کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی (راهنمای عملی) نوشته‌ ماتیاس زیوج و گروهی از متخصصان بین‌المللی منابع انسانی است که حسین دامغانیان و محمد کشاورز آن را به فارسی ترجمه کرده‌اند و نشر اندیشه ارشد آن را منتشر کرده است. این کتاب بررسی جنبه‌های مختلف مدیریت منابع انسانی از جذب و استخدام تا آموزش، جبران خدمات، نگهداشت، استراتژی و تغییر سازمانی است و ساختاری نکته‌محور و کاربردی دارد. نویسندگان بر پایه‌ی تجربه‌های واقعی در شرکت‌های بزرگ جهانی، مجموعه‌ای از بایدها و نبایدها را برای موقعیت‌های متنوع منابع انسانی گردآوری کرده‌اند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی اثری گردآوری‌شده به ویراستاری ماتیاس زیوج است که مجموعه‌ای از تجربه‌ها و توصیه‌های عملی ده‌ها مدیر و مشاور منابع انسانی در شرکت‌های بین‌المللی را کنار هم قرار داده است. در این کتاب هر بخش به قلم یک متخصص نوشته شده و زیوج آن‌ها را در قالب یک راهنمای منسجم برای مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها تنظیم کرده است. این کتاب در ۸ فصل تنظیم شده است و هر فصل درباره‌ی یک حوزه‌ی کلیدی است. فصل اول به بازاریابی و استخدام منابع انسانی اختصاص دارد و موضوعاتی مانند برندسازی کارفرما، استخدام دیجیتالی، رویدادهای استخدام، روابط دانشگاهی، برنامه‌های ورود کارکنان، مدیریت کارآموزی، آموزش شغلی و شیوه‌های انتخاب را با فهرستی از باید و نباید توضیح می‌دهد.

فصل دوم درباره‌ی آموزش و شایستگی است و مباحثی مانند مدیریت مهارت، مدیریت آموزش و به‌روزرسانی برنامه‌های آموزشی را مطرح می‌کند. در ادامه‌ی کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی فصل سوم بر عملکرد، استعداد و برنامه‌ریزی جانشینی تمرکز دارد و فصل چهارم به تعهد و نگهداری کارکنان، نظرسنجی از کارمندان، فعالیت‌های اجتماعی و فرهنگی، پاداش‌ها و برنامه‌های قدردانی می‌پردازد. فصل پنجم و ششم به جبران خدمات، حقوق و دستمزد، سیستم‌های فناوری اطلاعات در منابع انسانی، برون‌سپاری و مدیریت فرآیندهای اداری می‌پردازند.

فصل هفتم کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی موضوعاتی مانند اخلاق در کسب‌وکار، خط‌مشی‌ها، انطباق‌پذیری منابع انسانی و ممیزی را بررسی می‌کند و فصل هشتم به استراتژی منابع انسانی، شراکت در کسب‌وکار، مدیریت تغییر، توسعه سازمانی، کاهش هزینه نیروی کار و برنامه‌ریزی نیروی کار اختصاص دارد. این کتاب در کنار فصل‌ها، بخش مفصلی هم برای معرفی نویسندگان و سوابق حرفه‌ای آن‌ها دارد که نشان می‌دهد توصیه‌ها بر تجربه‌های میدانی گسترده تکیه دارد.

خلاصه کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی مجموعه‌ای از توصیه‌های جزئی و عملی برای مدیریت چرخه‌ی کامل منابع انسانی در سازمان است. نویسندگان در قالب بندهای کوتاه، برای هر موضوع فهرستی از کارهایی که باید انجام شود و اقدام‌هایی که باید از آن‌ها پرهیز شود ارائه کرده‌اند. از بازاریابی منابع انسانی و برندسازی کارفرما تا استخدام دیجیتالی، طراحی رویدادهای استخدام، روابط دانشگاهی و برنامه‌های ورود کارکنان، هر بخش با نگاه چه کار بکنیم/ چه کار نکنیم نوشته شده است.

در ادامه، کتاب به مدیریت مهارت، طراحی نمایه‌های شایستگی، تحلیل شکاف مهارت، مدیریت آموزش، کیفیت دوره‌ها و به‌روزرسانی مداوم برنامه‌های آموزشی اشاره می‌کند. سپس به حوزه‌هایی مانند مدیریت عملکرد و استعداد، برنامه‌ریزی جانشینی، نگهداشت کارکنان، جبران خدمات، حقوق و دستمزد، انطباق، ممیزی منابع انسانی، استراتژی و مدیریت تغییر می‌رسد. پیام اصلی کتاب این است که منابع انسانی زمانی اثربخش است که تصمیم‌ها و فرآیندها شفاف، قابل‌اندازه‌گیری، منصفانه و همسو با استراتژی کسب‌وکار طراحی شود و در هر گام، تجربه‌ی کارکنان و نامزدهای شغلی جدی گرفته شود.

چرا باید کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی را بخوانیم؟

این کتاب به‌جای بحث‌های کلی، روی موقعیت‌های واقعی منابع انسانی تمرکز کرده است و برای هرکدام مجموعه‌ای روشن از بایدها و نبایدها ارائه می‌دهد. خواننده با مرور فصل‌ها می‌تواند فرآیندهای جذب، آموزش، جبران خدمات، نگهداشت و استراتژی منابع انسانی را بازبینی کند، خطاهای رایج را شناسایی کند و ایده‌هایی مشخص برای بهبود طراحی و اجرای سیاست‌های منابع انسانی به‌ دست آورد.

خواندن کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی این کتاب به دانشجویان مدیریت به‌ویژه گرایش منابع انسانی، مدیران و کارشناسان واحدهای منابع انسانی، مدیران میانی و ارشد سازمان‌ها و افرادی که قصد ورود حرفه‌ای به حوزه‌ی منابع انسانی را دارند، پیشنهاد می‌شود؛ به‌خصوص کسانی که می‌خواهند با نمونه‌های عملی و نکته‌محور، فرآیندهای منابع انسانی را طراحی یا بازطراحی کنند.