنترل کیفیت دارند.