کتاب واگذاری، نظارت و رهبری موفق

کتاب واگذاری، نظارت و رهبری موفق نوشتهٔ برایان تریسی و ترجمهٔ فریدون تازه زاده است. انتشارات چشمه آفرینش این کتاب را منتشر کرده است.

درباره کتاب واگذاری، نظارت و رهبری موفق

کتاب واگذاری، نظارت و رهبری موفق دربارهٔ واگذاری و تفویض امور به دیگران است. نویسنده در این کتاب توضیح داده که در صورت واگذاری مسئولیت قابلیت و توانایی مدیران چندین برابر می‌گردد و مشارکتشان در پیشبرد و موفقیت سازمان یا شرکت افزایش می‌یابد. این کتاب شامل این روش‌ها، خُردروش‌ها (روش‌هایی که در مقام مقایسه با برخی از سایر روش‌ها، روش‌های بسیار کوچکی هستند) و کلان‌روش‌ها (روش‌هایی که در برابر برخی از روش‌های دیگر، روش‌های بسیار بزرگی‌اند) است. مدیران لازم است این روش‌ها را بارها و بارها به شکل عملی به‌کار بگیرید. در این صورت، به زودی به عنوان بهترین شخص واگذارکننده خواهند بود.

خواندن کتاب واگذاری، نظارت و رهبری موفق را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران موفقیت و خودیاری پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب واگذاری، نظارت و رهبری موفق

«واگذاری امور یا تفویض اختیار، یکی از مهارت‌های حیاتی «مدیر تأثیرگذار» است که اجباراً باید بتواند آن را انجام دهد. اگر مدیر اجرایی بخواهد پتانسیل خود را به خوبی محقق سازد بی برو برگرد باید بتواند «شخص واجد شرایطی را به نحو اثربخش یا مطلوب یا تأثیرگذار از طرف خودش به نیابت انجام کار یا وظیفه یا مسئولیتی برگزیند.» امکان ندارد چنین مدیری بدون دارابودن چنین خصوصیتی، بتواند پتانسیل خود را اجرایی کند.

مدیر طبق تعریف به شخصی اطلاق می‌شود که «از طریق کارکردنِ دیگران به نتایجی نائل گردد.» مفهوم ذاتی و لاینفکّی که در این تعریف وجود دارد آن است که شما «کار، وظیفه یا مسئولیتی را به نحوی تأثیرگذار، به پرسنل خود محول کنید.» اگر مایل باشید و بتوانید کاری را به شخص مناسبی واگذار نمایید، این برای پیشرفت و موفقیت شما در کسب‌وکار تجاری‌تان، به طرز چشمگیری سرنوشت‌ساز است.

واگذاری برای بسیاری از مدیران، کار دشواری است. آنها غالباً تمایلی به این کار ندارند یا اصلاً قادر به انجام آن نیستند و این نقیصه، موقعیت آنها برای پیشرفت را به نحو قابل‌ملاحظه‌ای محدود می‌سازد زیرا اگر نخواهند کار یا وظیفه‌ای را به کسی محول نمایند تنها راهی که باقی می‌ماند این است که خودشان آن را انجام دهند. به همین دلیل، چنین مدیرانی مجبور می‌شوند بشخصه، مسئولیت‌ها و کارهای بسیار زیادی را انجام دهند تا بلکه موفق شوند وظایف و مشارکت کلیدی خود در امور سازمانی را به بهترین شکل به انجام برسانند».