کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد

کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد نوشتهٔ سی. کی. بری و ترجمهٔ افسانه راوش است. نشر سنجاق این کتاب را به‌صورت الکترونیک منتشر کرده است. این کتاب راهنمای جدید مدیران برای رهبری مؤثر است..

درباره کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد

کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد راهنمای جامعی است که شما را در سه ماه ابتدایی مسیر رهبری‌تان همراهی می‌کند. در این کتاب، علاوه‌بر ارائهٔ توصیه‌ها، مراحل عملی و مثال‌های واقعی از تجربیات نویسنده، به چالش‌هایی که ممکن است پس از این دوره با آن‌ها مواجه شوید نیز پرداخته‌ شده است. ساختار این کتاب به گونه‌ای طراحی شده که هم بتوانید به ترتیب فصول پیش بروید و هم در صورت نیاز، به طور مستقیم به موضوع مورد نظر خود مراجعه کنید. بنابراین، هر زمان با چالش خاصی روبرو شدید، می‌توانید فصل مرتبط را مطالعه کرده و راهکارهای عملی برای حل آن پیدا کنید. هر فصل موضوعی را پوشش می‌دهد که نویسنده آن را برای درک ۹۰ روز اول خود به‌عنوان یک رهبر ضروری می‌داند. اگر هر فصل را بخوانید و مراحل را دنبال کنید، می‌توانید از اشتباهات رایج مدیران جدید اجتناب کنید و خود را به عنوان یک رهبری که وقت گذاشته است تا بیاموزد و برای مدیریت آماده شود، متمایز کنید.

سی. کی. بری در کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد (Your first 90 days managing people: a new manager's guide to impactful leadership) بیان کرده است که با خواندن این کتاب، می‌توانید از این گنجینهٔ ارزشمند بهره‌مند شوید و با اصلاح نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت خود، به یک مدیر موفق تبدیل شوید. با اجرای راهکارهای ارائه‌شده در ۹۰ روز ابتدایی مدیریت‌ خود، می‌توانید آغازگر دوران موفقیت‌آمیزی در زندگی خود باشید. 

نشر سنجاق زیرمجموعهٔ «طاقچه» برای ناشر- مؤلفان است. نشر سنجاق از صفر تا صد انتشار کتاب کنار مؤلفان و مترجمان است و آن‌ها را با ارائهٔ باکیفیت تمام خدمات لازم، پشتیبانی و همراهی می‌کند. این نشر سفارش انتشار کتاب و اثر در هر حوزه‌ای (داستان و رمان، کتاب‌های علمی، کتاب شعر، تبدیل پایان‌نامه به کتاب و…) را می‌پذیرد. کتاب‌ها با این انتشارات، منتشر می‌شوند، می‌توانند به‌دست میلیون‌ها مخاطب برسند و نویسنده می‌تواند با فروش کتابش درآمدی ماهانه کسب کند. این انتشارات برای افرادی است که می‌خواهند کتاب جدیدی منتشر کنند و برای افرادی است که پیش از این، کتابی منتشر کرده‌اند و اکنون می‌خواهند نسخهٔ الکترونیکی آن را منتشر کنند.

خواندن کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به مدیران و دوستداران حوزه‌ٔ مدیریت کسب‌وکار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب اولین ۹۰ روز مدیریت افراد

«وقتی مقابل ترزا نشستم، واضح بود که او خسته است. شصت روز پس از به عهده گرفتن نقش مدیر جدید، ترزا انرژی خود را بخاطر شلوغی از دست داده بود. یادگیری پروژه‌های تیم، مدیریت گزارش‌های مستقیم فعلی، استخدام دو فرد جدید و همچنان یافتن زمان برای تکمیل کار خود، او را از نظر جسمی و عاطفی تحلیل می‌برد.

از ترزا خواستم آنچه در حال رخ دادن است را توصیف کند. او پاسخ داد: "کار زیادی برای انجام دادن دارم و زمان کمی برای انجام آن دارم. این چیزی است که در حال رخ دادن است." این کار مدیریت ترزا بود؛ او موقعیت را مدیریت نمی‌کرد. از او خواستم که آخرین ماه تقویم خود را بیرون بیاورد تا بتوانیم آن را بررسی کنیم. سپس، از او خواستم تا سی دقیقه برای سازماندهی هفته آینده خود وقت بگذارد. او پاسخ داد: "این کار غیرممکن است." "بیایید ببینیم در سی دقیقه چه کاری می‌توانیم انجام دهیم و از آنجا شروع کنیم." پس از شناسایی جلسات و وظایف تکراری، روزهای او را سازماندهی کردیم، با فردای خود شروع کردیم. لیستی از کارها تهیه کردیم و سپس فعالیت‌ها را اولویت‌بندی کردیم. ما پیگیری ها را با شناسایی عوامل زمان‌بر که هیچ کنترلی بر آنها نداشتیم، مانند وقفه‌های کارمندان، تماس‌های تلفنی و پیام‌های Slack. پس از تعریف اولویت‌های فعالیت‌های خود، زمانی را برای وقفه‌ها و درخواست‌های غیرمنتظره و حتی زمانی برای بهبود ایجاد کردیم.

کار خود را با چهل و پنج دقیقه اضافی برای فکر کردن و برنامه‌ریزی برای روز بعد به پایان رساندیم. ترزا با پایان یافتن در عرض بیست و پنج دقیقه شگفت‌زده شد. او هیجان‌زده بود و بلافاصله احساس آرامش کرد. اما بخش اصلی مکالمه هنوز رخ نداده بود.

"شما باید یاد بگیرید که نه بگویید یا "من می‌توانم در یک ساعت" زمانی که هر یک از درخواست‌کنندگان زمان شما را در طول سایر فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده درخواست می‌کنند." من توضیح دادم که این مسئولیت اوست که تا حد ممکن به برنامه‌ریزی شده خود پایبند باشد. شما باید تیم و دیگران را آموزش دهید؛ شما برنامه‌ای دارید و می‌توانید بعدا زمانی را برای صحبت با آنها در یک زمان برنامه‌ریزی شده تعیین کنید. (مگر اینکه البته اورژانسی باشد!) تعیین دستورالعمل‌ها و مرزها یکی از اولین گام‌ها برای مدیریت مثبت برنامه شما و کاهش استرس است.»