کتاب مجله کسب و کار هاروارد ـ مارس و آوریل ۲۰۱۸

در این شماره می‌خوانیم: مدیریت سازمان‌ها؛ چرا باید چینش میز و صندلی‌های محل کارتان را بصورت دوره‌ای تغییر دهید از تحقیق خود دفاع کنید؛ دوش‌های آب سرد باعث کمتر شدن روزهای بیماری می‌‎شوند چگونه انجامش دادم؛ مدیر ای‌ای‌آی درباره‌ی سنجش تاثیر ایده‌ها می‌گوید روشنگری؛ قوانین جدید مدیریت استعداد – منابع انسانی چابک می‌شود؛ چابکی دیگر صرفاً برای فناوری نیست – هم‌آفرینیِ تجربه‌ی کارکنان؛ گفتگویی با دایان گرسون ، سرپرست منابع انسانی آی‌بی‌ام – تجربه‌ی تیمی چابک در یک بانک؛ چگونه آی‌ان‌جی عملیات خرده‌فروشی خود را احیا کرد ایده‌پردازی بهتر؛ برای رسیدن به ایده‌های پیشرو، به‌جای پاسخ‌ها بر روی پرسش‌ها متمرکز شوید المان‌های ارزشمند B2B؛ نحوه‌ی سنجش – و تحویل – آنچه مشتریان سازمانی می‌خواهند مصاحبه‌ی اچ‌بی‌آر؛ «کسب‌وکارها وجود دارند تا برای جامعه ارزش‌آفرینی کنند» مالی؛ آیا بازخرید واقعاً موجب دغل‌کاری در سرمایه‌گذاری شده است؟ مدیریت؛ چگونه یک عضو هیئت‌مدیره‌ی خوب باشیم اقتصاد؛ آیا فقدان رقابت، گلوی اقتصاد آمریکا را فشرده است؟ مدیریت ریسک؛ چرا برنامه‌های پیروی از قانون شکست می‌خورند رهبری؛ غلبه بر احتمالات گوناگونی؛ گوناگونی و اعتبار مدیریت خود؛ رونق در اقتصاد کاره‌ای مطالعه موردی؛ اصلاح پورتفولیوی برند؟ ترکیب؛ مغز ما پس از مصرف مواد؛ چیزهایی که درباره‌ی مواد روان‌گردان می‌دانیم