کتاب مدیریت طراحی و مهندسی پروژه ای (EPC)

کتاب الکترونیکی «مدیریت طراحی و مهندسی پروژه‌ای (EPC)» نوشتهٔ «فرید نصیری قلعه‌بین» و «مرتضی نصیری قلعه‌بین» اثری تخصصی در حوزهٔ مدیریت پروژه‌های عمرانی و صنعتی، به‌ویژه در صنایع نفت و گاز است. نشر یادگار هنر آن را منتشر کرده است. این کتاب به بررسی جامع فرایندهای طراحی، مهندسی و مدیریت پروژه‌های EPC می‌پردازد و با رویکردی کاربردی، مفاهیم، تعاریف، انواع قراردادها، مراحل انجام پروژه و چالش‌های اجرایی را برای مدیران، مهندسان و دانشجویان این حوزه تشریح می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت طراحی و مهندسی پروژه ای (EPC)

«مدیریت طراحی و مهندسی پروژه‌ای (EPC)» اثری در قالب ناداستان تخصصی است که به ساختار و فرایندهای مدیریت پروژه‌های بزرگ، به‌ویژه در صنایع نفت و گاز، می‌پردازد. این کتاب با تمرکز بر پروژه‌های EPC (مهندسی، تأمین کالا و ساخت)، به بررسی نقش سازمان‌ها، مدیران، مشاوران و پیمانکاران در موفقیت پروژه‌ها می‌پردازد و اهمیت انتقال دانش و تجربه را در این حوزه برجسته می‌کند. نویسندگان، با تکیه‌بر تجربیات خود و منابع معتبر، تلاش کرده‌اند تا تصویری جامع از روند مدیریت طراحی و مهندسی ارائه دهند. ساختار کتاب شامل هفت فصل اصلی است که هر یک به یکی از مراحل کلیدی پروژه‌های EPC اختصاص یافته‌اند؛ از تعریف پروژه و انواع قراردادها تا برنامه‌ریزی، کنترل پروژه، برآورد هزینه‌ها و مراحل اختتام. در کنار مباحث نظری، نمونه‌ها، جداول، نمودارها و دستورالعمل‌های اجرایی نیز ارائه شده‌اند تا خواننده بتواند با فرایندهای واقعی پروژه‌ها آشنا شود. این کتاب به‌عنوان یک منبع مرجع برای مدیران پروژه، مهندسان مشاور و دانشجویان رشته‌های مرتبط قابل استفاده است و به‌ویژه برای کسانی که با پروژه‌های عمرانی و صنعتی درگیر هستند، نکات کاربردی و راهنمایی‌های عملی ارائه می‌دهد.

خلاصه کتاب مدیریت طراحی و مهندسی پروژه ای (EPC)

کتاب «مدیریت طراحی و مهندسی پروژه‌ای (EPC)» به‌صورت گام‌به‌گام به تشریح فرایندهای مدیریت پروژه‌های EPC می‌پردازد. در ابتدا، اهمیت صنایع نفت و گاز و نقش پروژه‌ها در این حوزه بررسی شده و جایگاه قراردادهای EPC در توسعهٔ زیرساخت‌های کشور توضیح داده می‌شود. نویسندگان با ارائهٔ تعاریف کلیدی، مفاهیم پایه‌ای مانند پروژه، کارفرما، مشاور، پیمانکار و انواع قراردادها را روشن می‌کنند و سپس مراحل مختلف انجام پروژه را از مطالعات اولیه و امکان‌سنجی تا طراحی مفهومی، طراحی پایه و طراحی تفصیلی شرح می‌دهند. در ادامه، فرایند تولید مدارک طراحی و مهندسی، نحوهٔ تهیه و گردش مدارک، کنترل کیفیت، مدیریت تغییرات و نهایی‌سازی مستندات فنی به‌تفصیل بررسی شده است. کتاب به اهمیت پیگیری مدارک تا تصویب، تشکیل جلسات تخصصی، نقش واحد کنترل پروژه و چالش‌های اجرایی در این مسیر می‌پردازد. بخش برنامه‌ریزی، روش‌های تهیهٔ برنامهٔ زمان‌بندی، ساختار شکست کار، جمع‌آوری اطلاعات و شاخص‌های کنترل مدارک مهندسی را پوشش می‌دهد. در فصل‌های بعدی، کنترل پروژه در بخش مهندسی، نحوهٔ اعمال درصد پیشرفت، چالش‌های پایش فعالیت‌ها و راه‌حل‌های پیشنهادی برای بهبود کنترل پروژه مطرح شده‌اند. همچنین، برآورد هزینه‌های خدمات طراحی و مهندسی، نحوهٔ محاسبهٔ حق‌الزحمهٔ مشاوران و کنترل هزینه‌ها در پروژه‌های EPC به‌صورت موردی بررسی شده است. در نهایت، مراحل اختتام پروژه، اهمیت جمع‌بندی فعالیت‌ها، رسیدگی به تأخیرات، تهیهٔ نقشه‌های چون ساخت و مستندسازی نهایی تشریح می‌شود. کتاب با ارائهٔ دستورالعمل‌ها، جداول و نمونه‌های واقعی، تلاش دارد تا خواننده را با چالش‌ها و راهکارهای عملی مدیریت پروژه‌های EPC آشنا کند.

