دانلود و خرید کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه لری میشل وینگیت ترجمه غلامرضا توکلی
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.

معرفی کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه

کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه نوشتهٔ لری میشل وینگیت و ترجمهٔ غلامرضا توکلی و علی اکبر علی اصغری و مهدی زمانی مزده است. انتشارات موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی این کتاب را منتشر کرده است.

درباره کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه

کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه به بررسی روش‌های مدیریت پروژه در حوزه‌های تحقیق و توسعه می‌پردازد و نشان می‌دهد چگونه می‌توان از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه برای دستیابی به نتایج موفق در پروژه‌های نوآورانه و خلاقانه استفاده کرد. کتاب با ارائه‌ی مطالعات موردی، تمرین‌های عملی و خلاصه‌ای از مفاهیم کلیدی، به خوانندگان کمک می‌کند تا این روش‌ها را در پروژه‌های واقعی به کار گیرند. همچنین، تفاوت‌های بین مدیریت پروژه‌های سنتی و منعطف را بررسی کرده و چگونگی تطبیق این روش‌ها با نیازهای خاص پروژه‌های تحقیق و توسعه را توضیح می‌دهد.

خواندن کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب برای مدیران پروژه، پژوهشگران، مهندسان، و تمامی افرادی که در حوزه‌های تحقیق و توسعه فعالیت می‌کنند، بسیار مفید است. همچنین، دانشجویان و اساتید رشته‌های مدیریت پروژه، مهندسی سیستم‌ها، و سایر رشته‌های مرتبط می‌توانند از این کتاب به عنوان یک منبع آموزشی و عملی بهره ببرند. اگر به دنبال روش‌هایی برای بهبود نتایج پروژه‌های خلاقانه و نوآورانه هستید، این کتاب راهنمای مناسبی برای شما خواهد بود.

بخشی از کتاب مدیریت پروژه های تحقیق و توسعه

«مدیریت پروژه‌ی منعطف از رویکرد تکراری، چرخه‌ای و منظم برای دستیابی موفقیت‌آمیز به اهداف یا نتایج منحصربه‌فرد استفاده می‌کند. این روش به دخالت نیازهای کاربرد عملکرد، همکاری نزدیک با مشتری، و درگیر بودن کاربر در مراحل توسعه و آزمایش‌ها نیاز دارد. همچنین، رسمی‌سازی برنامه‌ی بودجه و زمان‌بندی و مدیریت فعال تغییرات، ریسک‌ها، و ارتباطات از عناصر کلیدی این روش هستند.»

نظری برای کتاب ثبت نشده است

حجم

۶٫۱ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۶۴۲ صفحه

حجم

۶٫۱ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۶۴۲ صفحه

قیمت:
۹۵,۰۰۰
تومان