کتاب مدیریت استراتژیک

کتاب مدیریت استراتژیک (نقشه راهی برای تحول موفق کسب‌وکار) نوشته‌ی سیلویو بیانکی مارتینی، آنتونیو کوروینو و آندریا دلواسباربا، با ترجمه‌ی حجت‌اله دهقان، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی است که توسط انتشارات پژوهشگران خبره منتشر شده است. این کتاب با رویکردی تحلیلی و ساختارمند، به بررسی فرایندها و ابزارهای لازم برای تحلیل و تدوین استراتژی در سازمان‌ها می‌پردازد و تلاش می‌کند تا مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک را با مثال‌های واقعی و مطالعات موردی از دنیای کسب‌وکار روشن کند. نویسندگان با بهره‌گیری از تجربیات و پژوهش‌های خود، چارچوبی برای تحلیل موقعیت فعلی شرکت‌ها، تحول استراتژیک و ارزیابی عملکرد ارائه داده‌اند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت استراتژیک

کتاب مدیریت استراتژیک نوشته‌ی سیلویو بیانکی مارتینی، آنتونیو کوروینو و آندریا دلواسباربا، اثری جامع در زمینه‌ی مدیریت راهبردی است که به‌ویژه برای مدیران، مشاوران و تحلیل‌گران حوزه کسب‌وکار تدوین شده است. ساختار کتاب بر پایه‌ی یک نقشه‌ی راه تحلیلی شکل گرفته که خواننده را از تحلیل موقعیت فعلی شرکت تا طراحی مدل‌های استراتژیک آینده و ارزیابی عملکرد راهنمایی می‌کند. نویسندگان با الهام از سفر کاوشگران به سرزمین‌های ناشناخته، فرایند تحلیل استراتژیک را به سفری پیچیده و چندمرحله‌ای تشبیه کرده‌اند که نیازمند ابزارهای متنوع و دیدگاه‌های مکمل است. کتاب در دو بخش اصلی تنظیم شده است: بخش نخست به تحلیل دیدگاه‌های موقعیتی و تکاملی می‌پردازد و بخش دوم نقشه‌ی استراتژیک را با تمرکز بر مناطق کلیدی و اهداف تحلیلی تشریح می‌کند. در هر فصل، مثال‌هایی از شرکت‌های واقعی و مطالعات موردی، مفاهیم نظری را به عرصه‌ی عمل پیوند می‌زند. این اثر با تأکید بر اهمیت تحول، یادگیری سازمانی و نقش ارزش‌ها و حاکمیت شرکتی، تصویری چندبعدی از مدیریت استراتژیک ارائه داده است.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک

کتاب مدیریت استراتژیک با طرح یک پرسش اساسی آغاز می‌شود: تصمیم‌گیرندگان در سازمان‌ها هنگام ارزیابی استراتژی باید چه مراحلی را طی کنند؟ نویسندگان با تشبیه تحلیل استراتژیک به سفر یک کاوشگر، تأکید کرده‌اند که این فرایند نه یک مسیر خطی، بلکه سفری پیچیده و چندلایه است که نیازمند نقشه و ابزارهای متنوع است. در بخش نخست، دو دیدگاه مکمل معرفی شده‌اند: دیدگاه موقعیتی که به وضعیت فعلی، گذشته و آینده‌ی شرکت می‌پردازد و دیدگاه تکاملی که بر فرایند تحول و گذار از یک حالت به حالت دیگر تمرکز دارد. تحلیل موقعیتی، وضعیت عینی شرکت را بررسی می‌کند؛ در حالی که دیدگاه تکاملی، تغییرات استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های کلان را در کانون توجه قرار می‌دهد. این دو رویکرد، مکمل یکدیگرند و برای درک کامل وضعیت و مسیر آینده‌ی سازمان باید همزمان به کار گرفته شوند. در ادامه، کتاب به طرح روش‌شناختی تحلیل استراتژیک می‌پردازد و با ارائه‌ی یک نقشه‌ی پنج‌منطقه‌ای، مراحل کلیدی تحلیل را مشخص می‌کند: ۱) بررسی وضعیت عملیاتی فعلی شرکت و مدل استراتژیک موجود، ۲) تحلیل فرایند تحول استراتژیک و تعریف هدف‌های آینده، ۳) ارزیابی عملکرد با توجه به متغیرهای استراتژیک، ۴) بررسی حاکمیت شرکتی و سیستم‌های کنترل داخلی و ۵) تحلیل ارزش‌ها و هویت سازمانی. در هر منطقه، مثال‌هایی از شرکت‌های واقعی مانند رایان‌ایر، پولاروید، نتفلیکس و بلاک‌باستر آورده شده تا نشان دهد چگونه مدل‌های استراتژیک موفق یا ناموفق می‌توانند سرنوشت سازمان‌ها را رقم بزنند. کتاب بر اهمیت یادگیری از تجربه، بازنگری مداوم مدل استراتژیک و ضرورت سازگاری با تغییرات محیطی تأکید دارد. همچنین، نقش ارزش‌های محوری و حاکمیت شرکتی در موفقیت بلندمدت سازمان‌ها برجسته شده است. در نهایت، نویسندگان توصیه می‌کنند که تحلیل استراتژیک باید به‌صورت تدریجی و مرحله‌به‌مرحله انجام شود تا تصویری جامع و پویا از وضعیت و آینده‌ی شرکت به دست آید.

چرا باید کتاب مدیریت استراتژیک را بخوانیم؟

کتاب مدیریت استراتژیک با ارائه‌ی چارچوبی ساختارمند و نقشه‌ای تحلیلی، امکان درک عمیق‌تری از فرایند تدوین و اجرای استراتژی در سازمان‌ها را فراهم کرده است. یکی از ویژگی‌های شاخص این اثر، ترکیب نظریه با مثال‌های واقعی و مطالعات موردی است که به خواننده کمک می‌کند مفاهیم انتزاعی را در بستر مسائل روزمره‌ی کسب‌وکار مشاهده کند. همچنین، کتاب با تأکید بر اهمیت تحول، یادگیری سازمانی و نقش ارزش‌ها، فراتر از رویکردهای صرفاً ابزاری به مدیریت استراتژیک نگاه کرده است. این اثر برای کسانی که به دنبال فهم عمیق‌تر از چرایی و چگونگی موفقیت یا شکست شرکت‌ها هستند، ابزارهای تحلیلی و دیدگاه‌های متنوعی ارائه می‌دهد. ساختار مرحله‌به‌مرحله‌ی کتاب، امکان استفاده‌ی کاربردی از آن را در پروژه‌های واقعی فراهم می‌کند و به مدیران و مشاوران کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک خود را بر پایه‌ی تحلیل‌های جامع و چندبعدی اتخاذ کنند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران، مشاوران، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و افرادی که با مسائل برنامه‌ریزی راهبردی، تحول سازمانی یا تحلیل کسب‌وکار سروکار دارند پیشنهاد می‌شود. همچنین برای کسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های تصمیم‌گیری استراتژیک یا درک بهتر از فرایندهای تحول و یادگیری سازمانی هستند، مناسب است.