کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی نوشته مهیار غلامی است و انتشارات متخصصان آن را منتشر کرده است. این کتاب به مسئله‌ای مهم در فضای تولید می‌پردازد: این‌که تصمیم‌های کلان مدیریتی چگونه باید به فرایندهای واقعی کارخانه، زمان‌بندی، انتخاب تأمین‌کننده، کنترل پروژه و تحلیل داده وصل شوند. نویسنده از همان فصل‌های آغازین نشان می‌دهد که بدون پیوند میان استراتژی و عملیات، منابع پراکنده می‌شوند و رقابت‌پذیری آسیب می‌بیند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی نوشته مهیار غلامی به فضای مدیریت در کارخانه و واحدهای تولیدی از زاویه‌ی پیوند میان تفکر استراتژیک و اجرای عملی نگاه می‌کند. محور اصلی اثر این است که تولید فقط مجموعه‌ای از فعالیت‌های روزمره نیست و برای اداره‌ی آن باید اهداف کلان، تصمیم‌گیری، منابع، فناوری و کنترل عملیات در یک مسیر مشترک قرار بگیرند. نویسنده در فصل‌های آغازین، ضرورت این نگاه را با اشاره به نوسان تقاضا، تغییر فناوری، فشار رقابت و مسئله‌ی پایداری توضیح می‌دهد و نشان می‌دهد که مدیریت تولید وقتی کارآمدتر می‌شود که از سطح تجربه‌ی صرف فراتر برود و به تحلیل، سنجش و طراحی متکی باشد.
کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی در ادامه به سراغ مبانی نظری و ابزارهای تصمیم‌سازی می‌رود و از مدل‌هایی مانند SWOT، پنج نیروی رقابتی پورتر و چرخه‌ی برنامه‌ریزی استراتژیک حرف می‌زند. بخش مهمی از اثر به تصمیم‌گیری چندمعیاره اختصاص دارد؛ جایی که روش‌هایی مانند AHP، ANP، TOPSIS، SAW و SWARA با مثال‌های عددی و ماتریس‌های تصمیم توضیح داده می‌شوند. از دل همین فصل‌ها می‌توان فهمید که این کتاب فقط به تعریف مفاهیم بسنده نمی‌کند و می‌خواهد نشان دهد انتخاب میان گزینه‌های صنعتی، ارزیابی تأمین‌کنندگان، تعیین وزن معیارها و رتبه‌بندی راه‌حل‌ها چگونه انجام می‌شود.
کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی فقط در سطح استراتژی باقی نمی‌ماند و به مدیریت پروژه، زمان‌بندی، ساختار شکست کار، تعریف فعالیت‌ها، روابط پیش‌نیازی و شبکه‌ی پروژه هم می‌رسد. این گستره نشان می‌دهد که نویسنده تولید را یک سیستم به‌هم‌پیوسته می‌بیند؛ سیستمی که در آن تصمیم مدیریتی، برنامه‌ریزی عملیاتی و کنترل اجرا از هم جدا نیستند. حال‌وهوای اثر آموزشی و مسئله‌محور است و برای کسانی که می‌خواهند میان مفاهیم مدیریتی و موقعیت‌های واقعی صنعت ارتباط برقرار کنند، تصویری نسبتاً کامل از چالش‌ها و ابزارهای اصلی این حوزه فراهم می‌کند.

خلاصه کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی

کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی از این ایده شروع می‌کند که واحد تولیدی برای بقا و پیشرفت، به تصمیم‌هایی نیاز دارد که هم‌زمان آینده‌نگر و قابل اجرا باشند. نویسنده ابتدا جایگاه مدیریت استراتژیک را در محیط تولید توضیح می‌دهد و بعد سراغ ابزارهایی می‌رود که این نگاه را به تصمیم‌های مشخص تبدیل می‌کنند؛ از تحلیل محیط و ارزیابی توان داخلی گرفته تا الگوریتم‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره، وزن‌دهی معیارها، انتخاب گزینه‌ی مناسب و کنترل پروژه. در بخش‌های بعدی، بحث به زمان‌بندی، ساختار شکست کار، روابط بین فعالیت‌ها و شبکه‌ی پروژه می‌رسد تا روشن شود که استراتژی در عمل چگونه به برنامه و اجرا تبدیل می‌شود.

چرا باید کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب رابطه‌ی میان اهداف کلان سازمان و عملیات روزمره‌ی تولید را به‌صورت روشن توضیح می‌دهد.
• خواننده با چند مدل مهم تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی استراتژیک در محیط‌های تولیدی آشنا می‌شود.
• بخش‌های مربوط به ماتریس تصمیم و الگوریتم‌های رتبه‌بندی، کاربرد ابزارهای تحلیلی را در موقعیت‌های صنعتی نشان می‌دهند.
• کتاب فقط به بحث نظری محدود نمی‌شود و موضوع‌هایی مانند انتخاب تأمین‌کننده، زمان‌بندی و کنترل پروژه را هم در بر می‌گیرد.
• مطالعه‌ی آن به درک بهتر چالش‌هایی مثل نوسان تقاضا، محدودیت منابع و هماهنگی میان بخش‌های مختلف تولید کمک می‌کند.
• برای کسانی که می‌خواهند زبان مشترکی میان مدیریت، مهندسی صنایع و تصمیم‌سازی کمی پیدا کنند، منبعی یکپارچه فراهم می‌آورد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در سیستم های تولیدی به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• دانشجویان مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع که می‌خواهند با پیوند استراتژی و عملیات تولید آشنا شوند.
• مدیران و سرپرستان واحدهای تولیدی که با مسئله‌ی تصمیم‌گیری در شرایط محدودیت و عدم‌قطعیت روبه‌رو هستند.
• پژوهشگرانی که درباره‌ی برنامه‌ریزی استراتژیک، ارزیابی گزینه‌ها و مدل‌های تصمیم‌گیری چندمعیاره کار می‌کنند.
• کسانی که به مباحث انتخاب تأمین‌کننده، زمان‌بندی پروژه و کنترل فرایندهای اجرایی علاقه دارند.
• مخاطبانی که می‌خواهند مفاهیم مدیریتی را همراه با مثال‌های عددی و کاربردهای صنعتی دنبال کنند.