کتاب مدیر ترسو

معرفی کتاب مدیر ترسو

کتاب الکترونیکی «مدیر ترسو» (چرا برخی مدیران از رشد کارکنانشان می‌ترسند؟) نوشتهٔ امیر علیدادی و با همکاری ویراستاران سارا کاوندی و شهناز علیدادی، توسط انتشارات الماس قرمز منتشر شده است. این اثر به بررسی روان‌شناسی مدیریت ترس‌محور، پیامدهای آن بر کارکنان و سازمان، و راهکارهای عبور از این چرخه معیوب می‌پردازد. موضوع کتاب در حوزه مدیریت و فرهنگ سازمانی با تمرکز بر جنبه‌های روان‌شناختی قرار می‌گیرد. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیر ترسو

«مدیر ترسو» اثری است که به یکی از پدیده‌های رایج اما کمتر مورد توجه در محیط‌های کاری می‌پردازد: مدیرانی که به‌جای پرورش استعدادها، از رشد و پیشرفت کارکنان خود هراس دارند و با رفتارهای کنترل‌گرانه و سرکوب‌گرانه، مانع شکوفایی نیروهای سازمان می‌شوند. کتاب با تکیه بر تجربیات شخصی نویسنده و مطالعات روان‌شناختی، تصویری از فضای سازمان‌هایی ارائه می‌دهد که در آن‌ها ترس، جایگزین اعتماد و همکاری شده است. نویسنده با اشاره به نمونه‌های واقعی از محیط‌های کاری و سازمان‌های ایرانی و بین‌المللی، نشان می‌دهد که مدیریت بر پایه ترس چگونه می‌تواند به فرسودگی شغلی، خروج استعدادها و حتی نابودی سازمان منجر شود. این کتاب در دوره‌ای نوشته شده که تغییرات سریع و رقابت شدید، نیاز به مدیرانی شجاع و تحول‌گرا را بیش از پیش برجسته کرده است. «مدیر ترسو» تلاش می‌کند با ارائه راهکارهایی برای مدیران و کارکنان، مسیر عبور از مدیریت ترس‌محور به سمت رهبری شجاعانه و اعتمادساز را هموار کند.

خلاصه کتاب مدیر ترسو

کتاب «مدیر ترسو» با تعریف و شناسایی ویژگی‌های مدیرانی آغاز می‌شود که به دلیل ناامنی درونی، از رشد و پیشرفت کارکنان خود واهمه دارند. نویسنده توضیح می‌دهد که این مدیران معمولاً با سرکوب استعدادها، نادیده گرفتن موفقیت‌ها، حذف افراد توانمند از موقعیت‌های کلیدی و انتقادهای مداوم، محیطی ناسالم و بی‌انگیزه ایجاد می‌کنند. پیامدهای این سبک مدیریت، کاهش خلاقیت، افزایش فرسودگی شغلی، خروج استعدادها و شکل‌گیری فرهنگ سازمانی سمی است. کتاب با مثال‌های واقعی از شرکت‌های ایرانی و بین‌المللی، نشان می‌دهد که چگونه مدیریت ترس‌محور می‌تواند سازمان را به سمت سقوط سوق دهد. در ادامه، نویسنده به اهمیت واگذاری مسئولیت‌ها، اعتماد به تیم و تقویت فرهنگ یادگیری و شکست می‌پردازد و راهکارهایی برای عبور از موانع روان‌شناختی مدیران در واگذاری مسئولیت‌ها ارائه می‌دهد. بخش‌هایی از کتاب به بررسی تجربیات جهانی در مدیریت شجاعانه، چالش‌های فرهنگی در ایران و راه‌های مقابله با مدیران فاسد و زورگو اختصاص یافته است. در نهایت، مسیر تبدیل شدن یک مدیر ترسو به مدیر شجاع و ویژگی‌های رهبران موفق و الهام‌بخش مورد بحث قرار می‌گیرد.

چرا باید کتاب مدیر ترسو را خواند؟

این کتاب با رویکردی تحلیلی و مبتنی بر تجربه، به یکی از مشکلات پنهان اما تاثیرگذار در سازمان‌ها می‌پردازد: مدیریت بر پایه ترس. خواننده با مطالعهٔ «مدیر ترسو» می‌تواند نشانه‌های این سبک مدیریت را شناسایی کند، پیامدهای آن را درک کند و با راهکارهای عملی برای عبور از این چرخه آشنا شود. کتاب علاوه بر مدیران، برای کارکنانی که در محیط‌های ناسالم فعالیت می‌کنند نیز راهنمایی‌هایی ارائه می‌دهد تا بتوانند مسیر حرفه‌ای خود را با آگاهی و اعتماد به نفس بیشتری دنبال کنند. همچنین، مثال‌های واقعی و تحلیل‌های روان‌شناختی، فهم عمیق‌تری از فرهنگ سازمانی و نقش مدیران در رشد یا افول سازمان به دست می‌دهد.

