کتاب رهبری دوآتشه

کتاب رهبری دوآتشه با عنوان اصلی Fierce Leadership: A bold alternative to the worst 'best practices' of business today نوشتهٔ «سوزان اسکات» و ترجمهٔ «مهسا ملوکی» در سال ۱۴۰۴ توسط نشر دیوار منتشر شده است. این اثر به بررسی شیوه‌های رایج و به‌ظاهر ممتاز در مدیریت و رهبری سازمان‌ها پرداخته و با نگاهی انتقادی، جایگزین‌هایی جسورانه و کاربردی برای آن‌ها ارائه داده است. «رهبری دوآتشه» در دستهٔ کتاب‌های مدیریت، رهبری و توسعهٔ فردی قرار می‌گیرد و مناسب برای افرادی است که به‌دنبال تحول در سبک رهبری و بهبود روابط کاری و سازمانی خود هستند. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب رهبری دوآتشه اثر سوزان اسکات

کتاب «رهبری دوآتشه» (جایگزینی جسورانه برای بدترین شیوه‌های «ممتاز» کسب‌وکار امروز) اثری در حوزهٔ مدیریت و توسعهٔ فردی است که با رویکردی انتقادی به بررسی شیوه‌های رایج و غالباً ناکارآمد در مدیریت سازمان‌ها پرداخته است. «سوزان اسکات»، نویسندهٔ کتاب حاضر با تکیه بر تجربیات شخصی و حرفه‌ای خودش تلاش کرده است تصویری از چالش‌های رهبری در محیط‌های کاری معاصر ارائه دهد. ساختار کتاب بر پایهٔ معرفی و نقد شیوه‌های به‌ظاهر ممتاز اما ناکارآمد شکل گرفته و راهکارهایی برای جایگزینی این روش‌ها با رویکردهای انسانی‌تر و اثربخش‌تر پیشنهاد داده است. کتاب «رهبری دوآتشه» با زبانی صریح و بی‌پرده به دغدغه‌های مدیران، رهبران و اعضای تیم‌ها می‌پردازد و آن‌ها را به بازنگری در باورها و عادات مدیریتیشان دعوت می‌کند. این کتاب نه‌تنها برای مدیران و رهبران سازمان‌ها، بلکه برای هر فردی که به‌دنبال بهبود تعاملات انسانی و حرفه‌ای است، قابل استفاده خواهد بود.

خلاصه کتاب رهبری دوآتشه

کتاب با طرح این پرسش آغاز می‌شود که چرا بسیاری از شیوه‌های رایج و به‌ظاهر موفق در مدیریت و رهبری، در عمل نتیجه‌بخش نیستند و حتی می‌توانند مانع رشد و رضایت شغلی شوند. «سوزان اسکات» با روایت‌هایی از تجربیات شخصی و حرفه‌ای خود به بررسی ریشه‌های این ناکارآمدی‌ها می‌پردازد و نشان می‌دهد که بسیاری از سازمان‌ها به‌جای تمرکز بر ارتباط انسانی و شفافیت، به‌سمت رویه‌های خشک و بی‌روح سوق پیدا کرده‌اند. در ادامه، نویسنده مفهوم «رهبری دوآتشه» را به‌عنوان جایگزینی برای این شیوه‌های سنتی معرفی می‌کند. این سبک رهبری بر پایهٔ صداقت، شجاعت در گفت‌وگو، مسئولیت‌پذیری و ایجاد ارتباطات عمیق انسانی بنا شده است. نویسنده تأکید می‌کند که رهبران باید از پشت نقاب‌های حرفه‌ای بیرون بیایند و با تیم خود به‌صورت واقعی و بی‌واسطه ارتباط برقرار کنند. او نمونه‌هایی از جلسات بازخورد رودررو، اهمیت تحسین و انتقاد به‌موقع و نقش گفت‌وگوهای هدفمند در موفقیت سازمان‌ها را شرح می‌دهد. در بخش‌هایی از کتاب به آسیب‌های ناشی از بازخوردهای ناشناس، ارزیابی‌های کلیشه‌ای و فرهنگ سازمانی مبتنی‌ بر ترس و اجتناب اشاره شده است. نویسنده راهکارهایی برای جایگزینی این الگوها با رفتارهای شفاف، مشارکتی و مبتنی‌ بر اعتماد ارائه می‌دهد. پیام اصلی کتاب این است که تغییر واقعی در سازمان‌ها از تغییر رفتار و نگرش رهبران آغاز می‌شود و حتی کوچک‌ترین اصلاحات در شیوهٔ ارتباط می‌تواند تحولی بزرگ در نتایج فردی و جمعی ایجاد کند.

چرا باید کتاب رهبری دوآتشه را بخوانیم؟

«رهبری دوآتشه» خواننده را به بازنگری در باورها و عادات رایج سازمانی دعوت می‌کند. این کتاب با مثال‌های ملموس و روایت‌های واقعی نشان می‌دهد که بسیاری از مشکلات سازمانی ریشه در شیوه‌های ارتباطی و مدیریتی ناکارآمد دارند. مطالعهٔ این اثر به رهبران و مدیران کمک می‌کند تا با شناسایی و کنارگذاشتن الگوهای سنتی، به‌سمت ایجاد محیطی انسانی‌تر، شفاف‌تر و پویاتر حرکت کنند؛ همچنین کتاب ابزارهایی برای بهبود گفت‌وگو، افزایش مسئولیت‌پذیری و تقویت سرمایهٔ عاطفی در تیم‌ها ارائه می‌دهد که می‌تواند به رشد فردی و سازمانی منجر شود.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران تیم‌ها، کارآفرینان و افرادی که دغدغهٔ بهبود روابط کاری و توسعهٔ مهارت‌های رهبری دارند مناسب است؛ همچنین برای کسانی که به‌دنبال راهکارهایی برای ایجاد تغییر مثبت در فرهنگ سازمانی و افزایش تعاملات انسانی در محیط کار هستند.

