کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن با عنوان اصلی Start Less, Finish More: building strategic agility with cbjectives and key results نوشته دن مونتگمری و ترجمه علی خلیجی‌اسکویی توسط نشر مضامین منتشر شده است. این کتاب اثری در حوزه‌ی مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی است که به بررسی چابکی استراتژیک و مدیریت در محیط‌های پیچیده و متغیر می‌پردازد و ابزارها و رویکردهایی را برای بهبود عملکرد سازمان‌ها و تیم‌ها ارائه می‌دهد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن اثری است که در فضای مدیریت استراتژیک معاصر نوشته شده است و به‌ویژه بر چالش‌های سازمان‌ها و تیم‌ها در مواجهه با پیچیدگی، تغییرات سریع و قطعیت‌نداشتن تمرکز دارد. دن مونتگمری، نویسنده‌ی کتاب، باتکیه‌بر تجربیات خود در مشاوره به شرکت‌های فناوری، بانک‌ها، سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی تلاش کرده است تا مفاهیم و ابزارهای چابکی استراتژیک را با نگاهی کاربردی و قابل‌اجرا برای مدیران و رهبران سازمان‌ها ارائه دهد. کتاب در دوره‌ای که سازمان‌ها بیش از پیش با تغییرات سریع و نیاز به سازگاری روبه‌رو هستند، نوشته شده است. 

دن مونتگمری با مثال‌هایی از پروژه‌های بزرگ و شکست‌ها و موفقیت‌های واقعی نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با رویکردی چابک از پیچیدگی‌ها عبور کرد و به نتایج ملموس دست یافت. این کتاب به‌عنوان یک جعبه‌ابزار برای رهبران و مدیران طراحی شده تا بتوانند با استفاده از آن استراتژی‌های خود را به‌صورت عملی و قابل پیاده‌سازی تدوین و اجرا کنند.

خلاصه کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن بر این اصل استوار است که در دنیای پیچیده و متغیر امروز، سازمان‌ها و تیم‌ها باید به جای شروع پروژه‌ها و ابتکارات متعدد تمرکز خود را بر تعداد محدودی از اهداف و اقدامات کلیدی بگذارند و آن‌ها را تا پایان پیش ببرند. نویسنده با نقد رویکردهای سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک که مبتنی‌بر پیش‌بینی‌های بلندمدت و فهرست‌های بلندبالای پروژه‌ها هستند، پیشنهاد می‌کند که سازمان‌ها باید با پذیرش عدم قطعیت و تغییر به سمت چابکی استراتژیک حرکت کنند. در این رویکرد استراتژی نه یک برنامه‌ی ثابت و بلندمدت، بلکه یک فرضیه‌ی قابل بازنگری است که باید به‌طور مداوم با بازخورد و یادگیری بهبود یابد. کتاب ابزارهایی مانند تعیین اهداف و نتایج کلیدی (OKR)، ارزیابی مستمر محیط و ذی‌نفعان و چرخه‌ی پنج‌مرحله‌ای مدیریت استراتژی چابک (ارزیابی، تمرکز، تعهد، اقدام و یادگیری) را معرفی می‌کند. پیام اصلی کتاب این است که با کاهش بار اضافی، تمرکز بر اولویت‌ها و یادگیری مستمر می‌توان در محیط‌های پویا و نامطمئن به موفقیت‌های پایدار دست یافت.

چرا باید کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن را خواند؟

این کتاب با ارائه‌ی رویکردی متفاوت به مدیریت استراتژیک به خواننده کمک می‌کند تا از دام برنامه‌ریزی‌های پیچیده و غیرقابل اجرا رها شود و با تمرکز بر اقدامات کلیدی بهره‌وری و اثربخشی تیم یا سازمان را افزایش دهد. ابزارها و مثال‌های عملی کتاب امکان پیاده‌سازی سریع مفاهیم را در محیط‌های کاری واقعی فراهم می‌کند و به مدیران و رهبران کمک می‌کند تا با چالش‌های عدم قطعیت و تغییرات سریع بهتر مواجه شوند.

خواندن کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران تیم‌ها، مشاوران استراتژی، کارآفرینان و افرادی که در سازمان‌های کوچک، متوسط یا غیرانتفاعی فعالیت می‌کنند و با چالش‌های برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی روبه‌رو هستند، مناسب است. مطالعه‌ی این کتاب برای کسانی که به‌دنبال راه‌هایی برای افزایش چابکی و سازگاری سازمان خود با تغییرات محیطی هستند، مفید خواهد بود.

بخشی از کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

«تفکر استراتژیک واقعی، چالشی است که به گرایش طبیعی انسان که در نحوهٔ کارکرد مغزمان ریشه دارد به چسبیدن به چیزهای امتحان‌شده و واقعی برمی‌گردد. این مسیرهای خوب و صاف به چیزی که می‌بینیم و فکر می‌کنیم ممکن‌اند، شکل می‌دهند. ما فکر می‌کنیم که می‌دانیم مشتری‌های ما چه کسانی‌اند و چه می‌خواهند؛ فکر می‌کنیم چیزی که تا دیروز کار کرده فردا هم کار می‌کند. فرقی ندارد که چه نوع سازمانی را هدایت کرده یا در آن کار می‌کنید، این روش دیگر کافی نیست. میدان رقابت برای کسب‌وکارها به‌طور مداوم در حال تغییر است و برای سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی، نیاز به نشان دادن چگونگی فراهم کردن ارزش در فضایی از نیازها و انتظارات در حال تغییر داریم. رویارویی با این چالش‌ها نیاز به چابکی استراتژیک دارد – توانایی احساس تغییر، اختلال و فرصت و پاسخ سریع و قوی به آن‌ها. همزمان، تکامل زندگی و کسب‌وکار در صد و پنجاه سال گذشته با شبکه‌ای از سیستم‌ها، قوانین و فرایندهای رسمی شده، سطح بی‌سابقه‌ای از پیچیدگی در سازمان‌ها را ایجاد کرده است.»