مجله کسب و کار هاروارد _ ژانویه - فوریه ۲۰۱۹

در این شماره می‌خوانیم:

یادداشت سردبیر: بهای موفقیت

کمک‌رسانی پس از بحران‌‌ها؛ وقتی کمک شرکت‌‌ها بیشترین تاثیر را دارد

ذهن‌آگاهی، انگیزه‌ها را از بین می‌برد!

چگونه انجامش دادم: فرهنگ کنجکاوی در شرکت سِروی‌مانکی

روشنــگری: بهای سنگین بهره‌وری؛ از بین بردن تلفات، نقش جام مقدس را در علم مدیریت ایفا می‌کند – اما تاکید بیش‌ازحد بر روی آن، به مجموعه‌ای از مشکلات ختم می‌شود.

موفقیت موجب افزایش نابرابری می‌شود: آنچه داده‌ها نشان می‌دهند

«درک و مشاهده‌ی هزینه‌‌های پیچیدگی، کار دشواری است»؛ گفتگویی با جیم هکت، مدیرعامل کمپانی فورد موتور

منتخب

حقیقت تلخ درباره فرهنگ‌های بدعت‌گذار؛ نوآوری می‌تواند با بی‌نظمی و شلوغ‌کاری همراه شود؛ باید مدیریت و دیسیپلین داشته باشید.

خرده‌فروش‌ها در حال بر باد دادن قدرتمندترین سلاح‌های خود هستند

برند شرکتتان چه معنایی دارد؟؛ ایجاد یک هویت قدرتمند برای کل کمپانی، بسیار دشوارتر از هویت‌سازی برای یک محصول است.

نفوذ در بازارهای روبه‌رشد؛ نوآوری‌های حاصل از اقتصادهای توسعه‌نیافته، در حال راه‌اندازی صنایع کاملاً جدیدی هستند.

محاسبه ارزش سرمایه گذاری تاثیری؛ یک رویکرد مستند برای برآورد عواید اجتماعی و زیست‌محیطی

وقتی پرتاب‌های شما به ماه، حتی از زمین بلند نمی‌شوند! چگونه داستان‌های علمی-تخیلی و سایر ابزارهای غیرمتعارف، موجب تهییج قوه‌ی تخیل شده و رشد خارق‌العاده‌ای را به ارمغان می‌آورند.

چرا برخی پلتفرم‌ها رشد می‌کنند… و سایرین رشدی ندارند؛ نکاتی درباره‌ی شبکه‌های شکوفاکننده که توسط علی‌بابا، تن‌سنت و اوبر ارائه می‌شوند. پنج ویژگی که تفاوت‌ها را رقم می‌زنند.

علم داده‌ها و و هنر متقاعدسازی؛ سازمان‌ها نمی‌توانند بینش‌های حاصل از اطلاعات جمع‌آوری‌شده‌ی خود را به اشتراک بگذارند.

تــــجربــــه

چرا جلساتتان به‌دردنخور هستند – و چه باید کرد

دشمنی در تیم مدیران؛ چگونه یک مدیرعامل می‌تواند اصطکاک میان مدیر ارشد مالی و سرپرست فروشش را حل‌وفصل کند؟

شاغل ایده‌آل یا مادر نمونه؟ نمی‌توانید هر دو ویژگی را داشته باشید. پس تلاش در این زمینه را متوقف کنید.