درباره سوزان اسکات

«سوزان اسکات» (Susan Scott) زادهٔ سال ۱۹۴۴‏ میلادی، نویسنده‌ای است که  بیش از دو دهه به‌عنوان معمار توسعهٔ رهبری فعالیت کرده است. او بنیان‌گذار شرکت Fierce, Inc. است؛ یک شرکت آموزش جهانی که به شرکت‌های Global 1000 کمک می‌کند با دگرگون‌ساختن گفت‌وگوهایی که در مرکز موفقیتشان قرار دارد، به نتایج چشمگیری دست یابند. ازجمله مشتریان شرکت Fierce, Inc. می‌توان به یاهو، استارباکس، سیسکو، نستله و کوکاکولا اشاره کرد. این نویسنده کتاب «رهبری دوآتشه» (جایگزینی جسورانه برای بدترین شیوه‌های «ممتاز» کسب‌وکار امروز) را به رشتهٔ تحریر درآورده است.

این کتاب یا نویسنده چه جوایز و افتخاراتی کسب کرده است؟

«سوزان اسکات» در سال ۲۰۰۸ میلادی برندهٔ Stevie Award for Entrepreneur of the Year شده است.

نظر افراد یا مجله‌های مشهور درباره این کتاب چیست؟

- «کوزیما (کاز) لاپورتا» معتقد است «سوزان اسکات» به یکی از پرسش‌های بسیار اساسی دنیای کسب‌وکار امروز پاسخ می‌دهد؛ این که چرا شرکت‌های سالم این‌چنین بیمار هستند؟ او این کتاب را به مدیرانی که سازمان‌های خود را در میان بحران اقتصادی هدایت می‌کنند، پیشنهاد می‌دهد.

- «استوارت دی. فریدمن» از دانشگاه پنسیلوانیا گفته ترکیب منحصربه‌فرد تخصص تجاری و تخیل جسورانهٔ «سوزان اسکات»، رهبران و کارکنان و مدیران را دوباره سرزنده خواهد کرد.

- «داگ استون» (نویسنده) گفته می‌توانید فردا شروع به استفاده از ایده‌های کتاب حاضر کنید. «سوزان اسکات» نشان می‌دهد چرا دانسته‌های رایج اشتباه هستند و چطور می‌توانیم مسیر درست را پیدا کنیم.

- «جری دی. پالاست» معتقد است کتاب «رهبری دوآتشه» تجربه‌های ارزشمند دنیای واقعی را تقطیر کرده و نقشهٔ راهی روشن در اختیار رهبران، مدیران، کارکنان یا هر گروهی قرار داده که با هم کار می‌کنند تا تغییر مثبتی ایجاد کنند.

- «بیل آیر« (رئیس و مدیرعامل آلاسکا ایر گروپ) گفته «سوزان اسکات» از میان انبوه اصطلاحات و باورهای پذیرفته‌شده عبور می‌کند و گام‌هایی مشخص و قابل اجرا برای رسیدن به نتایج بهتر ارائه می‌دهد.

بخشی از کتاب رهبری دوآتشه

«اولین طلایه‌دارْ یافتن شجاعت در خودمان است. خودتان واردید. کسی در حضور رهبران حقیقت را با صدای بلند به زبان می‌آورد و طولی نمی‌کشد که نفس کشیدن هم سخت می‌شود. جوّ اتاق سنگین می‌شود. رهبر بُغ می‌کند، نگاه چپی به‌مان می‌کند و کل حضار را از نظر می‌گذراند. در ادامه باز هم سکوت است و وول خوردن‌ها و نگاه‌های دزدکی تا رهبر بالاخره طوری با هیبت شروع به صحبت می‌کند انگار مخاطبش تب دنگی دارد. «جان (جین، لری، لیندا)، من به این نگرانی‌ها واقفم. خودمون حلش می‌کنیم.» ترجمه: «خیر سرت عضو تیمی، باید "در خدمت تیم" باشی!»

و این حیف است، چون افکار اولیهٔ بی‌پرده و سانسورنشده‌مان معمولاً هدفمندند. شاید حتی ندانیم چه‌طور یا چرا این چیزها را می‌دانیم، اما حقیقتاً می‌دانیم و این افکار معمولاً درست‌ترین و صادقانه‌ترین‌اند، اما اغلب اوقات می‌ترسیم به‌شان بها دهیم و بیان‌شان کنیم (در ادامهٔ این فصل دعوت‌تان می‌کنم به افکار اولیهٔ خودتان بها دهید).

قطعاً گاهی چیزی که «می‌دانیم» درست نیست، چون از کل قضیه خبر نداریم. اغلب به این فکر می‌کنم که اولین روز کاری یک رئیس‌جمهور جدید ایالات متحد چه شکلی است. تشکیل جلسهٔ توجیهی با تمام سران سازمان‌ها: «آقای رئیس‌جمهور، به نظرمون باید این جلسهٔ توجیهی رو با اطلاع‌رسانی این‌که آدم‌فضایی‌ها وجود دارند شروع کنیم…»»