کتاب طراحی برنامه استارت آپ

کتاب طراحی برنامه استارت آپ نوشته پائولو لومباردی و آدام برک و ترجمه بهزاد حیدری، محمدحسین مجلس آرا و سیدجعفر زنوزی است. این کتاب را انتشارات دانشگاه خوارزمی منتشر کرده است. این کتاب به‌جای حرف‌زدن کلی درباره نوآوری، سراغ یک مسئله مشخص می‌رود: سازمان‌ها چطور می‌توانند شتاب‌دهنده، مرکز رشد یا برنامه‌های همکاری با استارت‌آپ‌ها را متناسب با هدف و ظرفیت خود طراحی کنند. نویسندگان نشان می‌دهند که کپی‌کردن الگوهای مشهور همیشه جواب نمی‌دهد و هر برنامه باید از دل نیاز واقعی سازمان بیرون بیاید. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب طراحی برنامه استارت آپ

کتاب طراحی برنامه استارت آپ نوشته پائولو لومباردی و آدام برک، به مسئله‌ی همکاری سازمان‌ها با استارت‌آپ‌ها از زاویه‌ی طراحی برنامه نگاه می‌کند. محور اصلی اثر این است که شتاب‌دهنده، مرکز رشد، هکاتون، چالش نوآوری یا حتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر را نباید فقط به‌عنوان اسم‌های آشنا دید؛ هرکدام زمانی معنا پیدا می‌کنند که با هدف، منابع، محدودیت‌ها و نوع مسئله‌ی سازمان هماهنگ باشند. نویسندگان از همان ابتدا روشن می‌کنند که پرسش اصلی فقط این نیست که «چه برنامه‌ای» باید ساخته شود، بلکه مهم‌تر از آن این است که «چرا» آن برنامه لازم است و قرار است چه ارزشی ایجاد کند.
این کتاب در ۱۸ فصل تنظیم شده و از تعریف مفاهیم پایه شروع می‌کند و بعد به‌سمت طراحی، اجرا، انتخاب مدل، گزینش استارت‌آپ‌ها، محتوا، ساختار، معیارها و آینده‌ی این برنامه‌ها می‌رود. در فصل‌های مختلف، موضوع‌هایی مثل شراکت هدفمند، اکوسیستم‌های کارآفرینانه، طراحی مبتنی‌بر محتوا، رشد و توسعه، منبع‌یابی راه‌حل، کارآفرینی باهدف اثربخشی، آمادگی سازمان، اهداف و شاخص‌ها، جذب ارزش، ساختار برنامه و برون‌سپاری بررسی شده‌اند. از دل فهرست و مقدمه‌ی کتاب می‌شود دید که نویسندگان فقط به یک مدل ثابت نچسبیده‌اند و بیشتر در پی ساختن یک چارچوب تصمیم‌گیری هستند.
این کتاب فضای خود را با مثال‌ها و موردپژوهی‌های متعدد پیش می‌برد؛ از شرکت‌هایی مثل تلفونیکا و برنامه وایرا گرفته تا نمونه‌هایی مانند استارت آپ شیلی، مایکروسافت، بی ام دبلیو و برنامه جهانی غذا. این نمونه‌ها برای نمایش تنوع موقعیت‌ها آمده‌اند: گاهی هدف رشد و سرمایه‌گذاری است، گاهی حل مسئله‌ی نوآوری، گاهی ساخت اکوسیستم و گاهی اثرگذاری اجتماعی. در نتیجه، این کتاب بیشتر از آنکه یک نسخه‌ی واحد ارائه دهد، نشان می‌دهد طراحی برنامه استارت‌آپی یک فرایند انتخاب میان گزینه‌های مختلف است؛ فرایندی که بدون شناخت زمینه، معیار، انگیزه‌ها و پیامدهای هر تصمیم، به‌سادگی به کپی‌برداری بی‌اثر یا برنامه‌ای پرهزینه و کم‌نتیجه تبدیل می‌شود.

خلاصه کتاب طراحی برنامه استارت آپ

کتاب طراحی برنامه استارت آپ توضیح می‌دهد که همکاری با استارت‌آپ‌ها فقط با راه‌اندازی یک شتاب‌دهنده یا تقلید از الگوهای مشهور پیش نمی‌رود. نویسندگان ابتدا مفهوم استارت‌آپ و برنامه‌ی استارت‌آپی را روشن می‌کنند و بعد نشان می‌دهند که سازمان‌ها برای رسیدن به هدف‌هایی مثل نوآوری، رشد، کشف راه‌حل، ساخت اکوسیستم یا اثرگذاری اجتماعی باید برنامه‌ای متناسب با بافت خود طراحی کنند.
مسیر کتاب از طرح پرسش‌های پایه شروع می‌شود: هدف سازمان چیست، چه ارزشی باید خلق شود، چه کسانی درگیرند و چه مدلی با این شرایط سازگارتر است. سپس به موضوع‌هایی مثل انتخاب استارت‌آپ‌ها، طراحی محتوا، ساختار زمانی، معیارهای ارزیابی، جذب ارزش و حتی خطاهای رایج در طراحی برنامه می‌رسد. حرف اصلی این کتاب این است که موفقیت در این حوزه بیشتر به تناسب طراحی با نیاز واقعی بستگی دارد تا به شهرت یک مدل.

چرا باید کتاب طراحی برنامه استارت آپ را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب طراحی برنامه استارت آپ را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• کتاب نشان می‌دهد شتاب‌دهنده، مرکز رشد، هکاتون و برنامه‌های مشابه در چه موقعیت‌هایی معنا و کارکرد متفاوت پیدا می‌کنند.
• خواننده با معیارهایی آشنا می‌شود که به انتخاب مدل مناسب همکاری با استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند.
• کتاب روی مسئله‌ی تناسب میان هدف سازمان، منابع موجود و شکل برنامه تمرکز دارد و از کپی‌برداری بی‌فکر فاصله می‌گیرد.
• فصل‌های متعدد آن از تعریف مفاهیم تا طراحی، اجرا، ارزیابی و جذب ارزش را کنار هم قرار می‌دهند.
• موردپژوهی‌های گوناگون، تفاوت میان برنامه‌های شرکتی، دولتی و اکوسیستمی را ملموس‌تر می‌کنند.
• کتاب به خطاهای رایج در طراحی برنامه‌های استارت‌آپی هم پرداخته است و فقط به معرفی ایده‌ها بسنده نمی‌کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب طراحی برنامه استارت آپ به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران نوآوری و توسعه کسب‌وکار که می‌خواهند همکاری با استارت‌آپ‌ها را هدفمندتر طراحی کنند.
• سیاست‌گذاران و مدیران نهادهای عمومی که به‌دنبال ساخت برنامه‌های کارآفرینی و اکوسیستم‌سازی هستند.
• مشاوران و طراحان برنامه که درمورد شتاب‌دهنده‌ها، مراکز رشد و چالش‌های نوآوری کار می‌کنند.
• پژوهشگران و دانشجویان حوزه‌های کارآفرینی، نوآوری و مدیریت که به چارچوب‌های تصمیم‌گیری در این زمینه علاقه دارند.
• فعالان اکوسیستم استارت‌آپی که می‌خواهند تفاوت مدل‌های مختلف همکاری و پیامدهای هرکدام را دقیق‌تر بشناسند.