کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت های بزرگ

کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ نوشته‌ی علی مجدسپهر است و انتشارات آوای دانایی آن را منتشر کرده است. این کتاب به نقش مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ می‌پردازد و نشان می‌دهد سازمان‌های پیچیده چگونه می‌توانند در محیط متلاطم امروز مسیر خود را آگاهانه انتخاب کنند. نویسنده با تکیه‌بر مفاهیم پایه، ابزارهای تحلیلی و مباحث حاکمیت شرکتی، استراتژی را به‌عنوان نظام تصمیم‌گیری در سطح کلان سازمان توضیح داده است. ساختار کتاب فصل‌بندی روشن و پیوسته‌ای دارد و از مفهوم استراتژی تا تحلیل محیط کلان، نقش هیئت‌مدیره، مأموریت و چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی را دنبال می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت های بزرگ

کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ با نویسندگی علی مجدسپهر به‌طور مشخص بر چالش‌ها و الزامات استراتژی در سازمان‌های بزرگ و پیچیده تمرکز کرده است. نویسنده در مقدمه توضیح داده است که چرا شرکت‌های بزرگ به‌دلیل گستردگی فعالیت‌ها، تنوع بازارها و تعدد ذی‌نفعان، بیش از سایر بنگاه‌ها به رویکردی نظام‌مند در مدیریت استراتژیک نیاز دارند. کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ در ۱۹ فصل تنظیم شده است. فصل‌های آغازین به مفهوم استراتژی در شرکت‌های بزرگ، تفاوت آن با کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و استراتژی به‌مثابه نظام تصمیم‌گیری در سطح کلان سازمان اختصاص یافته است. سپس در فصل دوم، حاکمیت شرکتی و نقش هیئت‌مدیره در هدایت استراتژیک تشریح شده و به موضوعاتی مانند وظایف استراتژیک هیئت‌مدیره، ترکیب و ساختار آن و کمیته‌های تخصصی پرداخته شده است. در ادامه، کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ به مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی در سازمان‌های پیچیده می‌پردازد و نشان می‌دهد هویت استراتژیک چگونه به لنگر تصمیم‌گیری تبدیل می‌شود. فصل چهارم نیز تحلیل محیط کلان بر اساس مدل ۳۶۵۲۱ را محور قرار داده و ابعاد سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناورانه، زیست‌محیطی و حقوقی را در افق زمانی ۲۰۲۵ بررسی کرده است. در فهرست مطالب، فصل‌های دیگری مانند تحلیل صنعت و رقابت، تحلیل منابع و شایستگی‌های محوری، استراتژی‌های سطح شرکت و کسب‌وکار، استراتژی‌های بین‌المللی، استراتژی اقیانوس آبی، مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال، تفکر طراحی در تدوین استراتژی، طراحی ساختار سازمانی، مدیریت تغییر، بودجه‌بندی استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، بازنگری استراتژی در محیط‌های متلاطم و نقش مدیر ارشد استراتژی معرفی شده‌اند که تصویر نسبتاً کاملی از فرایند استراتژیک در شرکت‌های بزرگ ارائه می‌دهند.

خلاصه کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت های بزرگ

کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ ابتدا استراتژی را در مقیاس سازمان‌های بزرگ به‌عنوان مجموعه‌ای از انتخاب‌های آگاهانه، پرهزینه و بلندمدت تعریف می‌کند که در دل عدم‌قطعیت، تضاد منافع و محدودیت منابع شکل می‌گیرند. نویسنده نشان داده است که در این سطح، استراتژی بیش از آنکه یک برنامه‌ریزی ساده باشد، نظامی برای تصمیم‌گیری کلان، توزیع قدرت و هم‌راستاسازی ذی‌نفعان است. کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ سپس حاکمیت شرکتی و نقش هیئت‌مدیره را به‌عنوان زیرساخت استراتژی توضیح می‌دهد، به هویت سازمانی از طریق مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها می‌پردازد و آن‌ها را لنگر تصمیم‌گیری می‌داند. در ادامه، تحلیل محیط کلان با مدل ۳۶۵۲۱ و توجه به سال ۲۰۲۵، همراه با بحث سناریوپردازی و ریسک‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناورانه مطرح شده است. در فصل‌های بعدی نیز از خلال موضوعاتی مانند تحلیل صنعت، منابع، استراتژی‌های چندسطحی، عصر دیجیتال و کارت امتیازی متوازن، فرایند تدوین، اجرا و بازنگری استراتژی در شرکت‌های بزرگ دنبال می‌شود.

چرا باید کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت های بزرگ را بخوانیم؟

کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ تصویری یکپارچه از استراتژی در مقیاس سازمان‌های بزرگ ارائه کرده است؛ از حاکمیت شرکتی و نقش هیئت‌مدیره تا تحلیل محیط کلان و هویت سازمانی. خواننده با منطق تصمیم‌گیری در سطح کلان، تفاوت استراتژی با رشد صرف و چگونگی پیوند مأموریت، ساختار و تخصیص منابع آشنا می‌شود.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب فنون مدیریت استراتژیک در شرکت‌های بزرگ به مدیران ارشد و میانی شرکت‌های بزرگ، دانشجویان و پژوهشگران مدیریت، و علاقه‌مندان به برنامه‌ریزی راهبردی پیشنهاد می‌شود که به‌دنبال درک عمیق‌تری از استراتژی، حاکمیت شرکتی و تحلیل محیط کلان در سازمان‌های پیچیده هستند.