چرا باید کتاب مدیریت طراحی و مهندسی پروژه ای (EPC) را بخوانیم؟

این کتاب با تمرکز بر پروژه‌های EPC، به‌ویژه در صنایع نفت و گاز، به خواننده امکان می‌دهد تا با ساختار، فرایندها و چالش‌های مدیریت طراحی و مهندسی آشنا شود. ویژگی شاخص اثر، ارائهٔ دستورالعمل‌ها و نمونه‌های اجرایی است که می‌تواند به مدیران پروژه، مهندسان و دانشجویان کمک کند تا مفاهیم نظری را در عمل به‌کار گیرند. همچنین، کتاب با پرداختن به انواع قراردادها، مدیریت مدارک، کنترل پروژه و برآورد هزینه‌ها، تصویری جامع از مدیریت پروژه‌های بزرگ ارائه می‌دهد و به‌عنوان راهنمایی برای مواجهه با مسائل واقعی پروژه‌ها قابل استفاده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعهٔ این کتاب برای مدیران پروژه، مهندسان مشاور، دانشجویان رشته‌های مهندسی عمران، صنایع و مدیریت پروژه و همچنین افرادی که در پروژه‌های عمرانی و صنعتی، به‌ویژه در حوزهٔ نفت و گاز فعالیت دارند، مفید است. همچنین، برای کسانی که به‌دنبال آشنایی با قراردادهای EPC و فرایندهای اجرایی پروژه‌ها هستند، این اثر توصیه می‌شود.

بخشی از کتاب مدیریت طراحی و مهندسی پروژه ای (EPC)

«موضوع نیاز صنایع و زندگی روزمره به انرژی همواره به عنوان یکی از دغدغه‌های اصلی جوامع بشری بوده است. در این بین سوخت‌های فسیلی به عنوان یکی از اصلی‌ترین منابع مورد استفاده در طول قرن‌ها و دهه‌های اخیر مورد توجه ویژه کشورهای جهان قرار گرفته است. کشور ایران نیز به دلیل بهره‌مند بودن از منابع غنی نفت و گاز از این نعمت خدادادی بهره‌مند بوده و با سابقه بیش از یک قرن به عنوان یکی از قدیمی‌ترین مصرف‌کنندگان این منابع به شمار می‌رود. در بودجه‌های اقتصادی سالانه، درآمد حاصل از فروش نفت در ایران همواره به عنوان یکی از اصلی‌ترین بخش‌های تامین هزینه‌ها بوده و فعلی شتابگاه رشد و بالندگی بسیاری از برنامه‌های عمرانی و توسعه‌ای کشور است. از این رو نقش بالای صنایع نفت و گاز در متعادل نمودن اقتصاد کشور و نیز تاثیرپذیری پدیده‌های اجتماعی از این بخش بر هیچ صاحب اندیشه‌ای پوشیده نیست. جایگاه پروژه‌های نفت و گاز در اشتغال‌زایی نیز از منظر دیگر دارای اهمیت بسزایی می‌باشد. با مطالعه سوابق موجود در تجارب قراردادهای پیشین پروژه‌های نفتی که در آرشیو این صنعت صدساله در دسترس می‌باشد؛ انواع قراردادها و پیمان‌های متفاوت برای انجام این پروژه‌ها مورد استفاده قرار گرفته است که بی‌شک میزان آشنایی مدیران اجرایی و نحوه مدیریت آنان بر مدت زمان انجام این پروژه‌ها تاثیر مستقیم بر این فرآیندها خواهد داشت. چه بسا آشنا بودن مدیران پروژه‌ها بر شرایط قرارداد و نیز اتخاذ روش‌های هماهنگ مدیریت در اجرا می‌تواند مدت زمان انجام این فعالیت‌ها را به حداقل ممکن رهنمون سازد. علاوه بر آن انتخاب نوع مناسب قرارداد که هماهنگی لازم را با نوع پروژه داشته باشد نیز می‌تواند در موفقیت پروژه نقش اساسی ایفا نماید.»