خواندن کتاب مدیر ترسو را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران تیم، کارشناسان منابع انسانی و هر کسی که دغدغه رشد فردی و سازمانی دارد مناسب است. همچنین برای کارکنانی که با مدیران کنترل‌گر یا محیط‌های کاری ناسالم مواجه‌اند، راهنمایی‌هایی کاربردی ارائه می‌دهد. دانشجویان مدیریت و علاقه‌مندان به روان‌شناسی سازمانی نیز می‌توانند از مطالب کتاب بهره‌مند شوند.

فهرست کتاب مدیر ترسو

- فصل اول: مدیر ترسو کیست؟ تعریف مدیر ترسو، تفاوت با مدیر مقتدر، نشانه‌ها و پیامدهای روان‌شناختی ترس در مدیریت.- فصل دوم: چگونه مدیر ترسو استعدادها را سرکوب می‌کند؟ روش‌های سرکوب استعدادها، تکنیک‌های تخریب کارکنان توانمند و تاثیرات روانی این سبک مدیریت.- فصل سوم: مدیران ترسو چگونه سازمان را به نابودی می‌کشانند؟ کاهش خلاقیت، فرسودگی شغلی، خروج استعدادها و شکل‌گیری فرهنگ سازمانی سمی.- فصل چهارم: تفویض اختیار هوشمندانه: اعتماد، تحول و رشد سازمانی اهمیت واگذاری مسئولیت‌ها، اعتماد به تیم و نمونه‌های موفق جهانی.- فصل پنجم: فرهنگ سازمانی در ایران بررسی مدیریت فردمحور، چالش‌های فرهنگی و راهکارهای حرکت به سمت مدیریت تیمی.- فصل ششم: چالش‌ها و راه‌حل‌ها در واگذاری مسئولیت‌ها موانع رایج، ناتوانی در تعیین حد و مرزها و راهکارهای عملی برای مدیران.- فصل هفتم: چگونه در دنیا مسئولیت‌ها را واگذار می‌کنند؟ تجربیات جهانی، شجاعت در تصمیم‌گیری و مقابله با ترس از اشتباهات.- فصل هشتم: موانع روانشناسی در واگذاری مسئولیت‌ها و چگونگی غلبه بر آن‌ها ترس از کنترل، اشتباهات و ناتوانی در هدایت تیم و راهکارهای غلبه بر این موانع.- فصل نهم: آینده مدیریت بدون ترس پتانسیل‌های واگذاری مسئولیت‌ها و مهارت‌های کلیدی مدیران آینده.- فصل دهم: ایستادگی در برابر مدیران فاسد و زورگو راهکارهای مقاومت، ابزارهای عملی و داستان‌های واقعی از ایستادگی.- فصل یازدهم: چگونه یک مدیر ترسو به مدیر شجاع تبدیل شود شناخت ترس‌ها، تمرین شجاعت مدیریتی و نقشه راه برای تغییر.- فصل دوازدهم: مدیر شجاع؛ ویژگی‌ها و نمونه‌های موفق ویژگی‌های مدیران شجاع و نمونه‌هایی از رهبران الهام‌بخش.

بخشی از کتاب مدیر ترسو

«مدیران ترسو در ظاهر افرادی باتجربه، محترم و حتی کاریزماتیک به نظر می‌رسند. اما در عمل از کارکنان توانمند و خلاق هراس دارند. آن‌ها به‌جای بهره‌گیری از ظرفیت‌های افراد مستعد، با دیده‌ی تهدید به آن‌ها می‌نگرند. ترس از به چالش کشیده شدن آن‌ها را به سمت کنترل‌گری، سرکوب و ایجاد محدودیت برای کارکنانشان سوق می‌دهد. چنین مدیرانی نه‌تنها جلوی رشد نیروهای خود را می‌گیرند؛ بلکه سازمانشان را نیز از نوآوری، پویایی و پیشرفت محروم می‌کنند.در طول این مدت، خودم نیز فراز و نشیب‌های زیادی را تجربه کردم. به خاطر توانایی‌ها و استعدادهایی که در خود می‌دیدم، با سنگ‌اندازی‌هایی از سوی مدیرانی روبه‌رو شدم که نمی‌خواستند من از مسیر خود فراتر بروم. بارها به‌خاطر همین جاه‌طلبی‌ها و اشتیاق به رشد، از کار کنار گذاشته شدم. اما این کنار گذاشته شدن‌ها نه به‌دلیل کم‌کاری، بلکه به خاطر ترس از پیشرفت من بود. مدیرانی که نمی‌خواستند کسی از سایهٔ آن‌ها فراتر رود حتی اگر این پیشرفت به نفع سازمان بود.با وجود این دشواری‌ها، چیزی که مرا در این مسیر ثابت نگه داشت، ایمان به خود و آرامش درونی بود. با استقامت و صبر توانستم از این چالش‌ها عبور کنم و در نهایت به موفقیت دست یابم. گاهی اوقات درهای موفقیت به روی من بسته می‌شد؛ اما همواره راهی برای پیشرفت پیدا می‌کردم. خداوند کمکم کرد تا در برابر موانع بایستم و به راه خود ادامه دهم.»