کتاب مدیریت تحول سازمانی

کتاب مدیریت تحول سازمانی نوشته احمد عربشاهی کریزی، تغییر در سازمان را فراتر از جابه‌جایی ساختارها یا به‌کارگیری فناوری بررسی می‌کند. نویسنده نشان می‌دهد که تحول به نگرش کارکنان، فرهنگ محیط کار و هماهنگی تصمیم‌های مدیریتی نیز وابسته است. انتشارات دانشگاه پیام نور این کتاب را منتشر کرده است و فرشید اصلانی ویراستار علمی این کتاب است. مباحث از تفاوت تغییر و تحول آغاز می‌شوند و به مدیریت مقاومت، رهبری تحول‌آفرین و اصلاح نظام اداری می‌رسند. مسئله‌ی اصلی، چگونگی حرکت از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت تحول سازمانی

کتاب مدیریت تحول سازمانی اثر احمد عربشاهی کریزی، موضوع تحول را در پیوند میان انسان، ساختار، فرهنگ و محیط سازمان بررسی کرده است. مبنای بحث، این است که روش‌های گذشته لزوماً پاسخ‌گوی مسائل و نیازهای متفاوت سازمان نیستند. نویسنده میان تغییر، بهبود، توسعه و نوآوری تمایز می‌گذارد تا هر اقدام تازه‌ای معادل تحول تلقی نشود. دیدگاه سیستمی نیز جایگاه مهمی در توضیحات دارد؛ تغییر در راهبرد می‌تواند بازنگری در ساختار، فرایندها و فرهنگ را ضروری کند. متن، تعریف‌های صاحب‌نظران را کنار یکدیگر قرار می‌دهد و سپس دسته‌بندی‌ها، ویژگی‌ها و اهداف تحول را توضیح می‌دهد. هدف‌های یادگیری، خلاصه‌ی مباحث و خودآزمایی‌های چهارگزینه‌ای و تشریحی نیز امکان مرور و سنجش آموخته‌ها را فراهم می‌کنند. توجه به گروه‌های کاری، اعتماد متقابل و یادگیری سازمانی نشان می‌دهد که موضوع صرفاً تصمیم مدیران برای عوض‌کردن شیوه‌ی انجام کار نیست.
کتاب مدیریت تحول سازمانی هشت فصل دارد. فصل‌های «تغییر و تحول سازمانی» و «مدیریت تغییر و تحول» مفاهیم پایه، مسئولیت مدیران و شایستگی‌های لازم را مطرح می‌کنند. فصل «ابعاد تحول سازمانی» پنج حوزه‌ی نیروی انسانی، ساختار، خط‌مشی، فرهنگ و فناوری را پوشش می‌دهد. فصل چهارم به مدل‌ها و روش‌ها اختصاص دارد و الگوهایی مانند کرت لوین، جان کاتر و آدکار را معرفی می‌کند. فصل پنجم، مقاومت در برابر تغییر و علت‌های ناکامی برنامه‌های تحول را موضوع بحث قرار داده است. سه فصل دیگر به رهبری تحول‌آفرین، تحول اداری و مدیریت تحول از دیدگاه اسلام اختصاص دارند. مباحث مربوط به نظام اداری، دشواری اصلاح در بخش دولتی و دولت الکترونیکی را نیز در بر می‌گیرند. این گستره، تحول را هم در سطح رفتار کارکنان و هم در سطح سیاست‌ها و مناسبات سازمان مطرح می‌کند. خواننده در این مسیر با پرسش‌هایی درباره‌ی آمادگی برای تغییر، شکل‌گیری چشم‌انداز مشترک و حفظ دستاوردهای تحول روبه‌رو می‌شود.

خلاصه کتاب مدیریت تحول سازمانی

کتاب مدیریت تحول سازمانی، تحول را فرایندی برنامه‌ریزی‌شده برای افزایش سازگاری سازمان با محیط و بهبود رفتار و عملکرد اعضا معرفی می‌کند. ایده‌ی محوری این است که اصلاح یک بخش، بدون توجه به ارتباط اجزای سازمان، برای دستیابی به نتیجه‌ی مطلوب کافی نیست. مدیران باید وضعیت موجود، نقاط قوت و ضعف و شرایط محیط بیرونی را بشناسند و تصویری روشن از مقصد ارائه دهند. کارکنان نیز برای همراهی با تغییر به آگاهی، تمایل، دانش، توانایی و تقویت رفتارهای تازه نیاز دارند. نویسنده، شناخت زمان مناسب آغاز تغییر و توجه به موفقیت‌های کوتاه‌مدت را از ملاحظات مدیریت تحول می‌داند. بحث سطوح تغییر نیز نشان می‌دهد که افزایش دانش، الزاماً به‌سرعت به تغییر نگرش یا رفتار گروهی منجر نمی‌شود.

چرا باید کتاب مدیریت تحول سازمانی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مدیریت تحول سازمانی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• تمایز میان تغییر، بهبود، نوآوری و تحول را روشن می‌کند.
• ارتباط تصمیم‌های مدیریتی با فرهنگ و رفتار کارکنان را توضیح می‌دهد.
• مدل‌های گوناگون تغییر را برای آشنایی و مقایسه معرفی می‌کند.
• خودآزمایی‌ها امکان سنجش درک مفاهیم و مرور مباحث درسی را فراهم می‌کنند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب مدیریت تحول سازمانی به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• دانشجویان مدیریت که مباحث تغییر سازمانی را مطالعه می‌کنند.
• مدیران و کارشناسان منابع انسانی که دغدغه‌ی همراهی کارکنان با تغییر را دارند.
• علاقه‌مندان به رهبری تحول‌آفرین و اصلاح نظام اداری.