کتاب مدیریت توانمندی ها در سازمان

کتاب مدیریت توانمندی‌ ها در سازمان نوشته‌ مرتضی شاکری سیاوشانی است که نشر سیمای شرق آن را منتشر کرده است. این کتاب به موضوع توانمندسازی کارکنان، مدیریت سرمایه انسانی و نقش عوامل روان‌شناختی و سازمانی در شکوفایی توانمندی‌ها می‌پردازد. نویسنده با ترکیب مباحث مدیریت، آینده‌پژوهی، روان‌شناسی و رفتار سازمانی تلاش کرده است تصویری کاربردی از مدیریت توانمندی‌ها در بستر واقعی سازمان‌ها ارائه دهد. ساختار کتاب بر پایه فصل‌های آموزشی و تحلیلی شکل گرفته است که از مبانی آینده‌پژوهی تا سندرم‌های سازمانی، تسهیم دانش، انگیزش، خلاقیت، استرس، کوچینگ و تعالی سازمانی را در بر می‌گیرد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت توانمندی ها در سازمان

کتاب مدیریت توانمندی‌ ها در سازمان اثری از مرتضی شاکری سیاوشانی است که به‌صورت گام‌به‌گام به ابعاد مختلف توانمندسازی در محیط کار پرداخته است. مرتضی شاکری سیاوشانی در مقدمه توضیح داده است که چرا مدیریت توانمندی‌ها در سازمان‌ها به‌رغم اهمیت بالا هم از نظر علمی و هم از نظر عملی با کمبود و سوءبرداشت روبه‌رو است و چگونه ناآگاهی مدیران از توانمندی‌های بالقوه و بالفعل کارکنان به بحران بهره‌وری و افت عملکرد منجر می‌شود. 

در کتاب مدیریت توانمندی‌ ها در سازمان ابتدا مفهوم مدیریت توانمندی تعریف شده و به‌عنوان یک استراتژی سازمانی پویا معرفی شده است؛ استراتژی‌ای که هدف آن افزایش ماندگاری کارکنان، تقویت انگیزه‌ی رشد، توسعه و انتصاب در مشاغل کلیدی است. مرتضی شاکری سیاوشانی نشان داده است که مدیریت توانمندی فقط موضوع منابع انسانی نیست بلکه به طراحی استراتژی، برنامه‌ریزی استخدام، شرح شغل، آموزش، نظام جبران خدمت، مسیر شغلی و حتی نحوه‌‌ی پایان همکاری گره خورده است. 

کتاب در سه بخش و هفده فصل تنظیم شده است. در بخش اول به مبانی آینده‌پژوهی، تسهیم دانش و تخصص، سندرم‌های سازمانی، مدیریت کارکنان باهوش و خلاق، انگیزه‌آفرینی، خلاقیت سازمانی، مدیریت استرس و تنش، شادکامی و دانش‌گرایی و توفان فکری پرداخته شده است. در بخش دوم موضوعاتی مانند آسیب‌شناسی سازمان، استراتژی تغییر، مدل تعالی سازمانی، کوچینگ و پویایی فردی و سازمانی مطرح شده است. بخش سوم نیز به روان‌شناسی شخصیت کارکنان و مدیریت زمان و ابعاد روان‌شناختی آن اختصاص دارد و تلاش کرده است پیوند میان ویژگی‌های فردی و مدیریت توانمندی‌ها را روشن کند.

خلاصه کتاب مدیریت توانمندی ها در سازمان

کتاب مدیریت توانمندی‌ ها در سازمان بر این ایده استوار است که توانمندی کارکنان یک سرمایه‌ی نامحسوس و راهبردی است که بدون استراتژی مشخص شناسایی و هدایت نمی‌شود. نویسنده ابتدا مدیریت توانمندی را به‌عنوان تعهد سازمان به جذب، حفظ و توسعه‌ی نیروهای مستعد تعریف کرده است و سپس نشان داده است که این تعهد چگونه باید در فرایندهای استخدام، شرح وظایف، آموزش، ارزیابی، ارتقا و حتی قطع همکاری بازتاب پیدا کند. 

در ادامه‌‌ی کتاب مباحثی مانند آینده‌پژوهی، تسهیم دانش، سندرم‌های سازمانی، انگیزش، خلاقیت، مدیریت استرس، کوچینگ و روان‌شناسی شخصیت به‌عنوان اجزای مکمل مدیریت توانمندی‌ها توضیح داده شده است. نویسنده با طرح مفاهیمی مانند سندرم صندلی گهواره‌ای، سندرم غفلت جمعی، سندرم سکوت و سندرم استکهلم سازمانی نشان داده است که چگونه الگوهای ناسالم رفتاری و فرهنگی می‌توانند توانمندی‌ها را خنثی کنند و چرا اصلاح این الگوها شرط لازم برای شکوفایی سرمایه انسانی است.

چرا باید کتاب مدیریت توانمندی ها در سازمان را بخوانیم؟

کتاب مدیریت توانمندی‌ ها در سازمان تصویری نسبتاً جامع از پیوند میان استراتژی سازمانی، سرمایه انسانی و عوامل روان‌شناختی ارائه کرده است. خواننده با مفاهیم کلیدی مانند مدیریت توانمندی، آینده‌پژوهی سازمانی، تسهیم دانش، سندرم‌های سازمانی، کوچینگ و روان‌شناسی کارکنان آشنا می‌شود و می‌تواند درک منسجم‌تری از این داشته باشد که چرا برخی سازمان‌ها با وجود نیروهای مستعد به بهره‌وری و پویایی پایدار نمی‌رسند.

خواندن کتاب مدیریت توانمندی ها در سازمان را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب مدیریت توانمندی‌ ها در سازمان به مدیران، سرپرستان، کارشناسان منابع انسانی، مشاوران سازمانی و دانشجویان مدیریت و روان‌شناسی صنعتی پیشنهاد می‌شود. این کتاب همچنین به کسانی که دغدغه‌ی توانمندسازی کارکنان، بهبود فرهنگ سازمانی، افزایش بهره‌وری و شناخت سندرم‌های رفتاری در محیط کار را دارند و می‌خواهند نگاه تحلیلی‌تری به این موضوعات پیدا کنند توصیه می‌شود.