کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

معرفی کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

کتاب الکترونیکی «کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن» (Start Less, Finish More) نوشتهٔ «دن مونتگمری» و با ترجمهٔ علی خلیجی‌اسکویی و ویراستاری فاطمه فرید، اثری در حوزهٔ مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی است که توسط نشر مضامین منتشر شده است. این کتاب به بررسی چابکی استراتژیک و مدیریت در محیط‌های پیچیده و متغیر می‌پردازد و ابزارها و رویکردهایی را برای بهبود عملکرد سازمان‌ها و تیم‌ها ارائه می‌دهد. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

«کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن» اثری است که در فضای مدیریت استراتژیک معاصر نوشته شده و به‌ویژه بر چالش‌های سازمان‌ها و تیم‌ها در مواجهه با پیچیدگی، تغییرات سریع و عدم قطعیت تمرکز دارد. نویسنده، «دن مونتگمری»، با تکیه بر تجربیات خود در مشاوره به شرکت‌های فناوری، بانک‌ها، سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی، تلاش می‌کند تا مفاهیم و ابزارهای چابکی استراتژیک را به زبانی کاربردی و قابل اجرا برای مدیران و رهبران سازمان‌ها ارائه دهد. کتاب در سال‌های اخیر و در دوره‌ای که سازمان‌ها بیش از پیش با تغییرات سریع و نیاز به سازگاری روبه‌رو هستند، نوشته شده است. نویسنده با مثال‌هایی از پروژه‌های بزرگ و شکست‌ها و موفقیت‌های واقعی، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با رویکردی چابک، از پیچیدگی‌ها عبور کرد و به نتایج ملموس دست یافت. این کتاب به‌عنوان یک جعبه‌ابزار برای رهبران و مدیران طراحی شده تا بتوانند با استفاده از آن، استراتژی‌های خود را به‌صورت عملی و قابل پیاده‌سازی تدوین و اجرا کنند.

خلاصه کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

کتاب «کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن» بر این اصل استوار است که در دنیای پیچیده و متغیر امروز، سازمان‌ها و تیم‌ها باید به جای شروع پروژه‌ها و ابتکارات متعدد، تمرکز خود را بر تعداد محدودی از اهداف و اقدامات کلیدی بگذارند و آن‌ها را تا پایان پیش ببرند. نویسنده با نقد رویکردهای سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک که مبتنی بر پیش‌بینی‌های بلندمدت و فهرست‌های بلندبالای پروژه‌ها هستند، پیشنهاد می‌کند که سازمان‌ها باید با پذیرش عدم قطعیت و تغییر، به سمت چابکی استراتژیک حرکت کنند. در این رویکرد، استراتژی نه یک برنامهٔ ثابت و بلندمدت، بلکه یک فرضیهٔ قابل بازنگری است که باید به‌طور مداوم با بازخورد و یادگیری بهبود یابد. کتاب ابزارهایی مانند تعیین اهداف و نتایج کلیدی (OKR)، ارزیابی مستمر محیط و ذی‌نفعان، و چرخهٔ پنج‌مرحله‌ای مدیریت استراتژی چابک (ارزیابی، تمرکز، تعهد، اقدام و یادگیری) را معرفی می‌کند. پیام اصلی کتاب این است که با کاهش بار اضافی، تمرکز بر اولویت‌ها و یادگیری مستمر، می‌توان در محیط‌های پویا و نامطمئن، به موفقیت‌های پایدار دست یافت.

چرا باید کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن را خواند؟

این کتاب با ارائهٔ رویکردی متفاوت به مدیریت استراتژیک، به خواننده کمک می‌کند تا از دام برنامه‌ریزی‌های پیچیده و غیرقابل اجرا رها شود و با تمرکز بر اقدامات کلیدی، بهره‌وری و اثربخشی تیم یا سازمان را افزایش دهد. ابزارها و مثال‌های عملی کتاب، امکان پیاده‌سازی سریع مفاهیم را در محیط‌های کاری واقعی فراهم می‌کند و به مدیران و رهبران کمک می‌کند تا با چالش‌های عدم قطعیت و تغییرات سریع بهتر مواجه شوند.

