کتاب ۸ بعد رهبری

کتاب ۸ بعد رهبری نوشته جفری ساگرمن، مارک اسکالرد و اما ویلهلم و ترجمه شهرام رنجبر است که مجله کلیک آن را منتشر کرده است. این کتاب رهبری را فقط به تصمیم‌گیری، نفوذ یا اقتدار محدود نمی‌کند و نشان می‌دهد هر رهبر در عمل از ترکیبی از ۸ بُعد رفتاری استفاده می‌کند؛ از پیشرو و انرژی‌بخش تا قاطع و فرمانده. محور اصلی اثر بر شناخت بُعد غالب رهبری، دیدن نقاط کور و گسترش انعطاف‌پذیری رفتاری است تا رهبر بتواند متناسب با موقعیت تغییر کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب ۸ بعد رهبری

کتاب ۸ بعد رهبری نوشته جفری ساگرمن، مارک اسکالرد و اما ویلهلم تلاشی است برای بازتعریف رهبری به‌عنوان مجموعه‌ای از رفتارهای متنوع، نه یک تیپ ثابت و تغییرناپذیر. نویسندگان از همان ابتدا بر این نکته دست می‌گذارند که بسیاری از افراد پیش از رسیدن به جایگاه رهبری، تصویری محدود از این نقش در ذهن دارند و وقتی مسئولیت واقعی آغاز می‌شود، با پیچیدگی انسان‌ها، تعارض منافع، فشار تصمیم‌گیری و نیاز به هماهنگ‌کردن افراد روبه‌رو می‌شوند. این کتاب از همین فاصله میان تصور و واقعیت شروع می‌کند و می‌کوشد زبان روشن‌تری برای فهم رفتار رهبران به دست بدهد.
کتاب ۸ بعد رهبری بر پایه‌ی مدلی بنا شده که رفتار انسان را از زاویه‌ی چهار گرایش اصلی بررسی می‌کند و سپس از دل آن ۸ بُعد رهبری را بیرون می‌کشد: پیشرو، انرژی‌بخش، تأییدگر، فراگیر، فروتن، آگاه و سنجیده، قاطع و فرمانده. بخش اول به معرفی این ابعاد و پیدا کردن بُعد اصلی هر فرد اختصاص دارد. بخش دوم سراغ محرک‌های روان‌شناختی، انگیزه‌ها، ترس‌ها و نقاط کور هر بُعد می‌رود. بخش سوم هم درس‌هایی را مطرح می‌کند که می‌تواند به رشد در ابعاد دیگر کمک کند. این تقسیم‌بندی باعث می‌شود کتاب فقط به توصیف تیپ‌ها بسنده نکند و از شناخت به سمت تغییر حرکت کند.
کتاب ۸ بعد رهبری در فضای کلی خود بر یک نکته پافشاری دارد: رهبر تک‌بعدی در موقعیت‌های پیچیده زود به بن‌بست می‌رسد. نویسندگان بارها نشان می‌دهند که تکیه‌ی بیش‌ازحد بر نقطه‌ی قوت، می‌تواند به ضعف تبدیل شود؛ مثلاً جسارت بدون ملاحظه، همدلی بدون صراحت یا دقت بدون تحرک. به‌همین دلیل، تجربه‌ی خواندن این اثر بیشتر شبیه روبه‌روشدن با آینه‌ای رفتاری است که هم توانایی‌ها را نشان می‌دهد و هم محدودیت‌ها را. در متن، مثال‌ها و توضیح‌ها مدام به این سمت می‌روند که رهبری فقط پیش‌بردن کارها نیست، بلکه فهم موقعیت، شناخت آدم‌ها و تغییر آگاهانه‌ی شیوه‌ی عمل هم هست.

خلاصه کتاب ۸ بعد رهبری

کتاب ۸ بعد رهبری توضیح می‌دهد که هر فرد در رهبری معمولاً یک بُعد غالب دارد، اما برای اثرگذاری بیشتر باید از مرز همان الگوی همیشگی فراتر برود. نویسندگان ابتدا مدل پایه‌ی رفتار را معرفی می‌کنند و بعد ۸ بُعد رهبری را شرح می‌دهند؛ از رهبران پیشرو و انرژی‌بخش تا رهبران فروتن، قاطع و فرمانده. سپس نشان می‌دهند که هر بُعد چه انگیزه‌ها، ترس‌ها، عادت‌ها و نقاط کوری دارد. پیام اصلی کتاب این است که رشد رهبری فقط با تکیه بر استعدادهای طبیعی پیش نمی‌رود، بلکه به شناخت محدودیت‌های شخصی و پرورش رفتارهای مکمل وابسته است. درنهایت، کتاب می‌کوشد راهی برای انتخاب آگاهانه‌تر سبک رهبری در موقعیت‌های مختلف پیش بگذارد.

چرا باید کتاب ۸ بعد رهبری را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب ۸ بعد رهبری را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب تصویری چندوجهی از رهبری ارائه می‌دهد و آن را به یک سبک ثابت یا یک ویژگی شخصیتی تقلیل نمی‌دهد.
• خواننده با مطالعه‌ی آن می‌تواند بُعد غالب رهبری خود و الگوهای رفتاری همراه با آن را دقیق‌تر بشناسد.
• این اثر فقط بر نقاط قوت تمرکز نمی‌کند و نقاط کور، ترس‌ها و محدودیت‌های هر بُعد را هم توضیح می‌دهد.
• کتاب نشان می‌دهد چرا تکیه‌ی بیش‌ازحد بر یک شیوه‌ی رهبری در موقعیت‌های پیچیده کارساز نیست.
• ساختار سه‌بخشی اثر کمک می‌کند مسیر شناخت، تحلیل و رشد رفتاری از هم تفکیک شود.
• نمونه‌های مطرح‌شده در متن، فاصله‌ی میان موفقیت فردی و مسئولیت رهبری را روشن‌تر می‌کنند.
• این کتاب برای فهم بهتر تفاوت میان تصمیم‌گیری، نفوذ، همدلی، قاطعیت و هماهنگ‌سازی افراد مفید است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب ۸ بعد رهبری به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند سبک رهبری خود را دقیق‌تر بشناسند.
• کسانی که در آغاز مسیر مدیریت هستند و با فاصله‌ی میان تخصص فردی و رهبری تیم دست‌وپنجه نرم می‌کنند.
• خوانندگانی که می‌خواهند درباره‌ی نقاط کور رفتاری و اثر آن‌ها بر تصمیم‌گیری بیشتر بدانند.
• مخاطبانی که به موضوع‌های رفتار سازمانی، انگیزه و ارتباط در محیط کار علاقه دارند.
• رهبرانی که نیاز دارند در موقعیت‌های مختلف، شیوه‌ی عمل خود را منعطف‌تر انتخاب کنند.
• کسانی که می‌خواهند تفاوت میان انواع الگوهای رهبری را نه‌فقط در تعریف، بلکه در عمل مقایسه کنند.