کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی)

کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی)، نوشته یوسف دولتیاری، اثری برای کمک به ایجاد، بهبود و توسعه‌ی ارتباطات موثر در یک سازمان است.

درباره‌ی کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی)

کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی ( فرایند های سازمانی) با هدف آشـنا کردن کارکنان سازمان‌ها بـا نقـش تعاملات و ارتباطات در بین اعضای سـازمان نوشته شده است. یوسف دولتیاری تلاش کرده است تا در جهت تعامل، ایجـاد و توسـعه ارتباطـات مؤثر بـرای انجـام موفقیت‌آمیز مسئولیت‌ها و وظایف محتوای کتاب را تنظیم کند. مطالب کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی) بر اساس تجربیات حاصل از دو دهه خدمت در سازمان و تجربه تدریس این عنوان برای مدیران و مسئولین برخی از سازمان نوشته شده است.

کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی) را به تمام مدیران سازمان‌ها و مدیران منابع انسانی پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب تعاملات و ارتباطات اجتماعی در سازمان ها (فرآیندهای سازمانی)

موارد کاربرد هر یک از الگوهای ارتباط فوق:

- در الگوی حلقه‌ای، همه افراد با یکدیگر به صورت غیرمتمرکز ارتباط دارند و اطلاعات در انحصار فرد خاصی نیست و بین همه افراد ردوبدل می‌شود.

- در الگوی رشته‌ای، ارتباطات بین اعضای سازمان به طور غیررسمی صورت می‌گیرد.

- در الگوی «Y‬» فرد «میانی» دارای قدرت ارتباطی بالایی است؛ زیرا می‌تواند از سه منبع به‌طور مستقیم کسب اطلاع کند، درحالی که برای سایرین چنین امکانی نیست.

- الگوی ستاره‌ای کاملا متمرکز است، تنها یک فرد امکان ارتباط با سایرین را دارد و اطلاعات فراوانی از چهار منبع اطلاعات به دست می‌آورد.

- در الگوی متمرکز فرد «الف» می‌تواند با سایرین ارتباط یکطرفه داشته باشد . وجود اطلاعات در نزدیک فرد، او را به‌صورت یک قدرت در سازمان درآورده و به و نقش مدیریت و رهبری می‌دهد، همین قدرت باعث می‌شود او نقش رهبری در بین گروه را داشته باشد.

- در الگوی همه‌جانبه، همه باهم می‌توانند ارتباط داشته باشند.

فهرست

• فرآیند سازه‌ای سازمان
• فرآیند ارتباطات سازمانی
• فرآیند تعاملات سازمانی
• فرآیند مهارت‌های سازمانی
• فرآیند مدیریت سازمانی
• فرآیند رهبریت سازمانی
• منابع