کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم)

کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم): مقایسه‌ی تطبیقی شرایط عمومی پیمان با شرایط مندرج در متن فیدیک (۲۱۰۱۶) نوشته محمدتقی نظرپور و هلیا رضایی طاری و توسط مرکز چاپ و انتشارات دانشگاه شهید بهشتی منتشر شده است و به بررسی تطبیقی شرایط عمومی پیمان‌های عمرانی ایران و شرایط قراردادی فیدیک می‌پردازد. این اثر به‌ویژه برای دانشجویان و فعالان حوزه‌ی مدیریت پروژه و ساخت تدوین شده است. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم)

کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم)  به بررسی تطبیقی شرایط عمومی پیمان‌های عمرانی ایران و شرایط قراردادی فیدیک اختصاص دارد. 

این کتاب بخشی از یک مجموعهٔ چندجلدی است که هر جلد به یکی از جنبه‌های حقوقی و مدیریتی پروژه‌های عمرانی می‌پردازد. محمدتقی نظرپور و هلیا رضایی طاری تلاش کرده‌اند با رویکردی تحلیلی، تفاوت‌ها و شباهت‌های میان مقررات داخلی و استانداردهای بین‌المللی را روشن کنند. 

کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم) علاوه بر معرفی ساختار و تاریخچه‌ی فیدیک، به معرفی انواع قراردادهای عمرانی، نقش ذی‌نفعان، روش‌های اجرایی و ساختارهای قراردادی رایج در پروژه‌های عمرانی ایران و جهان می‌پردازد. همچنین، کتاب به معرفی کتاب‌های فیدیک (قرمز، زرد، نقره‌ای، طلایی و غیره) و مقایسه‌ی آن‌ها با شرایط عمومی پیمان ایران می‌پردازد. 

این اثر به‌عنوان منبعی دانشگاهی برای دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت تهیه شده، اما برای دانشجویان رشته‌های عمران، معماری، صنایع و فعالان پروژه‌های عمرانی نیز قابل استفاده است.

خلاصه کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم)

 کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم) با بررسی مبانی نظری قراردادهای عمرانی، ارکان، انواع و ویژگی‌های این پروژه‌ها را شرح می‌دهد. سپس به معرفی نهاد بین‌المللی فیدیک، ساختار سازمانی، مأموریت‌ها و نقش آن در تدوین استانداردهای قراردادی می‌پردازد. در ادامه، کتاب‌های کلیدی فیدیک شامل کتاب قرمز (ساخت)، زرد (طرح و ساخت)، نقره‌ای (EPC) و طلایی (طراحی، ساخت و بهره‌برداری) از نظر تخصیص ریسک و مسئولیت‌ها تحلیل می‌شوند. 

بخش مهمی از اثر به مقایسه تطبیقی شرایط عمومی پیمان ایران با استانداردهای فیدیک در زمینه‌های مدیریت ریسک، حل اختلافات و ساختار پرداخت‌ها اختصاص دارد. در نهایت، چالش‌های پیاده‌سازی فیدیک در ایران و راهکارهای ارتقای قراردادهای داخلی بررسی می‌شود.

چرا باید کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم) را بخوانیم؟

این کتاب با رویکردی تطبیقی، امکان شناخت دقیق‌تر تفاوت‌ها و شباهت‌های میان مقررات داخلی و استانداردهای بین‌المللی را فراهم می‌کند. آشنایی با ساختار و مفاد قراردادهای فیدیک برای فعالان حوزه‌ی ساخت و مدیریت پروژه، به‌ویژه در پروژه‌های بین‌المللی، اهمیت زیادی دارد. همچنین، کتاب با ارائه‌ی مثال‌ها و تحلیل‌های کاربردی، به درک بهتر چالش‌ها و راهکارهای حقوقی در پروژه‌های عمرانی کمک می‌کند.

خواندن کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشجویان رشته‌های عمران، معماری و صنایع، مدیران پروژه‌های عمرانی، مشاوران، پیمانکاران و علاقه‌مندان به حوزه‌ی حقوق مهندسی و مدیریت ساخت مناسب است. همچنین برای کسانی که درگیر تنظیم، اجرا یا نظارت بر قراردادهای عمرانی هستند و نیاز به شناخت استانداردهای بین‌المللی دارند، مفید خواهد بود.

بخشی از کتاب حقوق مهندسی و مدیریت ساخت (جلد چهارم)

«در پروژه‌های عمرانی معمولاً ویژگی‌های مشخصی دارند که آن‌ها را از سایر کسب‌وکارها متمایز می‌کند. این ویژگی‌ها به مدیریت و توجه خاصی نیاز دارند. مدیریت پروژه‌های عمرانی تمرکز زیاد بر حل مسائل مختلف در طول پروژه را می‌طلبد. ویژگی‌های شاخص پروژه‌ها عبارت‌اند از: پروژه‌های عمرانی معمولاً پروژه‌هایی منحصربه‌فرد همراه با پارامترهای خاص هستند که شامل زمان، هزینه، کیفیت، تیم پروژه، مکان سایت و ... هستند. پروژه‌ها باید در مدت معینی به اتمام برسند و زمان شروع و پایان مشخصی داشته باشند. پروژه‌های عمرانی معمولاً در منطقه‌ی جغرافیایی مجزایی نسبت به شرکت مادر قرار دارند. مدیریت مجزای هر پروژه امری ضروری است، چرا که هر پروژه باید با توجه به نیازهای منحصربه‌فرد همان پروژه مدیریت شود. یک مدیر پروژه ممکن است پروژه‌های مختلفی در اختیار داشته باشد، اما باید به این امر توجه کند. در هر پروژه‌ی عمرانی، هزاران عناصر، سیستم و تجهیزات مختلف مورد نیاز است که از منابع مختلفی تهیه و خریداری می‌شوند که در پروژه‌های مختلف متفاوت است. هزینه‌های مبتنی بر پروژه، به‌طور مستقیم به تصمیمات و روش‌های اجرایی که پیمانکار برای پیشبرد پروژه اتخاذ می‌کند، بستگی دارد. پروژه‌های عمرانی معمولاً به‌صورت فرایندی و پی‌درپی تکمیل می‌شوند.»