خواندن کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران تیم‌ها، مشاوران استراتژی، کارآفرینان و افرادی که در سازمان‌های کوچک، متوسط یا غیرانتفاعی فعالیت می‌کنند و با چالش‌های برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی روبه‌رو هستند، مناسب است. همچنین برای کسانی که به دنبال راه‌هایی برای افزایش چابکی و سازگاری سازمان خود با تغییرات محیطی هستند، مفید خواهد بود.

فهرست کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

- مقدمه: معرفی چالش‌های مدیریت استراتژیک در محیط‌های پیچیده و اهمیت چابکی- فصل اول: ساخت استراتژی چابک و چرخهٔ مدیریت؛ بررسی تفاوت تفکر استراتژیک و برنامه‌ریزی سنتی، اهمیت پذیرش عدم قطعیت و مدل‌های ذهنی- فصل دوم: تعریف استراتژی و عناصر کلیدی آن؛ توضیح مفاهیم هدف، ارزش‌ها، دیدگاه، استراتژی‌های کلان و اهداف و نتایج کلیدی (OKR)- فصل سوم: ارزیابی؛ روش‌های تحلیل محیط، شناسایی روندهای کلان، ذی‌نفعان و استفاده از ابزارهایی مانند ماتریس SWOT- فصل چهارم: تمرکز؛ انتخاب اولویت‌ها و تعیین استراتژی حداقلی معتبر برای سازمان- فصل پنجم: تعهد؛ تعیین اهداف کوتاه‌مدت و ایجاد چرخه‌های یادگیری و آزمایش- فصل ششم: اقدام؛ اجرای پروژه‌ها و وظایف کلیدی با تمرکز بر تحویل ارزش واقعی- فصل هفتم: یادگیری؛ بازخورد، ارزیابی نتایج و بهبود مستمر استراتژی و عملکرد- جمع‌بندی: مرور ابزارها و توصیه‌هایی برای پیاده‌سازی چابکی استراتژیک در سازمان‌ها

بخشی از کتاب کمتر شروع کن، بیشتر تمام کن

«تفکر استراتژیک واقعی، چالشی است که به گرایش طبیعی انسان که در نحوهٔ کارکرد مغزمان ریشه دارد به چسبیدن به چیزهای امتحان‌شده و واقعی برمی‌گردد. این مسیرهای خوب و صاف به چیزی که می‌بینیم و فکر می‌کنیم ممکن‌اند، شکل می‌دهند. ما فکر می‌کنیم که می‌دانیم مشتری‌های ما چه کسانی‌اند و چه می‌خواهند؛ فکر می‌کنیم چیزی که تا دیروز کار کرده فردا هم کار می‌کند. فرقی ندارد که چه نوع سازمانی را هدایت کرده یا در آن کار می‌کنید، این روش دیگر کافی نیست. میدان رقابت برای کسب‌وکارها به‌طور مداوم در حال تغییر است و برای سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی، نیاز به نشان دادن چگونگی فراهم کردن ارزش در فضایی از نیازها و انتظارات در حال تغییر داریم. رویارویی با این چالش‌ها نیاز به چابکی استراتژیک دارد – توانایی احساس تغییر، اختلال و فرصت و پاسخ سریع و قوی به آن‌ها. همزمان، تکامل زندگی و کسب‌وکار در صد و پنجاه سال گذشته با شبکه‌ای از سیستم‌ها، قوانین و فرایندهای رسمی شده، سطح بی‌سابقه‌ای از پیچیدگی در سازمان‌ها را ایجاد کرده است. این سطح از بوروکراسی، هرچند با نیت خوب، تغییر جهت را دشوارتر می‌کند. سازمان‌هایی که نمی‌توانند به‌اندازهٔ کافی سریع تغییر کنند را محکوم می‌کند. این وضعیت، حس غرق شدن، تلاش بیش از حد برای انجام دادن کارها در یک بازهٔ زمانی و سردرگمی برای نقطهٔ شروع را ایجاد می‌کند.»