کتاب دفتر مدیریت پروژه و ساختارهای آن در سازمان‌های ایران

«دفتر مدیریت پروژه و ساختارهای آن در سازمان‌های ایران» نوشته نسرین رادپور (-۱۳۶۵) و رضا گودرزی (-۱۳۶۰) از کارشناسان حوزه مدیریت پروژه و ساخت است و روی مطالعه شرکت‌های پروژه محور تمرکز دارد. امروزه، بیش از هر زمان دیگری سازمان‌ها کسب و کار خود را توسط پروژه‌ها مدیریت می‌کنند که موجب شکل‌گیری نوع جدیدی از سازمان‌ها با عنوان سازمان‌های پروژه محور شده است. متداولترین پروژه‌هایی که در این سازمان‌ها انجام می‌گیرد، پروژه‌های ساخت می‌باشد. در این گونه سازمان‌ها تصمیماتی که در یک پروژه ساخت گرفته می‌شود می‌تواند دیگر پروژه‌های شرکت را بصورت غیر قابل‌پیش‌بینی و یا حتی زیان‌آور تحت تأثیر قرار دهد و از طرف دیگر رشد این سازمان‌ها موجب افزایش اثربخشی و قابلیت انعطاف کارهای پروژه شده و مشکلات مخصوص به خود را بوجود آورده است. زیرا این سازمان‌ها در محیطی با ویژگی‌هایی چون پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریع‌تر، ارزان‌تر و بهتر انجام دادن کار پروژه‌ها قرار گرفته‌اند. ایجاد دفتر مدیریت پروژه به عنوان واحد متولی دانش مدیریت پروژه، بهترین راه‌حل و مهمترین پدیده مدیریت پروژه‌های ساخت در دهه اخیر شناخته شده‌است. مسئولیت‌های دفتر مدیریت پروژه می‌تواند از ایجاد کارکردهای حمایتی مدیریت پروژه تا مسئولیت مدیریت مستقیم یک پروژه دسته‌بندی شود که در هر یک برآمدهای سازمانی، متفاوتی خواهد داشت. شناخت این مسئولیت‌ها و متناسب با آن جایگاهی که دفتر مدیریت پروژه درسازمان دارد مستلزم شناسایی کارکردها و عوامل تأثیرگذار بر جایگاه آن می‌باشد.