کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی، نوشته مهیار غلامی، رابطه‌ی تصمیم‌های کلان سازمان و کارهای اجرایی کارخانه را بررسی می‌کند. مسئله‌ی اصلی این کتاب فاصله‌ای است که ممکن است میان هدف‌های مدیریتی و واقعیت خط تولید شکل بگیرد؛ فاصله‌ای که بر تخصیص منابع، کیفیت و رقابت‌پذیری اثر می‌گذارد. نویسنده از مبانی استراتژی به تصمیم‌گیری چندمعیاره و زمان‌بندی پروژه می‌پردازد تا ابزارهای تحلیل را در کنار مسائل تولید قرار دهد. انتشارات متخصصان کتاب حاضر را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی، به قلم مهیار غلامی، مدیریت کارخانه را به‌عنوان کاری فراتر از رسیدگی به امور روزمره بررسی کرده است. کارخانه در این اثر، مجموعه‌ای از تجهیزات و مواد اولیه نیست؛ منابع انسانی، اطلاعات، فناوری و فرایندها نیز در عملکرد کارخانه سهم دارند. موضوع اصلی هماهنگ‌کردن این اجزا با مأموریت و هدف‌های بلندمدت سازمان است.

مهیار غلامی مسائلی مانند نوسان تقاضا، تغییر فناوری، محدودیت منابع و الزامات محیط‌زیستی را زمینه‌ی نیاز به تصمیم‌های استراتژیک می‌داند. کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی توجه خود را به چگونگی ارزیابی گزینه‌ها و سامان‌دادن به اجرای کار معطوف می‌کند. توضیح مفاهیمی مانند گزینه، معیار، ماتریس تصمیم و وزن معیارها زمینه‌ی ورود به محاسبات را فراهم می‌سازد.

روش‌های SAW و TOPSIS همراه با مراحل اجرا در این اثر معرفی شده‌اند. الگوریتم سوارا نیز برای تعیین اهمیت نسبی معیارها توضیح داده شده است. مثال‌ها تنها به کارخانه محدود نیستند و ارزیابی سامانه‌های آموزشی را نیز شامل می‌شوند. بخش مدیریت پروژه، تفاوت بسته‌ی کاری و فعالیت را بیان می‌کند و از ساختار شکست کار به روابط پیش‌نیازی، شبکه‌ی پروژه و نمودار گانت می‌رسد. شرح روش مسیر بحرانی، زمان‌های شروع و پایان و شناوری فعالیت‌ها وجه اجرایی اثر را پررنگ‌تر کرده است.

خلاصه کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

نویسنده مدیریت تولید را پیوندی میان هدف‌گذاری، انتخاب و اجرا می‌داند. سازمان ابتدا باید موقعیت رقابتی و قابلیت‌های داخلی خود را بشناسد. مدیران سپس هدف‌هایی مانند بهبود کیفیت یا افزایش سهم بازار را به معیارهای قابل‌سنجش، ازجمله کاهش ضایعات و توقف خط، تبدیل می‌کنند. تصمیم‌گیری چندمعیاره امکان می‌دهد هزینه، زمان، کیفیت و دیگر شاخص‌ها در کنار یکدیگر ارزیابی شوند؛ معیارهای کیفی نیز برای ورود به محاسبات به امتیازهای عددی تبدیل می‌شوند.

برنامه‌ریزی پروژه، این انتخاب‌ها را به فعالیت‌های مشخص، وابستگی‌های زمانی و برنامه‌ی اجرایی مرتبط می‌کند. پیام محوری این اثر ضرورت همراه‌کردن تصمیم‌های مدیریتی با داده، قضاوت کارشناسی و پایش مستمر است. کتاب حاضر نقش کارکنان را یادآوری می‌کند تا اجرای استراتژی صرفاً مسئله‌ای محاسباتی یا وابسته به تجهیزات تلقی نشود.

چرا باید کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی را می‌توان در این موارد خلاصه کرد:

• خواننده‌ی این اثر رابطه‌ی هدف‌های بلندمدت سازمان و شاخص‌های عملکرد خط تولید را می‌شناسد.
• توضیح روش‌های رتبه‌بندی و وزن‌دهی، تفاوت انتخاب گزینه و تعیین اهمیت معیارها را روشن می‌کند.
• مبحث بسته‌های کاری و روابط پیش‌نیازی، مبنای تنظیم برنامه‌ی پروژه را معرفی می‌کند.
• شرح شناوری فعالیت‌ها، امکان درک حساسیت زمانی بخش‌های مختلف پروژه را فراهم می‌سازد.

خواندن کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• دانشجویان مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع و افرادی که به ارتباط مباحث استراتژی و تولید علاقه دارند.
• مدیران تولید که دغدغه‌ی هماهنگی تصمیم‌های کلان و عملیات کارخانه را دارند.
• کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه که می‌خواهند با مبانی تحلیل شبکه‌ی فعالیت‌ها آشنا شوند.

بخشی از کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

«امروزه پروژه‌ها در صنایع مختلف—از فناوری اطلاعات و مهندسی گرفته تا ساخت‌وساز، انرژی، حمل‌ونقل و خدمات—نقش محوری در دستیابی به اهداف سازمانی دارند. هر پروژه، با وجود ماهیت منحصربه‌فرد خود، مجموعه‌ای از وظایف، فعالیت‌ها، منابع و محدودیت‌ها را در بر می‌گیرد که برای تحقق نتیجه مطلوب باید به‌صورت نظام‌مند برنامه‌ریزی، هماهنگ و کنترل شوند.

در این میان، مدیریت پروژه دانشی ساختارمند است که چارچوب‌ها و ابزارهای لازم برای تعریف، برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، اجرای مؤثر و کنترل کارآمد پروژه را فراهم می‌کند. اهمیت این دانش زمانی آشکارتر می‌شود که بدانیم اغلب ناکامی‌ها در پروژه‌ها نه به‌دلیل ضعف فنی، بلکه ناشی از نبود برنامه‌ریزی مناسب، برآورد نادرست زمان و هزینه، یا ناتوانی در پایش و کنترل پیشرفت است.»